有时一项决策，会同时涉及好几个目标的达成，而且每一个目标都很重要。如果不够专心细致，常常就会百密一疏，弄漏掉了一两个目标，结果给企业造成难以挽回的重大损失！所以说，决策是最忌讳出现漏洞的，到底有多少决策没有漏洞呢？很少！可关键要看是怎样的漏洞，以及在决策对所拟定的补救方案是否充足，而且一旦出现致命的漏洞，必须及时补救。
为了防止决策时的挂一漏万现象的发生，我们在决策之初就要根据决策目标数量的多少，将其划分为单一目标决策和多目标决策：
(1)单一目标决策
指决策的目标只有一个的决策。单一目标决策是我们研究决策问题的基础，处理决策问题的大多数方法，都是从研究单一目标决策开始的。
(2)多目标决策
指决策的目标有两个或两个以上的决策。如一个企业要关系到企业环境、企业资产、企业投资、企业管理、企业人事、企业竞争、企业产品、企业形象等一系列问题。
在实际生活中，除了十分简单的任务外，往往都是多目标决策。
目标多了，衡量决策的标准也就相应地增多，目标之间有时就会产生矛盾，这就会给决策带来困难。如减少企业职员，就存在如何加大生产数量和质量的矛盾问题：人少了没人干活，人多了活又太少。我们常常要求生产出来的商品要“物美价廉”，这里就有“物美”和“价廉”两个目标，这两个目标如果处理不好就会产生矛盾。因为要做到物美，就必须要提高产品质量，而这又往往要增加成本，与价廉相矛盾；另一方面，要做到价，廉，就必须要降低成本，而降低成本又会影响产品质量。可见，在实际决策时要全面考虑同决策有关的所有目标，不能忽视和漏掉其中任何一个。
即使仅仅漏掉一个目标，对企业而言都是灾难，对做决策的领导而言则是失败。要做到决策周全，就应该：
①知道按照一个目标安排大小事情的过程；
②不要又抓这个，又抓那个，结果什么也抓不住；
③对自以为是不错的决策，尤其要审慎；
④万一有所疏忽，能制定配套方案加以立即解决；
⑤执行决策是严格的计划行为，不要因为外部因素干扰，而丢三拉四：
⑥及时检查构成决策的大小环节，责任到人。