蒲松龄曾经有一副著名的对联：“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”。不到三十个字的对联，其坚忍的人生态度尽在其中。从原始人开始打制第一件石器开始到而今航天飞船遨游太空，人类历史的进步艰难而又曲折。惧怕困难者，庸庸碌碌；顽强不屈者，则以坚忍精神成长为民族乃至整个人类的脊梁。
在整个动物界，狼并非造物主的宠儿。在众多的食肉动物中，狼的身体条件远逊于狮子、老虎。它们没有绝对的速度，也没有庞大的身躯，然而，在狮、虎、豹先后被列入人类保护范畴的今天，从辽阔的非洲大草原，到潮湿的热带雨林，从干燥的无人沙漠，到寒冷的绝地北极，狼却凭借着自己的力量顽强地生存，无处不在。小到一个人，大到一个民族、国家，如果没有坚定的目标，没有坚忍和顽强的内核，在激烈的竞争中必将难逃失败的命运。
坚忍，是行动的基础，是走向成功的王者必需的心理素质。
狼在四方皆可闯出一片天地
物竞天择，适者生存。在一个又一个物种走向消亡的时候，狼却依旧应付自如。它们的适应性极强，寂寞、饥饿、寒冷，无论什么恶劣的环境都不能让它们屈服。在世界的每一个角落，几乎都可以看到狼的踪影，狼以其首屈一指的适应性顽强地生存在地球上。
人类社会同样存在着各种各样难以预料的恶劣环境，缺乏适应性，就不能在瞬息万变的竞争中求得生存和发展。
在寒冷的俄罗斯和蒙古国草原，恶劣的自然环境使得很多动物都难以长久地生存，包括那些看似威猛顽强的老虎、狮子、猎豹、狗熊。它们都曾经进入过这些草原，并试图在草原上长久地生存，但都没有成功。它们一方面是适应不了严酷的自然环境，另一方面是适应不了更为残酷的生存战争。在食物资源稀少的草原上，它们最终因饥饿而灭绝。
然而，狼的生活环境同样恶劣，深山草林，百兽横生。狼靠着自身并不算优势的条件，适应着各种环境，因为它们知道：不能与环境相适应，就只能是死路一条。狼的食物成分很杂，凡是能捕到的动物都是其食物，大到牛羊等大型动物，小到鸟类、两栖类和昆虫等小型动物，都会成为它们的美餐。
与狼相似，世界上每一个在竞争中立于不败之地的企业，也均具有无与伦比的适应性，借此它们在你死我活的商战中游刃有余，无论面前是顺境还是逆境。适应，成变国际品牌
每一个企业的生存都需要消费来推动，然而，消费市场又瞬息万变。今天还是热门销售的商品，明天就可能堆在仓库的角落里承接着灰尘，在严峻的适者生存法则面前，一个不能随时适应市场的企业必将逃脱不了被淘汰的命运。
今天，海尔集团闻名世界，代表中国在国际市场上占据着一席之地。然而，1984年海尔集团刚刚建立的时候，还是一个名不见经传的小企业。那时候，海尔的主要产品是洗衣机，而且产品的销售范围很狭窄，主要投放市场在中国的东北，在洗衣机的销售市场上占有率也很低，有时候海尔甚至不得不面对亏损的压力。
经过几年的发展，海尔用良好的售后服务和较高的产品质量赢得了消费者的信任，渐渐打出了自己的市场，产品的销售范围扩展至全国。然而，在一段时间之内，海尔洗衣机在四川省却不断传来了质量投诉，直接影响着海尔产品的销售和声誉，这对海尔一向依赖产品质量来吸引消费者的战略无疑是一个挑战。
海尔公司接到投诉之后感到很疑惑，因为销往别的地区的产品都没有出现类似的问题，这个问题只出现在四川省。
为此，海尔集团迅速作出决定，立刻派人前往四川针对这个问题进行专门调查。调查人员到达后，发现顾客所反映的问题多数都是因为洗衣机的排水管道堵塞造成的。进一步调查之后，调查人员找到了令人啼笑皆非的原因。
原来，四川盛产土豆，而每一次土豆丰收了之后，当地的很多农民图方便，就开始用洗衣机洗土豆。海尔的洗衣机与所有传统的洗衣机一样，排水管道都是为洗衣服设计的，因而很细，用洗衣服的洗衣机洗土豆，难怪排水管会堵塞。
一般情况下，厂家都会解释说是由于用户使用不当才造成了问题，与产品的质量并无关系。然而，在调查人员把信息回馈给公司之后，海尔集团却并不这样想。问题已经出来了，即使说明这一点，也并不能挽回这个问题出现所造成的销售损失。如何挽救这个并非自身责任造成的损失，在逆境中重新起锚，海尔集团有了一个基本的共识，那就是：按照顾客的需求进行生产，这也是一种适应。
海尔很快进行了研讨，采取新的方法改进洗衣机的生产。其实这个过程并不需要艰难的科技攻关，无非是花一两块钱改进一下网管，使排水管道能够排除洗土豆所留下的泥沙而已。
经过网管改造的洗衣机投放当地市场后，收到了绝好的效果，海尔集团打出的广告就是“能洗土豆的洗衣机”。此举一出，当地几乎所有用户都改买了海尔洗衣机。如此一来，海尔在困境中异军突起，不但重新打开了销路，而且扩大了市场占有率。
有了这一次的经验，海尔不断在增强产品适应性方面做文章。几年后，海尔集团针对上海人住房小的情况，生产出了适合上海市场的小巧型洗衣机，专门投放上海市场，收到了良好的经济效益。
而今，海尔的生产范围已经延伸到多个领域，发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区。2004年，海尔全球营业额突破1016亿元并蝉联中国最有价值品牌第一名，品牌价值高达616亿元。
然而，无论后来海尔集团生产什么，他们都会针对不同地区的市场需求投放不同的品种，以适应不同地区顾客的需要。正是因地制宜、因时制宜的适应性，造就了这个闻名世界的民族品牌。
狼群由于强大的适应性才在世界各地存活，海尔集团的产品由于巨大的适应性才获得了今天走向世界的成就。这就是对狼性法则最好的实践。安利本土化策略，成功登陆中国
全球直销业巨头安利是一家有46年历史的美国企业，2004年的销售收入超过60亿美元。
46年前，安利公司在美国密执安州大急流市一个家庭地下室里成立，成立者是两个20多岁的小伙子，他们凭一款多用途的浓缩环保清洁剂开始了自己的创业征程。安利的发展经历了第二次世界大战后的经济复苏、美苏争霸时期的社会资源配置一面倒、20世纪80年代末开始的跨国企业全球扩张以及90年代新技术革命带来的知识经济转轨，在变幻莫测的经济大潮中始终屹立不倒。而今，安利的业务已经遍及世界80多个国家与地区。
1992年，本着“不在中国投资就不算跨国企业”的信念，安利进入中国，最终成长为最成功的外国投资者之一。2004年，安利（中国）公司实现销售收入20亿美元，将对手雅芳远远甩在了身后，并再度入选财富（中文版）“中国最受赞赏的公司”。
总结安利公司在中国成功的经验时，安利（中国）公司董事长李锦芬不无感慨地说道：“安利在中国的成功，在于我们的适应性。”
进入中国之初，安利采用的是在全球行之有效并被广泛接受的直销员制度。然而，这种在国外推行良久的制度在中国却遭到了挫败。1998年，中国政府颁布条例，禁止直销，这对安利在中国的发展无疑具有致命的打击。如果不进行适应性调整，安利在中国的前途可想而知。
这时候，安利在中国的销售部门打电话求助于美国的总部，总部第一时间里进行了反馈，要求配合中国的要求，寻找自己的发展空间，也正是从这时候起，安利开始比以往任何时候都更加重视安利在中国的本土化。他们雇用了解中国国情的员工，并要求所有的员工都要懂中文，开始了艰难的适应过程。
起初，安利的大部分产品都是从美国引进的配方，1998年之后，安利开始尝试针对中国人的消费习惯，为中国的消费者量身订做他们需要的产品。2004年6月，安利宣布在上海建立全球研发中心，专注于天然中草药、生物科技、人类基因技术以及时尚类产品领域的研发，为中国的市场提供技术支持。该研发中心的建立标志着安利研发——生产——销售的产业链将更加贴近高增长市场，人才、原材料、科技等运营管理核心环节进一步实现了市场本地化，这对安利在中国的发展无疑具有巨大的推动作用。
同时，安利改变了在海外主要靠口碑来建立业务的模式，而加大广告宣传的力度。在中国市场上进行广告宣传，在户外广告、电视、报纸、杂志、互联网等多种媒介全方位出击，树立企业和品牌形象。中国跳水奥运冠军伏明霞、田亮先后成为安利纽崔莱产品的形象代言人，纽崔莱产品更成为2000年、2004年奥运会中国奥运军团的唯一指定营养食品。从与中央电视台《探索频道》合作制作“营养探索之旅”专题片，到以雅姿化妆品美丽呈现世界顶级音乐剧《剧院魅影》，再到后来的纽崔莱与雅姿体验中心、安利生活馆与消费者的全程接触，丰富多彩、卓有成效的市场营销赢来了业内的一片赞誉。
安利的一切都从遵循中国政策要求的目的出发，努力实现营销方式的本地化，可以说安利创新性地走出了一条具在中国特色的成功发展之路。
安利的改变，使安利在中国重新站稳了脚跟，并促使中国政府于2005年颁布了针对直销的法规，这些无疑是对安利中华本土化尝试的肯定，而今安利在中国各地建立了150多个店铺，拥有18万人的营销队伍，获得了巨大的成功。安利在中国的本土化努力，最终成就了安利占领中国市场的强者梦。
对狼来说，需要适应各种各样的环境才能够生存，它们每到达一个地方，就需要调整自己的生活习惯等等与所在的环境相适应，这也是狼群之所以无往而不胜的秘诀所在。如果不能适应，先就不能生存，更不用说发展和繁衍生息了。沉浮自安的文化巨人
苏轼是宋代著名的文学家、书画家，他出身于书香门第，祖父苏序是诗人，父亲苏洵长于策论。苏轼的一生可以说是历经坎坷，他在公元1057年参加礼部考试，中第二名，仁宗殿试时，与其弟苏辙同科进士及第。然而，由于种种原因，近10年之后他才开始任京官。
公元1069年，苏轼反对王安石推行新法，而主张改革吏治，反对骤变。因意见与当政的改革派相左，苏轼被贬出京，任地方官，先后辗转至杭州、密州、徐州、湖州等地。
10年后，御史中丞李定等人摘取苏轼诗句深文周纳，罗织罪名，将苏轼逮捕入狱，他再次含冤被贬，到黄州任团练副使。后虽被召回京，但由于与当政者政见不合，在朝不到一年时间，就再次被贬，所到的英州、惠州、儋州等地更加偏远。位于现在的两广、海南等地，在宋朝的时候都是山穷水恶的蛮荒之地，无论是人文还是自然环境都与苏轼所熟悉的中原环境有太大的差别。很多被贬者都难以忍受当地恶劣的气候和抑郁难平的郁闷心境，死于所贬之处的比比皆是。
然而，苏轼却以其惊人的适应能力，保持了达观的处世态度。无论被贬何处，他都努力做好自己的本职工作，“宠辱不惊”四个字可以说是他一生对待环境的最好写照。
在苏轼所贬之处，都留下了很好的治绩。在徐州他兴修水利，在杭州修浚河湖，建立了著名的苏堤，并开办医院，收容贫困的社会流散人员。在文学艺术上，其诗、文、词、书、画都显示出了积极乐观的情绪，达到了中国历史上的一个艺术高峰。
他的谈史议政的文章气势磅礴，善于腾挪变化；叙事记游的散文既充满诗情画意，又深含理趣；其诗计2700余首，题材丰富多样，清新豪健，善用夸张、比喻，独具风格，表现了对国家命运和人民疾苦的关切，特别是对农民的同情；其词300多首，突破了很多贬谪诗中哀叹命运的伤感情绪，反映社会现实生活，抒写报国爱民的情怀，开创了豪放一派，与辛弃疾并称“苏辛”。苏轼以自己的经历展示了宠辱不惊的旷达心态。
苏轼在身处逆境时，适应环境的能力实在惊人，单单从这一点来说，苏轼无疑是一个具有狼性的人。狼的生存世界里，有各种各样的困难和挫折，但是它们从不气馁，从来没有一蹶不振的经历，正是百折不回的气概让它们获得了惊人的生存能力。
人的一生中难免经历坎坷挫败，环境优越时不骄纵，环境恶劣时默默忍受，毫无怨言，适应顺境也能适应逆境，这才是强者走向成功的必备心态。对于企业、民族、国家来说也是如此。
紧盯着成群的羊
“咬定青山不放松。”
人生是暗海上的一艘船，目标就是灯塔；企业是一趟列车，目标就是火车头。人生没有目标，只能永远随波逐流；企业没有目标，只能茫然不知所归。无论是人还是企业，只有具备了狼群围猎时那种锁定目标的紧张感和坚定性，才能凝聚力量，认清方向，在一场又一场生存的战斗中获得足够的食物，进而走出一条金光大道。
紧盯目标，永不放松，这不但是狼群的智慧，也是狼群无比勇气的表现。
狼群紧盯着成群的羊，丝毫不放松，最后猎取自己的食物。很难想象一个没有目标的狼群会是一种什么状态。一个人、一个企业也都需要目标的激励。目标的作用不仅界定追求的最终结果，它在整个人生旅途中都在起作用，目标是成功路上的指路标，是一口力量之泉。没有目标，就没有成功。杜邦，专注目标者留名
闻名世界的杜邦公司成立于1802年，经历了200年的发展，该公司在全球70个国家经营业务，仅员工就有79000多人。然而，每一个熟悉杜邦公司创建经过的人都知道，与该公司的创始人伊雷内相比，他的哥哥维克多更可以算得上是一个优秀的人。然而，不是维克多创建了杜邦，却是相对平庸的伊雷内创建了这个历史悠久的公司，是紧盯目标的专注造就了伊雷内的成就。
伊雷内的哥哥维克多英俊敏捷，在很多人的眼里都是一个很完美的人，卓越的个人素质使他成了一个社交明星。然而，维克多有一个很大的缺点，那就是他从来都没有认认真真地办过任何一件事，哪怕是曾经答应过别人的事，他也可能很快就会忘掉。在他办公司期间，每次出去考察回来，他所获得的有价值的商业情报都很有限，而旅途中的美味佳肴和美女却成了维克多的主要谈资。
伊雷内刚刚创办杜邦公司的时候主要生产火药，那时候伊雷内在法国做买卖，而哥哥维克多则在纽约给他做代理。虽然维克多凭借自己的社交手腕发展了一些客户，但是无所专注的性格却使他很快地堕落下去。