书城军事诸葛亮兵书
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第7章 将苑(6)

所谓“养兵千日,用兵一时”。诸葛亮在此论述如何训练军队,以及加强军队战斗力的问题。军队的威力来自于不断的训练。一支训练有素的军队,其力量远远超过了单纯人数的相加。在作战时,他们能听从指挥、相互配合、进退有度,这样的军队是所向无敌的。而军队的训练是多方面的,既要用仁义道德来教导他们忠诚,用规章制度来规范他们的行为,还要透过操练阵势让他们能协调配合等等。种种训练都是为了增强实力,为求战争中能以一挡十,始终处于不败之地。

公元前1037年2月,周殷在牧野展开大战,周武王亲率戎车300乘,甲士4.5万人及其他各部族的军队,士气旺盛,战力充沛;殷纣王发兵17万(一说70万)仓促应战,这些兵大部分是临时征集的奴隶和战俘,士气低落,战力缺乏。周军以集团方阵的大量战车甲士猛袭,实施中央突破。殷军一触即溃,全军覆没。周军在人数上远不及殷军,但由于训练有素且作战勇敢,所以能使敌方溃不成军。

公元前158年,西汉有一位以训练士兵纪律严明而著称的将领,他就是西汉开国大将周勃的儿子周亚夫。某日,汉文帝刘恒到周亚夫所驻守的细柳军营犒劳保卫都城的将士。当汉文帝在文臣武将的簇拥下,浩浩荡荡地来到军营外时,却见到营门紧闭、刀枪如林,守备的士兵在没有接到周亚夫的命令前,是绝不会打开营门的。直到周亚夫见到汉文帝使者的符节,才传令打开营门,让皇帝进入军营。进入军营后,又因为周亚夫有在军营中不能骑马的军令,汉文帝只得跳下马来,拉着马韁慢慢地向周亚夫所在的中营走去。汉文帝犒赏完细柳军营的将士们后,与随从静静地走出军营大门,刘恒感慨地对随行的人说,只有这样训练过的将士才能在战场上抵御强敌啊!随后,汉文帝将周亚夫提升为中尉,专责京城和皇宫的保卫工作。汉文帝死后,已被汉景帝任命为太尉的周亚夫果然不负重托,力挽狂澜,一举平定“七国之乱”,为巩固汉朝江山立下汗马功劳。

现代战争史中,也有一个既深知对士兵训练的重要性,又做得相当出色的名将,他就是乔治·史密斯·巴顿将军。当时的美国第二军在突尼斯战场刚被有“沙漠之狐”美称的德国将军隆美尔率军重创,部队官兵的士气和信心都相当低落,纪律松弛、军容不整。巴顿到任后的第二天,首先严格规定军队的作息时间,接着颁布强制性的“着装令”以整顿军容,并不断检查各个营地执行命令的情况。巴顿认为,要把这群“乌合之众”锤炼成无坚不摧的战争利器,残酷无情的训练和严格的军纪是必不可少的。虽然刚开始有一部分官兵觉得反感,但收效却相当明显,第二军很快就恢复了纪律、秩序,以及信心、勇气和强大的战斗力。在1943年3月,这支经过巴顿调教训练的部队,在与德军的战争中取得了辉煌的战绩。

养兵千日、用兵一时,如果没有持之以恒的严格训练,兵到用时就会不堪一击。2000年前的周亚夫明白这个道理,2000年后的巴顿也明白这个道理,这正是他们的军队始终能够战无不胜的重要原因。

十九军蠹

【原文】

夫三军之行,有探候不审,烽火失度;后期犯令,不应时机,阻乱师徒;乍前乍后,不合金鼓;上不恤下,削敛无度;营私徇己,不恤饥寒;非言妖辞,妄陈祸福;无事喧杂,惊惑将吏;勇不受制,专而陵上;侵竭府库,擅给其财。此九者,三军之蠹,有之必败也。

【注释】

烽火:古时在京城或边境设有高台,遇敌人来袭,就举火示警。

师徒:军队的行程。

妄陈祸福:依占卜结果妄言吉凶祸福。

陵:侵犯、欺负之意。

擅给:自作主张给予。

蠹:害虫,在此指祸害。

【译文】

在军队的作战行动中,因不能严密刺探敌情,而导致烽火报警信号混乱;违反军令、延误到达指定位置的时间,不能掌握作战时机,阻乱了军队的行程;军队散漫,前后失控,进退不符合金鼓号令;在上位者不体恤部属,横征暴敛没有限度;谋求私利、一心为己,对部属的饥寒不理不睬;妖言惑众,依占卜结果妄言吉凶祸福;无故喧哗吵嚷,惊扰迷惑官兵心神;勇悍而不听指挥,专横又侵犯上级;侵吞官府仓库钱财,擅自将财物给予他人。以上这9种,是军中的祸害,有此必败。

【心得】

军队内部隐患不除,必将祸起萧墙,丧失战斗力。诸葛亮在此论述军队容易出现的一些腐败情况:对探察到的复杂敌情不能精确审察、不辨真伪,以致报警混乱;军队组织纪律不严,不能严格遵循军事规定来处理各种问题;为官者不体察下情,一心为己,不关心士兵的疾苦;妖言惑众,乱言吉凶,使军心不稳;恃勇逞强,欺上瞒下,胡作非为,对自己的欲望不加以克制;或者侵吞国家财产,损公肥私。这些势必造成国家财政枯竭,军队上下离心,纪律松弛,部队法令不严,号令难以执行,则战斗力将会大为削弱。军队一旦有了这些弊端而不加以纠正,必然会遭致失败。

说到腐败,极易让人想到“三年清知府,十万雪花银”。在漫长的封建社会里,吏治腐败,贪鄙之徒比比皆是。清代的和砷可说是中国封建社会头号大贪污犯。据统计,和砷做了20年军机大臣,贪污的家产有黄金580余万两,元宝银940万两,当铺75所,银号40所,地亩8000余亩……约共折合白银8亿两,抵得上当时清朝20年的税银收入。他的靠山乾隆帝死后,即被嘉庆帝抄没家产,责令自杀。民谚云:“和砷跌倒,嘉庆吃饱”,就是愤怒的申斥和嘲讽。为官者如果贪欲太强,一味地损公肥私,那势必会令军队的战斗力下降,从而在战场上难逃败北的厄运。

公元前342年,魏军在主将庞涓的率领下进攻韩国,韩国向齐国求救。于是,齐国派主将田忌、军师孙膑率领大军救韩。但这支齐军在孙膑的坚持下,并没有前往韩国,而是直扑魏国都城大梁。这一招果然奏效,庞涓闻讯后,匆匆从韩国赶回来。等魏军回到大梁,齐军却不战而撤,庞涓跟在后面紧紧追赶。为了解齐军动静,庞涓每天都要查看齐军前一天驻扎过的营地。他发现,齐军营地里的锅灶逐日减少;第一天可供10万人吃饭,第二天供5万人吃饭,到了第三天只供3万人吃饭了。他认为一定是齐军怯懦,士兵纷纷逃亡,因此产生轻敌心态,只挑选2万精锐,昼夜兼程追赶,发誓一定要生擒孙膑。一天日暮时分,魏军来到两山夹峙的马陵道,但见前有巨木阻路。庞涓追敌心切,吩咐搬开巨木,燃起火把,照样赶路。这时一个士卒前来禀报,说是前面一棵大树上被剥去一块树皮,上面写有字迹。庞涓上前一看,树上分分明明写着8个大字:“庞涓死于此树之下!”他惊觉中计,正欲下令退军,却为时已晚,两旁万箭齐飞而来,火光遍地,喊声冲天。原来孙膑用减灶示弱的办法引诱庞涓上钩,却早已将主力埋伏于此,只待庞涓一到,便将其包围起来。魏军被包围在狭窄山涧之中,脱身不得,自相践踏,死伤大半,庞涓也身中数箭。他眼看无法逃走,不由得仰天长叹道:“终于成就了孙膑这小子的名声。”言毕,自刎身死。

孙膑在引诱庞涓追击自己时,在军灶数量上大做文章,制造庞涓以为自己软弱可欺的假象。而庞涓却对此不辨真伪,错估了形势,在地势险要的地带还一味紧追不舍,终于使自己走进埋伏圈。可见,他的失败正是由于“探候不审”所造成的恶果。

二十腹心

【原文】

夫为将者,必有腹心、耳目、爪牙。无腹心者,如人夜行,无所措手足;无手足者,如冥然而居,不知运动;无爪牙者,如饥人食毒物,无不死矣。故善将者,必有博闻多智者为腹心,沉审谨密者为耳目,勇悍善敌者为爪牙。

【注释】

腹心:比喻亲信。

耳目:此指代为刺探军情的人。

爪牙:党羽。

【译文】

作为将领,必定要有亲信、进行侦察的人和勇猛的武将来辅佐自己。没有亲信,就好像人在黑夜中行走,不知如何举手投足;没有进行侦察的人,就像居住在昏暗当中,不知如何行动;没有勇猛的武将,就像饥饿的人吃下有毒的食物,无一能幸存。所以擅长当将领的人,必定要有见多识广又足智多谋的人作为亲信,深思熟虑、严谨周密的人作为侦探,勇敢强悍而又善于同敌人作战的人作为勇猛的武将。

【心得】

疑人不用,用人不疑,人才应该得到充分的信任和提携。身为将领必须广闻博识,网罗人才,让更多识广聪颖、智慧过人之士为心腹,严谨慎重的机智之人为耳目,勇敢剽悍、勇冠三军之人为帮手,唯有重贤才,才能在战争中获胜。古人有云:“是以泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深;王者不却众庶,故能明其德。”(李斯《谏逐客书》)无不说明广罗贤才为我所用的重要性。为将关系一国之安危,更应该多方罗致得力助手。

公元前202年,汉高祖刘邦被项羽打败,荣阳、成皋失守,狼狈逃回汉中后,他调集了一支部队,准备卷土重来,夺回成皋。但他并不直接向成皋进兵,而是听从谋士的建议,引兵向南,在宛、叶一带筑垒固守。项羽闻讯后,仅留下少数兵力留守成皋,率主力部队南下迎战汉军。刘邦死守营垒,并不出战,私下却命令部将彭越深入楚军后方,突袭楚都彭城。项羽听说自己的国都被围,只好放弃对刘邦营寨的攻打,回救彭城。此时,刘邦才下令全军向成皋前进,与另一支赶来的九江兵会合在一起,两支蓄锐多时的军队很快便拿下了成皋。正是由于刘邦麾下有众多的良将和谋士,终于使其在与项羽的较量中战胜对方。在取得天下后,他曾感慨道:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给粮饷,不绝粮道,吾不如萧何;率百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。”

“疑人不用,用人不疑”这句话,流传千年仍然有生命力,在日常的管理争论中被频繁引用,就表明这8个字在日常管理中很重要。

一切信任都是建立在监控基础之上的,没有监控就谈不上信任,没有信任就谈不上授权。没有完全的监控就没有完全的信任,没有完全的信任就谈不上完全的授权。“用人不疑”说的是完全的授权。

授权是管理的重要内容,许多人将授权理解为一门艺术,在政治上大概是对的。在管理中我更愿意将授权理解为一种方法,即在企业中建立科学的监控方法。监控有3层含义:第一,必须监控;第二,监控不是监控者代替被监控者做事;第三,现代科学管理提供了以财务数据分析为主线的监控方法,监控者与被监控者都必须掌握这个方法。

“疑人不用,用人不疑”这句话,被监控者经常挂在嘴边,以此作为逃避监控的理论依据,你去查他的账他不高兴,你找他手下谈话了解情况,他不高兴。一个部门就是一个山头,部门工作做得好,你依赖他,部门工作做得不好,你更依赖他,因为只有他,才能搞得定。

“疑人不用,用人不疑”这句话,行使监控责任权者也经常挂在嘴边,以此作为逃避艰苦的监控工作的理论依据。一般来讲,你去监控,你就要比被监控者更了解该部门的工作。数据搜集和分析的方法,不下点苦功是不容易掌握的。

所用的人你没本事去监控,所疑的人你也不可能有本事不用。这是一对辩证的关系。你不能有效地判断属下的工作能力与工作忠诚,那就满眼皆是可疑的人。这时候老谋深算的领导者显示政治手腕的时候到了;这时候也是公司内部口号盛行,拍胸脯盛行的时候。管理问题就上升为政治问题。管理明明是个方法问题,偏偏讨论出管理是个艺术问题。流行的说法是管理是科学与艺术的综合。所以,曾国藩说:“做大事以多寻替手为第一要义。”

二十一谨候

【原文】

夫败军丧师,无有不因轻敌而致祸者,故师出以律,失律则凶。律有十五焉,一曰虑,间谍明也;二曰诘,谇候谨也;三曰勇,敌众不挠也;四曰廉,见利思义也;五曰平,赏罚均也;六曰忍,善含耻也;七曰宽,能容众也;八曰信,重然诺也;九曰敬,礼贤能也;十曰明,不纳谗也;十一曰谨,不违礼也;十二曰仁,善养士卒也;十三曰忠,以身徇国也;十四曰分,知止足也;十五曰谋,自料知他也。

【注释】

谨候:侦察敌情细心明晰。

律:规律、规范。

谇候谨:利用各种途径来获知敌情。谇,质问。

诺:许诺,答应过的事。

徇:同“殉”,牺牲生命。

【译文】

作战失败,大多是因为轻敌所致。所以行军打仗之前要先遵循几项规律,才能化险为夷。须遵守的规律有15条:一要有远虑,仔细谋划用间探敌计划;二要搜集敌情,利用各种管道来获知情报;三要勇敢,敌众我寡亦不屈服;四要廉正,利益当前亦不为所动;五要赏罚公正;六要忍辱负重;七要宽大,能包容众人;八要守信,许诺的事情必须做到;九要恭敬,要礼遇贤能之士;十要明辨是非,不听信小人的谗言;十一要谨慎行事,不做违背道义的事;十二要笃行仁义,善待部属;十三要尽忠职守,能够牺牲自己的生命去争取国家利益;十四要谨守本分,知足而不越权;十五要随时加以谋划,以求洞悉敌我情势。

【心得】

掉以轻心乃作战之大忌,如果轻敌自满,再强的优势也会消失殆尽。在古今中外的战争史上,轻敌致祸的战例屡见不鲜。由于轻敌,在战场上的强势顷刻之间就可能变为弱势,主动也瞬间成为被动,一切有利的形势必将迅速分崩离析。要从根本上克服轻敌的弱点,为人将者,必须加强自律。诸葛亮在此列举15种自律的方法,概括起来就是:明察秋毫、威猛不屈、廉洁奉公、赏罚分明、忍辱负重、宽宏大度、重义轻利、礼贤下士、精忠报国、知己知彼。而将帅在待人、待己、为国方面如果能做到公正无私、刚直不阿,军队的凝聚力和战斗力将会不断增强。

15种自律的方法中,第一条即是“虑”。公元756年春天,叛军将领安禄山派崔干进攻唐朝重兵把守的潼关。崔干看到潼关地形险要,易守难攻,决定诱使唐军主力出战,然后予以痛击。为此,他派遣老弱残兵四下劫掠,并到处散布假消息,说崔干的士兵不满4000,战斗力极差,不堪一击。与此同时,唐朝兵马副元帅哥舒翰奉命领兵10万出征,在灵宝与叛军相遇,发现对方阵势零散,便相信了谣言,下令全军大举进攻。双方一交战,叛军就纷纷败下阵来,向山谷隘道退去。唐军不知是计,毫不怀疑,乘胜追入山谷。突然,山上的叛军伏兵一下子冲出来,木石乱下,弓矢纷飞,唐军伤亡惨重。再加上道路狭窄,唐军的武器都发挥不了作用。哥舒翰于是下令用毡车驾马为前驱,企图使叛军溃散。崔干见状,令人推来几10辆草车,放在毡车之前,顺风放起火来,火焰冲天,烟雾弥漫,唐军在混乱中东突西杀,弓箭很快就射光了,却没有杀死多少叛军。当双方在隘道激战时,崔干早已派出精骑,向南绕到唐军的后面,突然发起攻击。唐军腹背受敌,顿时乱成一团。有的丟掉武器逃入了山谷,有的被挤进河中淹死。经过一场烈战,唐军大败,哥舒翰率领数百骑兵落荒而逃,最后10万大军,能退到关内的,只有8000余人。