维持企业的稳定成长，是天经地义的事。为了使企业确实能够稳定地发展，“水坝式经营”是很重要的观念。
水坝的意义，这里不再多加说明。修筑水坝的目的是拦阻和储存河川的水，适应季节或气候的变化，经常保持必要的用水量。如果公司的各部门都能像水坝一样，一旦外界情势有变化，也不会大受影响，而能够维持稳定的发展，这就是“水坝式经营”的观念。设备、资金、人员、库存、技术、企业计划或新产品的开发等等，各方面都必须有水坝，发挥其功能。换句话说，在经营上，各方面都要保留宽裕的运用弹性。
譬如生产设备。如果使用率未达100％就会出现赤字，那是很危险的。换句话说，平时即使只运用80％或90％的生产设备，也应该有获利的能力。那么，当市场需求量突然增加时，因为设备有余，才可以立即提高生产量，满足市场的要求。这便是“设备水坝”充分发挥了功能。
再谈资金。譬如经营一个需要10亿资金的事业，如果只准备10亿，万一发生事情，10亿不够时，问题就不能够解决。因此需要10亿时，不妨准备11亿或12亿的资金，这就是“资金水坝”。
另外，经常保持适当的库存，以应付需要的急增，不断开发新产品，永远要为下一次的新产品做准备，这些都应该考虑到。不管怎样，如果公司能随时运用这种水坝式经营法，即使外界有变化，也一定能够迅速而适时地应付这种变化，维持稳定的经营与成长。这就好像水坝在干旱时能借泄洪来解决水源短缺一样。各种有形的“经营水坝”刚才已经说过，而比它们都重要的则是“心理的水坝”，也就是要先具有的“水坝意识”，如果能以水坝意识去经营，就会配合各企业的情况而拟定不同的“水坝式经营”方法。只要能遵循这种方法，随时作好准备，能宽裕地运用各项资源，企业不论遇到什么困难，都能长期而稳定地成长。