比尔·盖茨闻风而动，立即制定相应的对策，决定放弃“卓越”软件的设计。而此时，麦克尔和程序设计师们正在挥汗大干、忘我工作，并且“卓越”电子表格软件也已初见雏形。经过再三考虑，比尔·盖茨还是不得不作出了一个心痛的决定，他正式通知麦克尔放弃“卓越”软件的开发，转向为苹果公司“麦金塔”开发同样的软件。
麦克尔得知这一消息后，百思不得其解，他急匆匆地冲进比尔·盖茨的办公室：“我真不明白你的决定！我们没日没夜地干，为的是什么？我们的竞争对手就是在软件开发上打败我们的！微软只能在这里夺回失去的一切！”
比尔·盖茨耐心地向他解释事情的缘由：“从长远来看，‘麦金塔’代表了计算机的未来，它是目前最好的用户界面电脑，只有它才能够充分发挥我们‘卓越’的功能，这是IBM个人电脑不能比拟的。从大局着眼，先在‘麦金塔’取得经验，正是为了今后的发展。”
看到自己负责开发研究的项目半路夭折，麦克尔不顾比尔·盖茨的解释，恼火地嚷道：“这是对我的侮辱。我决不接受！”
年轻气盛的麦克尔一气之下向公司递交了辞职书。无论比尔·盖茨怎么挽留，他也毫不松口。不过设计师的职业道德驱使着他尽心尽力地做完善后工作。
麦克尔把已设计好的部分程序向麦金塔电脑移植，并将如何操作“卓越”制作成了录像带。
之后，他便悄悄地离开了微软。
麦克尔回到家里，仔细想了想，虽然嘴上说不回微软，但他的内心不仅留恋微软，而且更敬佩比尔·盖茨的为人和他天才的创造力。
第二天，他出现在微软大门时，比尔·盖茨才算彻底松了一口气：“上帝，你可总算回来了！”
感激之情溢于言表的麦克尔紧紧拥抱住了早已等候在门前的比尔·盖茨。此后，他专心致志地继续“卓越”软件的收尾工作，还加班加点为这套软件加进了一个非常实用的功能——模拟显示，比别人领先了一步。
微软公司的竞争对手金瑞德公司也绝非无能之辈，它也意识到了“麦金塔”的重要意义，也为其开发名为“天使”的专用软件，而这才是最让比尔·盖茨担心的事情。
微软决心加快“卓越”的研制步伐，抢在“天使”之前，成功推出“卓越”系列产品。半个月后，“卓越”正式研制成功，这一产品在多方面都远远超越了“天使”软件，而且功能更加齐全，效果也更完美。因此，产品一经问世，立即获得巨大的成功，各地的销售商纷纷上门订货，一时间，出现了供不应求的局面。
此后，苹果公司的麦金塔电脑大量配置卓越软件。许多人把这次联姻看成是“天作之合”。
而金瑞德公司的“天使”比“卓越”几乎慢了3周，这3周就决定了两个企业不同的命运。随后的市场调查报告表明：“卓越”的市场占有率远远超过了“天使”。
黑格尔曾说过一句非常深刻的话：“譬如一只手，如果从身体上割下来，名虽可叫做手，实已不是手了。”这句话表明部分脱离了整体，已经不能保持其属性了。
员工与企业的关系犹如手和身体，不能只看到自己，而应站在更高的角度关心企业的发展，要有统观全局、服从全局的先进思想，将企业利益放在第一位，追求整体效应。
一个将企业利益放在第一位的员工，能给他人以信赖感，让企业乐于接纳，在赢得团队和老板信任的同时，更为自己职业生涯带来莫大的益处。
自检：
当你的个人利益与企业利益发生冲突时，你是怎样做的？
花公司的钱要像花自己的钱
对于企业能否节约成本，以及将成本节省到何等程度上这一问题，员工肯定有很大的决定权。很多企业虽制定了很好的成本压缩制度，但没有得到员工的支持，结果都没能取得成效。所以，要想节约成本，关键是员工要具备节约的品质。每一名员工要在脑海里有这样的意识，那就是“花公司的钱要像花自己的钱”。
可是，在一些公司里仍有许多员工认为自己为公司接的每一笔业务可能会有几十万或几百万的收益，在公司里浪费一点点是无所谓的。如果公司的每一名员工都有这样的想法，每一名员工都只浪费一点点，那么最后累积的数字将是十分惊人的。
一家大型企业的财务经理讲述过这样一个事实。
这家企业为了方便员工和财务部的工作，所有报销单都采用自动复写的特殊纸张，每张报销单A4大小，成本为1.8元人民币。财务部门一再强调请员工注意这种报销单的节约，但是员工在填写报销单时，仍然是随意填写，填错了就撕毁，重新取一张来用。
财务部曾经做过一个统计，他们拿出去的报销单是收回的将近3倍，也就是说平均每位员工填写一张正确的报销单就浪费了另外两张。每位员工平均一个月报销2次左右，这样算下来，每位员工平均每年浪费近百元人民币。可能单看一个员工还不觉得成本有多高，可是1000多名员工每年因填写报销单竟然就浪费了近十万元！
他们也考虑过将报销单改为领用制，但是这样的确不方便员工的工作，如果企业员工为了领张报销单就要跑上几层楼，填错了又要跑几层楼再次领用，这也的确太不人性化管理了。
这位财务经理痛心疾首地表示，报销单是基本能够计算出来浪费了多少的，很多其他的费用，譬如纸张、墨水、笔等却很难精确计算出究竟浪费了多少，如果以这个比例去计算，得出的数字很可能非常惊人。
所以，无论是公司的主管还是公司的一名普通员工，都应马上树立自己的节约意识，要时刻督促自己：“花公司的钱要像花自己的钱。”当你有这种意识后，你慢慢也会从中得到益处，相信你的上级对你同样也会像对待自己的家人一样地信任你、重用你。同样的道理，如果你没有这种意识，那么你也得不到上级的信任。
小王和小李两个到一家公司应聘，一路过关斩将，进入了复试阶段。招聘公司总经理交给小王一项任务，要他去指定的那家商场买一打铅笔。距离要去的商场只有一站路，总经理建议他乘公交车去。自己买车票，回来报账。
过了一会儿，总经理好像忘记了一件事，又吩咐小李去那家商场买一瓶墨水。
他们两个先后都回来了，在总经理面前报账。小王除了买铅笔的钱，来回坐车的钱是2元。而小李除了买墨水的钱，来回坐车的钱是4元。
原来，时值盛夏，天气酷热，小王坐的是普通公交车，所以票价是1元，而小李却坐的是空调公交车，上车就要2元。所以，小李的车票钱和小王的车票钱不一样。
在现代社会，一个企业的兴衰成败很大程度取决于员工的节约意识，如果员工缺乏这种意识，那么整个企业的命运也就危在旦夕。
几年前，提起三株口服液可谓无人不知、无人不晓。三株公司在短短的3年时间里，销售额提高了64倍，达到80亿元，打造出了无比辉煌的保健品帝国，销售网络遍布全国，而且触角直达各地村镇。总裁吴炳新曾自豪地说：“中国第一大网络是邮政网，第二大网络就是三株网。”但短短几年时间，这个拥有15万员工的庞然大物就轰然倒下，令多少企业界的人士为之叹息。
三株公司的失败，原因是多方面的，但员工缺乏节约意识是很重要的一个原因。三株公司的浪费问题十分严重，举一个小小的例子来说。有的子公司70％的广告费都被浪费掉了；有的子公司一年的电话费竟然达到39万，招待费高达50万。更令人惊讶的是，公司出现危机时，有些员工竟然纷纷携款而逃！
三株公司的员工并没有“花公司的钱要像花自己的钱”这样的意识，最终偌大的一个公司倒下了。
只有每一名员工都将节约根植于意识中，树立“花公司的钱要像花自己的钱”的意识，公司才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，并永远领先于其他公司。只有公司的每一名员工都能主动去节约，公司的每一分钱才不会白花，公司的每一分钱才不会浪费，成本才能降到最低，公司也才最具有竞争力。
自检：
员工的节约意识对企业来说至关重要，你有什么好的建议来节约公司的成本吗？
增强使命感，多提合理化建议
柯达的建议制度举世闻名，这项制度的诞生，源于一位普通员工对玻璃窗的关心。
1880年，乔治·伊斯曼创立了柯达公司。刚开始的时候，公司只是一个拥有几十人的小公司。如何才能把公司做大，这是乔治一直思考的问题。1889年的一天，乔治收到了一个普通工人写给他的建议书。这份建议书的内容不多，字迹也不怎么工整，但却让他眼前一亮。
这个工人的建议书是这样写的：“建议把生产部门的玻璃擦干净。”
对于这样的问题，很多管理者没有放在眼里，甚至会认为工人小题大做。以前乔治就是这样想的，他会认为擦玻璃完全是一件小得不能再小的事情。
但这次却不一样，他从这里面看到了其中的意义——这正是员工热爱公司，积极推动公司发展的表现。他马上召开了表彰大会，亲自为这个工人颁发奖金。会后，乔治促成相关部门制定了员工建议制度，这项制度一直沿用至今。在过去一百多年的时间里，公司员工提出的建议接近200万个，其中被公司采纳的超过60万个，这些建议为公司节约了大量的资金。仅仅1983和1984两年，柯达公司因为采纳员工的合理化建议所节约的资金就高达1850万美元。