第十二章 不走“寻常路”，缺少对规律的尊重
不怕发展慢了点，就怕故步自封，原地踏步是企业发展的大敌。要想获得持续胜利，企业就要不断地进行自我革命，不断超越自我。但是很多创业者对创新的认识存在误区：总是因为创新是想出来的，过于理想化，而实际上，创新需要以市场需求为基础，是一项必须以务实为首要原则的企业行为。
第1节未老先衰，缺少变革之心
创业硬伤：
不怕发展慢了点，就怕故步自封，原地踏步是企业发展的大敌。为了强基固本，最大限度地增强和发挥自己的市场竞争能力，企业要不断地进行自我革命，不断超越自我。对于已达到一定规模的企业来讲，创新必不可少。对于初创期的企业来讲，创新更是必备的精神技能，没有创新就不能生存。
09年9月谷歌大中华区总裁李开复宣布辞职创业，一石激起千层浪。在总结成绩和肯定创业激情的同时，也有一种观点不无担忧地指出，李开复没有创业经验，精神固然可嘉，但是成功可能性不大。
李开复对外揭秘自己的新去向是创立天使投资平台“创新工场”，并获得柳传志、郭台铭等人的投资支持。但即便是这样，怀疑的声音依然存在：李开复一直做职业经理人，自己没有创业成功过，这次自己做老板，会不会过于理想化？
这种怀疑来自这样一种思考：近年来跨国公司经理人自己做老板创业屡见不鲜，但明明是视野更开阔、人脉资源和经验更丰富、学历更高、甚至可能智商更高(如李开复当年就设计过人机对弈系统)的一群人，往往也并不缺资金支持，为什么大部分情况下没有取得预料中的成功？
归结为一个最主要的原因似乎就是：狼性不够。这种狼性DNA不仅包括残酷竞争，而且包括商业判断力、生活工作态度等多层面的因素。此外，还有观点认为，跨国公司经理人没有“濒临死亡经验”的商业 判 断力，甚至“品位太高”。
跨国公司经理人大多不用考虑公司的生存问题，因而他们的血液中缺乏“狼性”的那种“狠劲”。虽然他们有时也会指责本土竞争对手不讲规则，但归结起来，很多“都是基因惹的祸”。
李开复的回应是：“我们不会再有‘大厨’，可能偶尔我太太会做些好吃的东西让我带来公司与大家分享，可能我偶尔会请大家到一个不那么贵的餐厅去吃吃饭，但我的观点是创业公司必须有创业公司的文化。”在经历了公司有大厨、同时配备按摩室和瑜伽馆的Google时期之后，李开复在创新工场中推行的艰苦奋斗精神，的确令人钦佩。
我们的企业如果每天亦步亦趋，跟在别人屁股后面，不思变革，很容易被竞争的浪潮吞没。那些乘风破浪的往往是善于观察，敢于破旧立新的人。“台湾经营之神”王永庆就是这方面的典型代表
自20世纪80年代开始，台塑集团一直是台湾化工行业的龙头老大。当然，它也有不景气的时候。据《天下》杂志报道，台塑集团在1992年的营业额，除了南亚勉强保持1991年的水准外，台塑下降了2.25个百分点，台化下降了1.28个百分点。而且由于石化行业不景气，全世界的PVC粒产量过剩，导致台塑美国厂发生了亏损。除去应对经济环境的变化而发生的不利情形外，王永庆还必须要面对企业文化、环境及企业家庭化所带来的种种问题和挑战。不过，即使处在恶劣的环境及纷繁复杂的条件下，王永庆仍不忘坚持自我革命，寻找新的闪光点。
1984年，台塑集团正式介入资讯电子行业，这无论是对台塑还是王永庆，都是一个很大的挑战。因为从石化行业到资讯电子业，从产品的特性、经营理念以及客户的要求等方面都会发生极大的变化。王永庆所擅长的石化行业，产品单纯，附加值较低，为取得竞争优势，必须不断地改进制造工艺、降低成本，并以大规模的生产来形成规模效应。与之相比，电子行业则是一个产品复杂、附加值较高，必须不断地依赖创新才能取胜的高技术行业，且竞争激烈，充满了变数。
国内一位知名企业管理咨询专家谈到企业的发展现状时曾有过一段精彩的评述：“‘现状’每时每刻都在成为历史，正如时光每时每刻都在逝去一样，你永远不可能将某一‘现状’固定在那里，让你得以舒心地睡大觉。很多做老板的，都忽视了这一常识。而且，中国第一代老板的看家本领都不高，如同程咬金的三板斧功夫。三板斧有用吗？第一次交手有用。在第一次交手中它可能让对手摸不着门，但第二次、第三次交手，对手可能搞得一清二楚了，要打败对手也就难了。生存天地间，企业的变化，至少应该比环境变化快半拍，每次交手都摆出新招式，取胜的可能性就会大大提高。”
创业一点通：
不怕发展慢了点，就怕故步自封，原地踏步是企业发展的大敌。为了强基固本，最大限度地增强和发挥自己的市场竞争能力，企业要不断地进行自我革命，不断超越自我。作为企业中的一员，我们也要学会“自我革命”，不断地突破自我，这样我们的企业、我们的人生才能避免被扫地出门，处于被动挨打的局面。