著名的管理学大师彼得·德鲁克说过：“不创新，就死亡。”他这句名言已经成为现代企业生存发展的真实写照。现在，有许多企业都用不断创新来保持自己的优势。杜邦公司最大的成功经验就是发扬不停顿精神，不断开发新产品。以创新著称的3M公司更是不轻易扼杀任何一个设想。
3M公司新事业开拓小组的所有组员都是自愿加入的，他们有高度的自主权，即使是对那些无法马上得到认可的创新，员工也可以花掉15％的工作时间对自己的创新进行论证。要创新就必须容忍失败。在3M公司，只要小组达到公司的绩效标准便可得到奖励，即使失败了，公司也会保证小组成员原来的职位和待遇。“只有容忍错误，才能进行革新。过于苛求，只会扼杀人们的创造性。”这就是3M公司的座右铭。任何异想天开、离奇的想法在3M公司都能得到理解和宽容，科学的设想在3M公司总能找到归宿。3M公司董事长威廉·麦克唐纳更是明确表示：“企业主管是创新闯将的后台。”公司每年都会举行隆重的仪式，将最具有创造力的员工吸收到公司的“科学院”里，全体同行都会到场为他们喝彩。
创新是企业前进的动力。作为公司的主人，我们不仅要尽职尽责地做好自己的工作，而且还应当勇于打破常规，用创新引领企业的航向。比尔·盖茨说：“在微软，一个优秀的人才不仅要有过硬的专业技能，还必须能承受巨大的工作压力，勇于接受新知识，不断创新。”
2002年6月，人才济济的微软公司聘请两位极富创新精神的少男少女做顾问，并让他们参与公司里最为核心的“下一代知识工人”项目研究。
有些人觉得微软这种做法有些“另类”，但细想起来，这种“另类”却意味深长，发人深省。
因为微软公司招聘的少男少女绝非等闲之辈。他们是少年电脑天才。首先，他们对电脑非常痴迷，情志专一，功利之心淡薄；其二，他们感觉灵敏，思想活跃，不囿于成人经验，不固守一定模式，不遵循固定之规。他们的脑子里能源源不断地产生各种奇思妙想。所有这些都是微软求之不得的。
微软很重视员工的创新精神和创新能力。比尔·盖茨曾多次说过：“在高科技领域，用人之道并不在乎年龄、阅历。微软讲究的是开拓创新能力。空有经验而没有创新能力，只有墨守成规的工作方式，这不是微软提倡和需要的。”
在A公司，职员杰克是公认的好同事，年年工作量都名列前茅，可是两次晋升的机会都没有他。先后提升的两个同事资历没他高，工作量也比他少，不用说他心里当然不服，其他同事也为他愤愤不平。公司经理知道后和他们讨论自己的看法：他认为杰克虽然工作态度很好，踏实肯干，但是从无创意，在市场变化环境中，只有踏实肯干是不够的，思想古板只会使市场停滞不前，这样最终只会被淘汰出局。
思想无创意不能不说是个遗憾，杰克只能被动地等待组织上分配工作，从不主动出击，而别人即使工作没有他那么踏实，却有开创性，积极主动地向市场找需求，所以毫无开拓精神的杰克不被晋升是自然而然的事，只好自认委屈了。
在现代公司里，老板对于每个员工的考核，不再仅仅局限于专业技能的优劣。具备创新意识和创新能力的员工更受老板的器重和青睐。
遗憾的是，现实生活中许多人只是抱着坚守本职工作的态度，因循守旧，缺乏创新精神，认为创新是老板的事，与己无关，自己只要把分内的事做好就行。
这种想法实在不妥。作为公司的主人，员工应当将创新视为自己的责任，主动引领企业的发展方向。
自检：
在工作中，你善于用更好更新的方法解决问题吗？
自律，时刻行走在公司要求的轨道上
员工在公司中，要有强烈的纪律意识，只有保持良好的纪律意识，该干什么就毫无保留地干什么，工作和事业才能成功发展，就如同火车只有沿着轨道才能高速前行。因此，每个员工都要把纪律这个“轨道”烙在脑中，才能顺利开创工作的新局面。
一个优秀的公司，必定有一支有纪律的团队，它富有战斗力、团结协作精神和进取心。在这种团队中必定有纪律观念很强的员工，他们一定是积极主动、忠诚敬业的员工。可以说，纪律永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础。对企业而言，没有纪律，便没有了一切。
组织是众人的集合体，每个人都必须在一定的轨道上运行。纪律可以说就是员工在轨道上运行愿意遵守的态度，也可以说是员工对工作态度与目标的承诺。
对一个员工来说，没有什么东西比敬业、热情、协作等精神更重要。但是要知道，人不是生来就具有这些精神的，没一个员工是天生就具有纪律意识的。所以，对员工进行纪律的培训显然十分重要，就像员工每天被要求保持整洁的着装和仪表一样，最后是要让所有的人都明白：纪律只有一种，这就是完善的纪律。
作为公司的老板，也要加强员工的纪律性。老板要用严格的纪律去要求他的员工，做任何工作，在不允许妥协的地方绝不能妥协，在不需要借口时绝不找任何借口，要按照纪律的要求不折不扣地去执行。他要深入厂房车间，查看各种规定是否被严格执行，比如质量标准、操作程序之类的规定必须严格执行。老板可能由此成为不受员工们欢迎的人，但是，这里的员工将在不觉中发生很大变化，它不由自主地变成了一个坚决执行任务、具有荣誉感和进取精神的团队……
优秀的员工也一定能清醒地认识到，在公司老板加强员工纪律性的时候，必须服从上司，没有什么条件可言。要知道，纪律比什么都重要，它是自己职业的客观需要，是每个人保持工作动力的重要因素，是最大限度发挥潜力的基本保障。对纪律性的正确认识和执行观念，将成为事业成功的重要因素之一。
沿着“轨道”前进，才能奔向成功。
企业制度是员工个人成长的平台。有些员工没有认识到遵守企业制度的重要性，他们以为规章、制度等规范都只是企业约束、管理员工的需要，对此他们往往持排斥的态度，表面上遵守，内心深处则是一百个不愿意，在没有监督的情况下，往往会作出一些违背公司规章制度的事情。
每个员工都希望在公司有好的发展，要做到这一点，不仅要学会在制度的约束下成长，更要学会利用制度给予的资源发展自己、提高自己的能力和增加工作业绩，得到领导和同事地认同。
企业好比是一个舞台，你如果不在舞台上表演，那么你即使有再好的演技，也难以表现出来。若是在舞台下展示你的演技，则是用错了地方，演得再好，也没人会认可你。员工要习惯在制度下工作，也要真心地认同企业文化，这是一种职业纪律，更是一种职业技巧。企业常常会通过制度安排，把资源和荣誉给予那些遵守公司规章的员工，如果你与制度格格不入，偏离了企业的轨道方向，那么你是难以得到企业可以给你的任何资源和荣誉的。
时刻行走在公司要求的轨道上，在表现为遵守企业制度的同时，还表现为认同企业文化，融入企业文化之中。
所谓企业文化，就是企业在长期经营过程中所形成的经营理念、共同价值观、群体意识和行为规范的总和，是企业的“软竞争力”。制度是为规范企业发展和正常运行而制定的各种规章、各种约束和激励机制，是企业的“硬约束力”。每个企业都有自己的企业文化和企业制度，都要对自己的员工进行规范化管理。
一名优秀的员工，必须了解和认同企业的文化，遵守企业的各项规章制度，在企业的指标下行动，这样才能和企业在同一条轨道上保持一致。那些不愿意遵从企业政策规范的任性员工，认为“随时可以辞职”的不稳定职员，以及冷眼旁观的自私者，都无益于企业的发展。因此，初涉职场的年轻人应着重培养自己的上进心，认识到组织制度有助于规范的重要性，认同企业文化，以便更好地适应竞争激烈的职场生活。
企业文化建设的核心和前提就是培养员工的认同感，只有得到了员工的认同，企业文化才能够真正发挥出它的效益来。员工也只有从内心认同企业的文化，才能够成为一个真正严守纪律的自律员工。
还是这句老话：没有规矩，不成方圆。企业的活力来源于各级员工良好的职业精神面貌、崇高的职业道德。在残酷的商业竞争中，企业需要营造员工自觉遵守纪律的文化氛围，需要建立严格的制度和规范，这些制度和规范需要你去配合遵守，这是任何一家企业不可动摇的铁的纪律。
自检：
你能够管好自己吗？你有什么关于提高自我管理能力的好方法吗？
本 章 小 结
通过本章的学习，你应该获得以下理念和认识：
·勤奋是通往荣誉的必经之路，那些试图绕过勤奋，寻找荣誉的人，总是被荣誉拒之门外。
·目标是专注的前提，凭借自己对人生的憧憬和事业的坚持，每个人都应该为自己树立一个坚定不移的目标。
·每一个员工的执行力，决定着企业的团队是否是一个好的团队，是否是一个实践目标有效的团队。
·企业所急需的人才，是有奋斗进取精神，勇于向工作挑战的人。
·创新是企业前进的动力，作为公司船的主人，我们在做好自己的工作外，还要勇于打破常规用创新引领企业的航向。
·组织是众人的集合体，每个人都必须在一定的轨道上运行。纪律可以说就是员工在轨道上运行愿意遵守的态度，也可以说是员工对工作态度与目标的承诺。