我们常说这样一句话：“世界上没有完美的人，只有完美的团队。”如果不注意与别人合作，能力再强的人也无法出色地完成任务。如果注重与别人的合作，那么就能够以最小的代价，获取最大的成功。去过寺庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的背面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，经常丢三落四，无法好好地管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，像所有的人都欠他钱似的，搞得人越来越少，最后香火断绝。据说佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私、锱铢必较，则让他负责财务，一丝不苟。在两人的分工合作中，庙里呈现一派欣欣向荣的景象。
成功者都明白一个最简单的道理：合作则两利，分裂则两败。这就像一棵树，无论它怎样伟岸、粗壮和挺拔，也成不了一片森林；一块石头，无论它怎样大，也成不了一面墙。任何人要有所作为，就必须把自己融入团队之中，与大家齐心协力，这样才能赢得发展。
自检：
在工作中，你能够做到与同事相互扶持吗？
协作才能增效
二战期间一次惊心动魄的“大逃亡”，可谓是完美协作典范，此次活动任务之艰巨，涉及范围之广，令人难以想象。
二战期间，在德国柏林东南有一座德国战俘营。为了逃脱纳粹的魔爪，200多名战俘准备越狱。然而要在德军严密的监控之下完成越狱的计划，只有依靠每一位战俘的完美配合才能够实现。为此，他们明确地进行了分工。
这是一件十分危险并且复杂的工程。首先要挖地道，而挖地道和隐藏地道则极为困难。战俘们一起设计地道，动工挖土，拆下床板木条支撑地道。他们用自制的风箱给地道通风吹干泥土，制作了在坑道运土的轨道和手推车，在狭窄的坑道里铺上了照明电线。所需的工具和材料之多令人难以置信，3000张床板、1250根木条、2100个篮子、71张长桌子、3180把刀、60把铁锹、700英尺绳子、2000英尺电线，还有许多其他的东西。为了寻找和搞到这些东西，他们费尽了脑汁。此外，每个人还需要普通的衣服、纳粹通行证和身份证以及地图、指南针、干粮等一切可以用得上的东西。担任此项任务的战俘不断弄来任何可能有用的东西，其他人则有步骤、坚持不懈地贿赂甚至讹诈看守。
在这个越狱计划中，每人都有各自的分工。做裁缝，做铁匠，当扒手，伪造证件，他们日复一日地秘密工作，甚至组织了一些掩护队，吸引德国哨兵的注意力。
此外，他们还要负责“安全问题”。德国人雇佣了许多秘密看守，混入战俘营，专门防止越狱。“安全队”监视每个秘密看守，一有看守接近，就悄悄地发信号给其他战俘、岗哨和工程队员。
这一切工作，由于众人的密切协作，在一年多的时间内竟然躲过了纳粹的严密监视，他们成功地完成了这一切。
从这个著名的二战故事中我们可以得出这样一个结论，协作才能增效。一个团队只有靠每一个成员之间互相配合、取长补短，才能发挥最大的力量。
美国著名的领导力训练专家史蒂芬·柯维曾说：“两个人之间，相互妥协是1+1=112，各自为政是1+1=12，集思广益是1+1=3。”他说团队精神可以产生个人以前无法产生的效益，甚至比团队里个别效益的总和还要大。
团队的根本功能或作用在于提高组织整体的表现，发扬团队精神的目的在于提高团队的工作业绩，使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，使团队业绩由各部分组成大于各部分之和。
公司就是你的船，我们每一个人都必须有很好的协作精神，只有我们充分发挥团队成员之间优势互补的作用，大家一起同舟共济，劲往一处使，才能达到1+1＞2的团队效果。
关于协作增效，我们可以看一个生动的例子：一次，联想运动队和惠普运动队做攀岩比赛。惠普队强调的是齐心协力、注意安全、共同完成任务。联想队在一旁，没有做太多的士气鼓动，而是一直在合计着什么。比赛开始了，惠普队在全过程中几处碰到险情，尽管大家齐心协力，排除险情，完成了任务，但因时间拉长最后输给了联想队。那么，联想队在比赛前合计着什么呢？原来他们把队员个人的优势和劣势进行了精心的组合：第一个是动作机灵的小个子队员，第二个是一位高个子队员，女士和身体庞大的队员放在中间，殿后的当然是具有独立攀岩实力的队员。于是，他们几乎没有险情地迅速完成了任务。
由此可见，团队成员一定是在才能上互补的。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。
要实现团队合作的协同效应，就要求我们每一个组织成员认清对方的长处，和自己的短处，取长补短，虚心与别人合作，这样才能达到协同增效的目的。
有这样一个寓言故事，说的是一只手的五个手指头在吵架，每个手指头都说自己是最好的，互相争论不休。
大拇指说：“我最棒！因为称赞人时都举大拇指。”
食指说：“我才是最棒的！因为骂人时都伸出我。”
中指说：“你们两个都别吵，我才是最棒的！因为五个手指头站在一起我最高。”
无名指说：“你们不要忘记，结婚时，戒指是戴在我身上的。”
最后小拇指终于说话了：“请你们看看当人们在双手合十祷告时，是我站在最前面。”
争论不休时，主人说：“你们五个都很棒，但分开之后，什么事也做不成。只有合在一起时，才能做任何事情。”
协作才能增效。任何一名员工无论职位高低、才能大小，都是公司船上的一员，不要只顾着个人的工作业绩，只有大家互相协作配合、同舟共济，才能产生最大的力量，推动企业之舟扬帆远航。
自检：
你能够列举几个通过团队协作完成任务的案例吗？
沟通你我，共建双赢
沟通是团队精神的黏合剂，也是提高工作效率的重要方法。一个员工要把工作做好，就必须学会与人合作，必须致力于人际沟通。良好的沟通，不仅可以消除你与老板、客户、同事之间的障碍，构建双赢的桥梁，而且还可以为自己的成功打开心灵之门。
有一则广告说，有了互联网，可以“沟通无限”。实际上，在合作中，无形的沟通，即不借助电话线和网络线的沟通更为直接和有用。
在同一个公司里，员工之间，上下级之间的沟通是非常重要的。有了沟通，大家可以达成共识；有了沟通，同事之间可以消除很多误解；有了沟通，能够在团队内部创造和谐宽松的工作环境。因此，在公司或团队里，你一定要学会和别人沟通。
在职场中，有些员工自身能力很强，但业绩却与普通员工差不多，因而很难得到晋升。究其原因，就是因为这些员工不会和他人有效沟通。
沟通本身就是人类必不可少的精神需要，通过彼此之间的沟通，可以增加人与人之间的亲密感，而工作中的有效沟通，更是树立团队精神的必备条件。如果沟通中的障碍不及时排除，必然会影响工作效益，影响自己的晋升和前途。
文丽是一家广告公司的策划，颇有创意，但她的不足之处就是自视清高，常常对老板的一些方案颇多微词。但碍于情面或者习惯，她从来不当面向老板提出自己的意见，而总是在老板背后嘀嘀咕咕、指指点点。这种情况很快被老板知道得一清二楚，还专门和她谈了一次话，客气且委婉地让她不妨直言。这时，她又支支吾吾、躲躲闪闪，说老板的创意尽善尽美。老板终于不客气地说：“我请你来是做高参的，不是做老好人的。”可文丽此后并没有改过，所以，她纵有过人的才华，也一直未得到过老板的提拔和重用。
可见，人与人之间的理解与支持关键在于沟通，沟通才能带来理解，理解才能促进合作。如果不能有效地沟通，就无法理解对方的意图，而不理解对方的意图，就不可能进行亲密无间的合作，更不用说创造最佳效益了。
一个优秀的员工一定知道沟通的重要性，明白任何单枪匹马、孤军奋战无异于自取灭亡；一个优秀的员工一定是一个沟通高手，总是对别人保持开放的态度，善于主动创造沟通的良好氛围。一个优秀的员工能通过有效的沟通使老板更信任他，可以使同事或下属更理解、支持他，可以和挑剔的客户成为朋友。
郑洁是一家公司的业务主管，即将晋升为部门经理。由于赏识她的总经理调离，换了新上司后，她的任命被耽搁了下来。
郑洁暗中了解到，原来公司里有些人在造她和前任总经理的谣，说前任总经理要提拔她，是因为她与前任总经理有暧昧关系。
这些谣言自然传到新来的总经理耳朵里，使得新上司对她不冷不热。郑洁感到很委屈，可这事又不好直接向新上司挑明，唯有加强沟通才能消除误解。
一天，郑洁利用午休时间主动和上司交流。闲聊之中，她把自己的经历和工作情况向上司作了汇报，并说明自己工作经验不足、涉世不深，希望上司多多批评指教。
这次交流以后，上司也开始意留意她，发现她确实是个不错的人才，对她的态度也有了很大改变。
此后，每次与上司一起出差，她总会当着上司的面拨打家里和男友的电话，告知自己的行程，显示自己很在意家庭和男友的感情。
在有意无意的沟通中，上司觉得她并不是一个轻薄的女孩，行为举止得体大方，并且待人真诚得体，业务能力也强，便签发了对她的任命书。
人在职场，难免会遇到上司的误解。有的是他人造成的，有的则是自己不经意间造成的，对此绝不能采取消极的听之任之的态度，更不要以对抗的方式去面对，而是要通过沟通来解决。
据统计，企业中有两个数字可以很直观地反映沟通的重要性，就是两个70％。