一个决策如何才能在短时间内创造成效呢？或者说，缩短找“金子”的周期呢？这是企业主管思考的重要问题。
每一个重大决策的四周，皆围绕着一团气氛，笼罩着各种环境、评论、异议、相互矛盾但平衡的利益和意见等等。不论如何审慎，各种文件常无法掌握该决策之“气味”。这些文件只有在重大事项发生而致无法由你的记忆中除去时，才会被记起。
你的部属很少受到你“所说的”之影响，但却常会因你“所做的”而深受感动。要说“我正在进行控制的程序”是一回事，但真正地去执行它，又是另一回事。合理地掌握和调控周期，加大成效，是企业主管决策时必须考虑的。周期乃指一个决策由构思、文件化、核准、执行到获得成果，所需的时间。控制周期愈长，则各种干扰性的发展愈可能发生，而减弱了控制之力量。此时，你即无法坚定地执行控制程序，因而必将产生不好的行为，你将无法完成任务。而你的部属们，在潜意识接到你这种暗示之后，亦将以之回应。
然而，对许多决策而言，其控制周期必须很长。处理此种控制周期，惟有将之分隔成数段，因此而可用逐步或逐段控制来执行有效的控制。
最重要的必须确定每个周期皆互为相关而有意义。它们必须能反映出该计划活动中每一个自成一体的重大阶段之情况，不论其是否包容于一个功能内或同时涵盖数个功能。尤其是对于各种不同的功能——如市场营运与工程设计、研究工程与生产工程、成本会计与产品管理等等——相交会之“点”，特别重要。
让所有下属都知道必须在什么日期完成决策，是控制周期提高成效的手段。
的确，提高成效的方式多种多样，可以从人力资源中找，可以从经济资源中找，可以从时间周期中找，还可以从市场中找。
但是国内企业的现行通病之一是：不能从时间周期中找出成效来，从而没有发现隐藏其中的“金子”。事实上，有许多企业都是在浪费时间，空耗人力，而这必须是一名有魄力的企业主管必须加以决策的。
到目前为止，为了追求最佳成效，流行4大决策准则：
(1)分享平均利润
又称拉普拉斯决策准则。采用这种方法，是假定自然状态中任何一种发生的可能性都是相同的，通过比较每个方案的损益平均值来进行方案的选择，在利润最大化目标下，选择平均利润最大的方案，在成本最小化目标下选择平均成本最小的方案。
(2)小中取大
又称瓦尔德决策准则，小中取大的准则。领导不知道各种自然状态中任意一种发生的概率，决策目标是避免最坏的结果，力求风险最小。
运用保守法进行决策时，要确定每一个可选方案的最小收益值，然后从这些方案最小收益值中选出一个最大值，和该最大值相对应的方案就是决策所选择的方案。
(3)大中取大
又称赫威斯决策准则，大中取大的准则。决策的目标是选最好的自然状态下确保获得最大的利润。
冒险法在决策中的具体运用是：确定每一可选方案的最大利润值；在这些方案的最大利润中选出一个最大值，和该最大值相对应的那个可选方案便是决策选择的方案。根据这种准则决策也能有最大亏损的结果，因而称之为冒险投机的准则。
(4)选择期望值最大
又称折决策法，领导确定一个乐观系数e(0．5，1)，并运用乐观系数计算出各方案的乐观期望值，选择期望值最大的方案。
到底要实行哪种决策准则，企业主管要视情况而定，以在有限的条件下获取最大的成效为目的。另外，这四大决策准则都是在创造成效方面指出了一条切实可行的路线，企业主管不妨可以试一试，肯定会尝到甜头的。