第三章第三节假物借力加速成功 (2)
但是，鉴别人才的眼力并非人人都有。许多经营大事业失败的人都是因为他们缺乏识人才的眼力，他们常常把工作分派给不恰当的人去做。他们本身尽管工作非常努力，但他们常常对能力平庸的人委以重任，却反而冷落了那些有真才实学的人，使他们埋没在角落里。
其实，他们一点都不明白，一个所谓的干才，并不是能把每件事情干得很好、样样精通的人，而是能在某一方面做得特别出色的人。比如说，对于一个会写文章的人，他们便认为是一个干才，认为他管理起人也一定不差。但其实，一个人能否做一个合格的管理人员，与他是否会写文章是毫无关系的。他必须在分配资源、制定计划、安排工作、组织控制等方面有专门的技能，但这些技能并不是一个善写文章的人就一定具备的。
世上成千上万的经商失败者，都坏在他们把许多不适宜的工作加在雇员的肩上去，再也不去管他们是否能够胜任，是否感到愉快。
一个善于用人、善于安排工作的人就会在管理上少出许多麻烦。他对于每个雇员的特长都了解得很清楚，也尽力做到把他们安排在最恰当的位置上。但那些不善于管理的人竟然往往忽视这种重要的方面，而总是考虑管理上一些鸡毛蒜皮的小事，这样的人当然要失败。
很多精明能干的总经理、大主管在办公室的时间很少，常常在外旅行或出去打球。但他们公司的营业丝毫未受不利的影响，公司的业务仍然像时钟的发条机制一样有条不紊地进行着。那么，他们如何能做到这样省心呢?他们有什么管理秘诀呢?——没有别的秘诀，只有一条：他们善于把恰当的工作分配给最恰当的人。
如果你所挑选的人才与你的才能相当，那么你就好像用了两个人一样。如果你所挑选的人才，尽管职位在你之下，但才能却要超过你，那么你用人的水平真可算得上高人一等。
这不是什么特别希罕的事情，有许多雇员的办事能力还往往要在雇主之上，这些人只要机会一到，就立即可以自创事业。有很多本可以大建功业的人都是因为没有把握好的机会，以致一生默默无闻。不少青年人刚开始工作就显示出惊人的才干和做事的能力，但后来因为有了家庭、拖儿带女，便不敢拿出全部的勇气，去像他们的老板那样搏击一番，打出一片新的天空——虽然他们也常常想：如果自己独立奋斗，成就决不会在自己的老板之下。
这种推测是合乎情理的，有许多人之所以有惊人的发展，造成伟大的事业，往往是因为他们受了重大的压迫。比如，当美国的政治发生的重大变故、国内大乱、人民居无定所的时候，像林肯、格兰特、法拉格特、谢尔曼等人便挺身而出，受命于危难之间，担起了国家的重任。如果那时美国国泰民安、气象平和，那么这么多伟大人物即便有满腔的抱负，也许仍然会在默默无闻中度过一生!
所以，也许现在美国有许许多多伟人正在沉睡着，也没有人去特别地注意他们。但如果发生重大的变故，那么这些早已有所准备的人，便立即会挺身而出、一鸣惊人，创下不世之功勋。等到一切变乱平定，恢复平静后，他们又会重新回到人们毫不注意的一隅，安度晚年。
如果一个人能被委派一种责任重大的工作，同时又为上司所坚决信赖时，他往往容易在艰难环境的压迫下和求胜心切的激励下，立意要使自己的工作做得很出色，一定会将他所有的才识、能力施展出来，他会竭尽全力做到让上司称心满意。反之，如果上司给他安排的工作与他本身的才能志趣不合，同时上司还时时无理地干涉他、不肯完全信任他，那么他对自己工作一定很灰心，还会觉得在目前的职务上一定不能有大的发展。这样，他就只会每天听着上司的命令，按部就班地工作着，而无法把自己充分的才能完全用到工作上去。他深知，自己虽然有成就大业的才干和力量，但因为雇主的不信赖，根本就无法发挥出来。
勇于和一流人物合作
世界超一流的广告公司奥美公司创办人大卫?奥格威，每当聘用一位新的部门主管时，都要赠给对方一个俄罗斯套叠式玩偶。这是一种由大套小的5个玩偶组成的玩具。大卫在最小的玩偶里总是不忘附上一个小小的便条，上面写着：“如果我们每个人只雇佣比我们矮小的人，我们公司最后只能变成侏儒。相反地，如果我们都雇佣比我们高大的，奥美迟早会变成巨人。”果然，这种不仅不畏一流，而且勇于和一流人物合作的优秀心理素养，给了开拓中的奥美公司以极大的活力，并使它迅速力拨群雄，登上了世界最大、最著名的广告公司的宝座。
大卫?奥格威是真正的高明。他不仅自弃了可能衰变为侏儒的可能性，还赋予了他手下的人以超越常规(如“受人雇佣低人一等”)的人格自尊及智能评价。他在谢绝“弱势”的主动攻势中，既最大限度地促发了事业的活力，也创出了独一无二的、极富艺术韵味的人格魅力。
现在，由于网络介入日常生活，同一流人物、精英文化、智慧精粹的交流、合作与采撷，已减少了诸多的技术障碍。但是，不少的人由于现代心理素质发育的尚不健全，依然是，“望高兴叹”，甚至患有“恐高症”，不敢所谓“奢望”与一流人物合作，惧怕与一流智慧“握手”，这是比技术障碍更加可怕、后果更加“严重”的心理障碍。由此，使得众多的本来具有很好发展潜力的人才，由于心理障碍的制约，导致与一流合作伙伴失之交臂，纵使一流智慧如过眼云烟，这是十分令人可惜的。
我们还说大卫?奥格威，他把自己的小小的便条放置在最小的侏儒里，以放大受赠者的心理形象，这是何等精巧的构思，而小小的便条上的文字，又是那样地富于帅才的啸傲之气，真正地表达了“体不在大，有容则妙”的精义。常人极容易犯的一个毛病，正好与大卫相反，他们往往无意识地把自己的形体放得很大，容不得他人的一点儿所谓“小看”；却又把自己的心理形象微缩得很“小”，以致“小”到不敢与自感高明的人物或事物交往和合作。这是一种后果相当严重的心理缺陷，需要以自信的心态加以疗救，以恢复自身正常的心理形象，消除“望高兴叹”之类的心理障碍。
做好跟随者
有人通过观察总结，从下面的角度把人分为三种：
第一种人，干什么事都喜欢自己独创，总是撞得头破血流却从来不听别人的忠告，并且不善于总结自己的经验教训，这种人永远不可能成功。
第二种人，干什么事都喜欢自己独创，虽然有时撞得个头破血流，但是听得进别人的忠告，并且善于总结自己的经验教训，这种人可以成功，不过大多已是成功的老年人。
第三种人，干事情有自己的风格，但是从来不主张一味地独创，他总是会想方设法找到愿意教他的人，用自己超人的悟性去学习去跟随，用自己非凡的韧性去奋斗去坚持，事实证明这种人比较容易成功，并且会成为成功的年轻人。
管理学家通过市场调研发现，市场上的摄像机、传真机、录像机都是由美国人或荷兰人发明的，但是，若看这些产品的市场销售额、就业人数和利润3项指标的话，日本却处于领先地位。什么原因?研究后发现：这些令美国人感到可怕的日本人，在产品创新上，选择了跟随，但在市场开拓上，选择了领导。
这从企业角度说明了一个道理：要做领导者，先要做跟随者。
同样，对于个人而言，跟随成功的观念也很重要，因为一个人只有先做一个好的跟随者才会成为一个好的领导者。