市场信息系统是企业管理的雷达。信息灵，生意兴。
情报像我们呼吸的空气一样，是国家资源。精确而又有用的情报对国家和个人来说，如同氧气对于我们的健康和幸福那样必要。
信息是企业家的耳目。信息是决策的基础，决策是信息的结晶。
要有效地生活，就要有足够的信息。利用信息的关键不在于收集，而在于选择。对信息要熟读、深问、细推敲。
我们正处在信息时代，谁的产品信息能够最迅速、最有效地传给用户，谁就可能在竞争中取胜。
对决策有用的信息，也许就存在事实资料之外。慎勿囿于你所知的情况。商业企业的管理过程，主要是由人、商品、资金、物质设备、信息等五要素组成的。信息的作用，首先在于管理者通过信息的传递，把人、财、物、商品等诸要素，有机地联系和组织起来，对企业施行科学管理。
美国著名的决策理论学派代表人物西蒙将决策过程简要概括为：信息的收集和分析、拟定方案、选定方案、决策执行。管理的过程实际上就是“获取信息和决策的过程”。
信息灵通，决策得当，则生意兴隆；信息闭塞，盲目决策，则生意衰败。经理们需要掌握五种信息：（1）决策性信息；（2）执行性信息；（3）需求性信息；（4）限制性信息；（5）说服性信息。
时间是情报价值的真正点术师，早一分钟获取情报，情报比黄金昂贵；晚一分钟得到情报，情报贱如粪土。
要记住，不具备三个以上具体例子的信息是不可信的。没有反馈的信息常常不可靠。未被理解的信息等于没有。
要记住，不经过双重检查的信息是不可靠的；信息如果不简单明了，会使对方混乱；信息每经过一个传递者就会被歪曲一次。
信息，只有在你需要它的时候，才能弄到。如果你处在“饥饿状态”，睁大眼睛四处寻找，信息就会很自然地接近你。
在获得信息和汲取知识方面，应该有这样的一个信念，即“现在就是机会”。这就是说，只要自己认为有必要，就应该当场把知识掌握到手。感到需要时，就是学习的好机会。
拥有最好的知识和信息的人是跟自己没有来往的人。要掌握新的信息和知识，就一定要跟这样的人多接触。