从别人那里拿来的决策，即使原来很“高”，恐怕在自己身上不一定灵光。决策是一种智慧。企业主管要敢于用自己的智慧，异想天开，提出一些“高”招来设计自己的决策，完成自己的决策。“高”招只能是惟一的，假如两个人都有这种“高”招，也就不称为其“高”了。因此，我们主张点子之“高”，对于决策的意义也就很明显了。
“亨利·兰德决策”是驰名中外的成功案例，被认为是“20世纪十大决策”之一。我们不妨来看看这个决策的“高”招在哪里？
亨利·兰德平日非常喜欢为女儿拍照，而每一次女儿都想立刻看到父亲为她拍摄的照片。于是，有一次他就告诉女儿，照片必须全部拍完，等底片卷回，从照相机里拿下来后，再送到暗房用特殊的药品显影。而且，胶片完成之后，还要照射强光使之映在别的像纸上面，同时必须再经过药品处理，一张照片才告完成，他向女儿做说明的同时，内心却问自己说：“等等，难道没有可能制造出‘同时显影’的照相机吗？”对摄影稍有常识的人，听了他的想法后都异口同声地说：“哪儿会有可能。”并列举一打以上的理由说：“简直是一个异想天开的梦。”但他却没有因受此批评而退缩，于是他告诉女儿的话就成为一种契机。
最后，他终于不畏艰难地完成了“拍立得相机”。这种相机的作用完全依照女儿的希望，因而，兰德企业就此诞生了。
“拍立得”相机正式投产后，发明者如何宣传和推销这种新式相机呢？经过慎重考虑，兰德请来了当时美国颇有名望的推销专家——霍拉·布茨。布茨一见“拍立得”顿生好感，欣然接受担任专门负责营销的经理。
迈阿密海滨是美国的旅游胜地，每年来此度假的旅客成千上万。精明的布茨认为这里是理想的推销场所，他专门雇用了一些泳技高超、线条优美的妙龄女郎，在海滨浴场游泳时假装不慎落水，然后再由特意安排的救生员将其救起，惊心动魄的场面引来了许多围观的游客，这时“拍立得”相机立刻大显身手，眨眼功夫，一张张记录当时精彩场面的抢拍照片展现在人们面前，令见者惊讶不已，推销员便趁机推销这种相机，就这样“拍立得”相机迅速由迈阿密走向全国，成了市场的热门商品，畅销不衰。公司因此生意兴隆，名声大振。
亨利·兰德的决策运用“反系统法”发明了“同时显影”的“拍立得”照相机，同时还在营销方面有一大决策：利用旅游圣地迈阿密作照相宣传。成功者常常能突破人们的思维常规，反常用计，在“奇”字上下功夫，拿出出奇的经营决策，赢得出奇的效果。
对于一个成功者来说，通过不断发明创造，改进技术和开发新产品等方法来竞争主动权。想别人所没想，做别人所未做的事。“奇”的行动是别人未料到的行动，“奇”的计谋是别人还未意识到的计谋和决策。
再看另外一个例子：
有一年，美国芝加哥市举办世界博览会。世界各大厂家都将产品送去陈列。美国赫赫有名的五十七罐头及食品公司经理汉斯先生，当然也不例外，将自己公司的罐头和食品也送去参加展览。但令他失望的是，博览会工作人员只给他安排一个会场中最偏僻的小阁楼。博览会开始后，前来参观的人拥挤异常。但是，到汉斯先生的小阁楼参观的却没有几个人。为此，汉斯想到了一个绝妙的方法。
在展览会开幕后的第二个星期，会场中出现了一个新奇的小玩艺。前来参观的人常常能从地上抬到一些小小铜牌，铜牌上刻着一行字：“拾到这块铜牌，就可以拿它到阁楼上的汉斯食品公司领取纪念品。”
数千块小铜牌陆续在会场上发现，不久，汉斯那个无人问津的小阁楼，便被挤得水泄不通，会场主持人怕阁楼会崩塌，不得不请木匠设计加固，从那天起，汉斯的阁楼，成了博览会的“名胜”，参观者无不争先前往，即使铜牌绝迹，盛况也未消减，一直到闭幕。
不用说，汉斯先生的这招够绝的，这一绝招使他转败为胜，净赚50余万美元，打了一个漂亮的翻身仗。
这个例子充分地说明：汉斯先生为了使自己的罐头食品能够打开市场，他所采取的决策不是大型的公关活动，而在于作出这样一个决策——利用世界博览会的机遇，来“曝光”自己的产品，特别是利用“小小铜牌”的决策更说明了汉斯先生“小中见大”的功夫。这就是奇策，因为他出乎人们的意料之外，能够收到奇效。
企业主管在决策时，实际上要选择一条有别于常人的思维和手段，来赢得决策的成功，这就需要反向思维。