导语：从前三篇我们了解了孙子的用兵思想和用兵之道，从孙子兵法中深发出对现代生活的智慧！让我们进入这一章节共同去体验孙子的‘奇’和‘妙’！孙子曰：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜；不可胜在己，可胜在敌。
故善战者，能为不可胜，不能使敌必可胜。
译：孙子说：从前那些善于用兵的人，先要使自己做到不会被敌人战胜，然后再伺机去战胜可以被战胜的敌人。不被敌人战胜的主动权在自己，敌人能不能被战胜就要看对方是不是有隙可乘。所以，善于作战的人，能够做到不会被敌人战胜，才能做到使敌人一定可以被战胜。所以用于商业思想就可以解释为，一个企业能不能够发展或者说想不想发展这都是掌握在高层和老总的手里！企业要发展说容易也容易说难也难！一个公司选用的高层无法和老总有着共同的目标，无法和老总共同引导公司正确的大方向，这样的公司还会有发展么？一个企业要想在同行业不被其他公司吞并的权利是在这个企业所有创业者手里！如今的互联网大潮将会把所有的传统企业将会整合，如今的年代是“剩者为王”而不是“胜者为王”，说白了没有实体企业作为支撑，那么互联网只是一次的技术性泡沫，所以这三年是对所有传统行业的一次革命性的考验！现如今处处可以看到行业中的竞争！就拿我们的微xin来说吧！微xin正在规划C2C项目，每个人都可以通过微xin开店，如果消息属实，这将是微xin推出“微xin小店“在电商的又一大动作。阿里昨天才刚刚确认自己的纽交所股票代码BABA，文化中国变身成阿里影业，腾讯就放出风要做微xinC2C并且入股58同城，显然摆明着要砸场子。可以预想，随着阿里上市步伐的一天天临近，BT两大巨头会释放更多重磅消息狙击阿里股价。微xinC2C真正的意图如果说”微xin小店“面向的是有工商注册的企业，抄的是天猫的底，那么微xinC2C就完全是抄淘宝C店的底了。4亿多的月活跃用户，即使只有5%的用户开微xinC店，都有2000万的卖家数量，远高于阿里的800万卖家数，微xin已经打通了支付环节，一旦微xin电商体系闭环完成，用户在移动端养成微xin支付的习惯，颠覆的将是阿里最核心的支付业务，这才是马云们所恐惧的。就在昨天，微xin开放平台还更新了微xin登陆功能，其他移动应用和网站应用通过接入该功能可以让用户直接使用微xin帐号来登录，实现跨平台统一账号，其野心就在于推动微xin支付。从今年春节微xin红包的火爆，腾讯似乎已经找到了阿里在移动端的软肋，那就是支付宝在移动端的渗透率并没有想象的高，用户的移动支付习惯也尚未培养起来，移动支付的场景仍然仅局限于购物。而腾讯这边，微xin巨大的社交流量红利，使用场景的宽泛，都为了腾讯在支付领域弯道超车提供了可能性。因此，腾讯选择了支付作为在移动端的主攻方向，通过各种电商造势，吸引用户关注，增加微xin支付的使用频率。每日一拱，一两年下来整个移动支付市场鹿死谁手就未知了。所以从腾讯和淘宝的竞争市场取决于消费者的消费观念！而如今淘宝的软肋被腾讯抓住，淘宝商业巨头形式岌岌可危！这就应了这句话，不被敌人战胜的主动权在自己，敌人能不能战胜就要看对方是不是有隙可乘！淘宝为什么会联合百度抵制微店？因为淘宝怕了，微店在逼淘宝失业！微店已经找到了淘宝的“漏洞”，所以未来的趋势微店可能将重新构建整个互联网经济！故曰：胜可知而不可为。不可胜者，守也；可胜者，攻也。守则不足，攻则有余。善守者，藏于九地之下；善攻者，动于九天之上，故能自保而全胜也。
译：所以说，谁胜谁负是可以预见的，但却是不能强求的。不会被敌人战胜是敌人防守的好；能够取得胜利，是进攻时机成熟。采取守势，是因为敌人兵力多；采取攻势，是因为我方实力强。善于防守的，就像隐蔽在九层地之下；善于进攻的，军队发动如同起于九重苍天，只有这样，才能自保，才能全胜！在微店和淘宝的竞争说明了是腾讯和阿里的竞争！腾讯有着强大的客户群体！这是阿里不可及的。腾讯在互联网也是一霸主，腾讯涉及到互联网整个行业！不管从互联网搜索引擎还是通讯软件、游戏、等里面庞大的客户群都足矣推翻阿里！但是做为一个电商平台，需要解决的三大难题是：资源、流量、信任。而这背后，实际上考验的一个团队的运营水平。先说资源，这包括商家的活跃数量、商品丰富程度、商品质量、商家服务、第三方工具等。每一项考核的都是一个团队的运营水平。阿里在电商领域深耕十几年时间打造的电商帝国资源，超过10亿级的商品数量，商品品质的把控、多如牛毛的第三方电商服务企业等，没有任何电商运营经验的腾讯微xin事业群想要在短期内快速复制并不现实。也许有人会说，腾讯拉上女婿京东，将商品资源整合进微xin不就可以快速复制了吗？这显然高估了腾讯与京东的合作深度，不要忘了腾讯在此之前前脚刚给予京东一级微xin入口，后脚就开了自己的“微xin小店”，现在京东刚刚说要开始布局C2C业务重启拍拍网，微xinC2C又说要出来了，微xin可是完全没把京东这亲戚放在眼里啊。即使退一万步说，腾讯能深度控股京东（据传收购京东40%份额？）也很难整合京东的B端资源，毕竟京东主要还是以自营产品为主，B端商家也就几万家，两个平台间并不存在很多的商家资源重合空间，所以微xin要做电商还是得靠自己。接着说流量。微xin4亿多的月活跃用户，如果单纯从流量角度考虑，完全可以支撑整个**电商的流量。即使如阿里，年活跃买家数量也就2。31亿。从微xin的用户属性来看，微xin的用户群比QQ空间的用户群更成熟，消费能力更强，他们已经进入整个购物的强消费周期，也就是说理论上来说整个微xin用户群都存在购物的需求。因此，微xin的流量质量本身是没有任何问题的。可是，如何激活用户在微xin的购物行为呢？这就涉及到用户消费习惯问题了，或许是害怕影响用户体验，现在微xin并没有刻意去推微xin购物，从”微xin小店“审核门槛的严格以及后续并无针对”微xin小店“的流量支持就可以看出微xin的小心谨慎，京东拿到的微xin一级入口在618期间也并没有想象中的尽如人意。如果微xin未来不想方设法驱赶用户形成微xin内购物的习惯，有再多的流量其实也无济于事。再说信任。从用户属性来看，微xin是基于熟人社交的平台，而我们知道熟人间的成交转化率往往是最高的，他们购物的纽带就是彼此间的信任，这是微xin做C2C电商的天然优势。当然，光有用户之间的信任还不行，微xin还需要解决的是购物体验的信任问题，即如何在狭小的屏幕上让移动端客户的购物体验能跟PC端一样顺畅。此外，还需解决的是微xin支付信任问题，支付作为电商平台的地基，对于用户消费行为数据的分析指导在电商运营中起着核心中枢的作用。微xin已经打通了支付的通路，但如何保障用户在微xin内支付是安全可信赖的，这需要日积月累的时间去构建信赖感。微xin电商未来应该如何突破？微xin的电商化进程从目前的进度来看，更有点像只听雷声未见下雨，真正玩得起”微xin小店“的企业寥寥无几，至于微xinC2C项目，还尚处于规划之中，企鹅帝国要真正想借微xin电商跟阿里分一杯电商的羹至少有以下几点是要需要尽快做的，一旦阿里的移动电商和移动支付在用户中形成习惯，电商也就真没腾讯啥事了。但阿里也不会因为腾讯的**而迅速的倒台！如今就要看淘宝如何采取守势，如何套牢自己的消费群体！淘宝仍然在PC客户端仍然掌控市场！但是********的网络市场经济将会转变为便携式手机客户端的市场！腾讯先发制人、开拓便携式交易市场的大门运用自己的有利条件将产业下的微xin和QQ、财付通捆绑！淘宝采取了很多的防守态势：联手百度采取互联网封杀抵制微店！微店利用自己的优势发动攻势！所以淘宝和微店各有漏洞各有优势，现在就要看这两家巨头如何利用自己的优势去攻击对方的漏洞了。今天的形篇上半节到这里就结束了！无关生智，局外生慧！我是一点距离，我们下节在会！