书城成功励志高效能人士的九种办事方式
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第20章 方式五:擅假他物式——化外物为内力2

会上通报新情况。在维护上级声誉中,下属有必要把自己的一些思想成果奉献给他,以提高其威信。某名人说过:“一个人只有甘愿为别人声誉作出牺牲,他才能在世上慷慨行善。”当你的上级显得光彩时,你也将显得光彩;当你的上级声誉得到提高时,你提高自己声誉的机会也将来临了。

⑥提前上班按时下班

从事艰苦工作要有热情和献身精神,以激励他人和赢得上级的欢心——因为你毕竟为他工作。下属应做到提前上班和按时下班。这样,你将显得精神抖擞,而不是疲惫不堪。

⑦信守诺言不虚伪

上级会原谅自己下属的缺点,只要他们表现出足够坚定。但上级不会谅解反复无常的下属。

⑧了解和熟悉上级

问题,就是不明智的。精明的上级赏识那些熟悉自己、并能预知自己心境和愿望的下属。

只要做到以上八点,那么你的上级,对你的支持就自然十分大,这种支持一定会在办事效能的提高上,产生巨大影响,你在办事过程也不必为没有“靠山”而不安了。

3善用“外脑”

三国时大政治家孙权,在继承父兄之业后,由于善于聚才用才,国势日盛。他一生十分重视发挥部下的作用,非常注意听取他们的意见。他一直遵循父兄关于“内事不决问张昭,外事不决问周瑜”的教诲,在决定东吴命运的赤壁之战中,孙权正是得助于善于听取别人的意见。

孙权借用手下人才的智慧,达到治理自己领地的效果,可谓是明智。虽然我们不可能如孙权一样拥有众多手下,但借用“外脑”这一手段在我们的办事过程中也是很实用的。

高效能人士善于利用“外脑”,特别是善于利用专家参谋的意见,是基于以下原因:

(1)是可以拓宽专业领域和知识范围。高效能人士在办事过程中,必然要涉及到各个领域,甚至要涉及到社会多方面的问题,这就需要广搏的知识。但是,作为个人,即使穷尽毕生的精力,也不能成为真正的“通才”,而许多人的综合,却能够弥补个人知识的不足,为正确决策指挥奠定良好的基础。

(2)是有利于获取更多信息情报。高效能人士在作出正确的决断前,需要掌握大量的信息情报。假若这些信息情报都靠自己去搜集、整理、贮存、记忆和处理,不管精力如何充沛旺盛和博闻强记的人,都是不能胜任的。这就要求他们要善于利用“外脑”扩大自己对信息的收集贮存量,且通过“外脑”对信息进行初步加工,自己最后再做出决断。

(3)是能够弥补遗漏。古语说:“智者千虑,必有一失”。一个人在考虑问题时,往往出现思维单一,失之偏颇。有效地利用专家智慧,可以大大弥补个人能力的不足,堵塞思维的漏洞。所以,一个有效能的办事者要特别注意听取和运用专家的反面意见,有句格言说得好:“测验一个人的智力是否属于上层,只看他脑子里能否同时容纳两种相反的思想”。

古今中外任何一位有作为的领导者,都是十分注意发挥“外脑”作用的。汉高祖在夺取天下后就总结道:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房(张良);镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三人皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用,此所以为吾擒也。”

现代的企业家们为实现高效能同样十分注重“善用外脑”的方式。例如商业巨子李泽楷就是杰出的代表。

李泽楷虽有小小超人之称,可是,要打理庞大的一摊业务,还是有赖旗下一班猛人和整个团队。

号称李氏左膀右臂的,是盈科的两位副主席——袁天凡和杜彼得。袁天凡现年47岁,毕业于芝加哥大学经济系,曾经做过联交所的行政总裁。袁氏拥有出神入化的融资财技,在盈科的一系列的买壳、并购过程中,相信他起了举足轻重的作用。如今,袁天凡在盈动负责集团整体业务策略,地位可谓一人之下,万人之上。

杜彼得则是李家的旧将,1997年加入盈科前,他是和黄地产的总经理。杜氏现年52岁,在盈科掌管地产业务。盈科眼下虽然以科技出名,但地产仍是业务重点,在本港和内地都有多个发展项目。

在未兼并香港电讯之前,盈动的业务主要分为三项,第一项是数码港发展计划,第二项是互联网项目创投基金CWV,第三项是宽频业务PCC。

这三大项目中共有五员猛将,引人瞩目。

负责数码港的是盈动董事总经理艾维朗。艾维朗乃澳洲人氏,现年49岁,1993年来港组建电信管理局,并任总监,正是在他的任内,批出了三个本地固定电话网络牌照,亲手结束了香港电讯的垄断局面。在艾维朗手下,具体负责项目运作的是数码港项目经理约翰莱特,此人44岁,有20多年的建筑经验。

主持CWV项目的是盈动执行董事锺楚义,锺氏现年40岁,出身投资银行家,曾经是投资奇才黄鸿年的左右手(盈动上市的“壳”得信佳便是黄鸿年的公司)。如今,他主要负责盈动的财务活动,发掘有潜质的互联网公司入股。

负责PCC业务的有两位高人,两人都是51岁,一位是集团高级顾问麦克强生,此公51岁,在卫星电视时期,就和李泽楷一起打江山。而经常出面的则是PCC行政总裁伍清华,伍氏曾做过数码通行政总裁。

由此可见,李泽楷手下已是尽揽业内顶尖人才。这些人在李泽楷的成功道路上都起到了巨大的推动作用。

另一位杰出的代表是比尔·盖茨。

盖茨能够成为今天的世界首富,创建微软霸业,是因他善于抓住机会,能变他人的东西为己所用,善于借力发挥。因为任何成功的取得是并非一个人的力量可以完成的。

80年代初,盖茨的MS-DOS操作系统的完成,不就是以低价购买了西雅图电脑公司的QDOS之后,再对其加以改造为己所用的吗?若当时盖茨并不引来他们的产品,那样他是不能在IBM规定时间内完成的,那么微软也不可能在短时间内壮大起来。机遇让他掌握了市场先机和技术,独占初期的操作系统市场,使微软公司初期开发的操作系统占尽风光。

上天对每个人都是公平的,高效能人士之所以走向辉煌,就是因为他们不仅能够抓住上天赐给他们的良机,更主要的是他们能够用自己的实力借用外物。

微软公司除了为IBM公司开发操作系统外,又与苹果电脑公司合作,共同开发GUI图形软件系统,为“麦金托什”建立了先进的图像环境应用软件。此举为微软公司成为最先进的软件厂商奠定了基础。与苹果公司的联姻已不像以前同IBM公司合作时那样,微软公司已有了自己强大的经济实力,但他们依然需要借用别人的创意,带来自己的再次成功。

面对盖茨和他的微软,难怪有人说:“微软公司现在想要做的就是踩在别人成功的肩膀上更上一层楼,抢回并重新统治微机应用软件的王国,而且将其势力范围进一步扩展到互联网络领域,这就是微软公司。”也许,正是善于学习的盖茨懂得利用别人的创意为自己带来成功。