英国剑桥大学管理专家肯尼特·琼有句名言：“决策就是从没有目标中找到目标，即确定目标是决策本身的目标。”
在西方有这么一个笑话：一位企业家在经历过一次重大决策的失败后，对自己的员工说：谁要能给我找来治疗痛苦的药，就是最好的员工。结果，一个员工说，“十天以后，我一定找来！”结果，到了第十天，这位员工到办公室高高兴兴地看着老板说：“你好了吗？”这位老板却完全是一付不知所云的样子，员工于是笑着说：“你不能成功，是因两手空空，假如左手抓住时间，右手抓住目标呢？”
这个笑话也同样说明，决策不能没有目标！
做任何事都一样，都必须有一个清晰、明确的目标。如果没有这样一个目标，我们就会像无头苍蝇一样，瞎碰乱撞。人生没有目标，只能虚度终生，毫无意义。决策没有目标，甚至连“瞎猫逮着死耗子”的可能都没有。
决策目标是指决策要达到的目标。决策目的明确与否，直接关系到决策效果的好坏。决策目标明确了，选择就会有依据，行动就会有针对性。决策目标不明确，选择就会发生偏移，甚至会出现南辕北辙的惨痛后果。在第二次世界大战中，就曾发生过因目的不明而一时不知如何决策的例子。
二战期间，美国作为盟军的大后方和军火生产基地，担负着沉重而艰巨的军火生产运输任务，美国为了把武器尽量多、尽可能快地运往西欧前线，就连商船也加入了运载军火的行列。为了使这些商船免受德军飞机的封锁和攻击，美海军指挥部决定在商船上安装高射炮。但是，过了一段时间发现，这些高射炮的战绩很令人失望，竟然没有击毁一架敌机。于是，海军指挥部有人提出没有必要在商船上安装高射炮的问题。针对这一问题，盟军海军运筹小组研究后发现，把在商船上安装高射炮这一决策的目的定为击毁敌机是不妥当的。这一决策的正确目标，应是尽量减少被击沉的商船数，从而保证军火供给。虽然安装在商船上的高射炮没有击毁一架敌机，但实践证明，它在减少商船损失，保证军火供给上却是卓有成效的。因此，美国海军指挥部最终否决了“不在商船上继续安装高射炮”的错误意见，而实施了在商船上继续安装高射炮的正确决策，从而保证了盟军的军火运输。试想，如果盟军海军运筹小组不进行深入研究，而在错误的决策目标指引下采用“不在商船上继续安装高射炮”的决策，那么，盟军的军火供给线肯定会遭到德军的严重破坏。
企业决策也一样。如果你是一位企业的领导人，做决策时没有一个明确的目标，结果你会发现你的决策效果就像放空炮，贻笑大方；又或者你做决策时虽然有一个目标，但结果却跟真正要解决的问题毫无关系——这种目标，跟没有目标一样！
目标是决策的方向，没有目标决策就会失去方向，属于无的放矢。这种做法，领导在决策时一定要避免。