在开展会的前一天晚上，公司老板亲自来到展场，检查展场的准备情况。
到达展场，已经是凌晨一点，让老板感动的是，营销部经理和一个安装工人正挥汗如雨地趴在地上，细心地擦着装修时粘在地板上的涂料。而让老板吃惊的是，其他人一个也见不着。见到老板，营销部经理站起来对老总说：“我失职了，我没能够让所有人都来参加工作。”老板拍拍他的肩膀，没有责怪他，而指着那个工人问：“他是在你的要求下才留下来工作的吗？”经理把情况说了一遍。这个工人是主动留下来工作的，在他留下来时，其他工人还一个劲地嘲笑他是傻瓜：“你卖什么命啊，老板不住这里，你累死老板也不会看到啊！还不如回宾馆美美地睡上一觉！”
老板听了叙述，没有做出任何表示，只是招呼他的秘书和其他几名随行人员加入到工作中去。
参展结束，一回到公司，老板就开除了那天晚上没有参加劳动的所有工人和工作人员，同时，将与营销部经理一同打扫卫生的那名普通工人提拔为安装分厂的厂长。
那些被开除的工作人员非常有意见：“我们不就是多睡了几个小时的觉吗？凭什么处罚这么重？而他不过是多干了几个小时的活，凭什么当厂长？”他们说的“他”就是那个被提拔的工人。
老板给他们的答复是：“用前途去换取几个小时的懒觉，是你们的主动行为，没有人逼迫你们那么做，怪不得谁。而且，我可以通过这件事情推断，你们在平时的工作里偷了很多懒。他虽然只是多干了几个小时的活，但据我们考察，他一直都是一个积极主动、追求卓越的人，他在平日里默默地奉献了许多，比你们多干了许多活。提拔他，是对他过去默默工作的回报！”
可见，所有机构都只会保留最棒的人。成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。老板总是奖赏那些最好的人才，同时剔除那些效率低下的。最高的薪水、最高的奖赏，都是给那些做到最棒的员工。通用电气公司为确保团队能够完成每个要求的任务，只接受最好的员工。
要么卓越，要么出局，不仅是NBA的成功法则，更是一切商业成功的普遍法则。追求卓越，做到最好——最好的思想，最好的员工，最好的产品，最好的服务，才能打败竞争对手。机构只需要卓越的员工，最高的薪水、最高的奖赏，只给那些做到卓越的。无论是普通员工，还是各级管理者，只有做到卓越，才能掌握自己的命运。若不想被淘汰，就要全力以赴地投入工作，做到卓越。
要么退出，要么全力进取
世界上只有两类企业：一类在全力进取，另一类被淘汰出局。
——诺曼·奥古斯丁
要做到最棒，关键不在天分，也并非需要很高的智商，而在于全力以赴地努力，肯卖力气。成功者有强烈的竭尽全力把事情办好欲望。
姚明有一句格言：“篮球就是竞争，没有游刃有余的取胜方法，而要拼尽全力、连滚带爬地争取胜利。”
对于每件事情的发生，姚明都发誓不会停滞不前，并要发挥他的最大潜力。他说：“我所受的教育，历来都是每打一场球，都应竭尽全力拼搏。我不担心在NBA第一年就遭遇失败，我只想试一试。我全力以赴避免失败，但我认为最重要的是我努力过了。我现在唯一可以做到的，就是全力打好每一场比赛，连滚带爬地争取胜利。”
成功者不管本身的潜力大小，总是充分加以发挥，用尽他们的所有力量，即便是做极小的事情，也会集中精力做得尽可能的好。
辛塔斯公司的特里·诺里斯小姐谈到她从一名普通的营销员成为营销冠军时说：“我做任何事情都全力以赴，尽情地工作，尽情地享受。我接受的准则之一是做事情要付出120％的努力，如果我发觉做这件事值得，我就完全投入地去做。”
要么出局，要么全力以赴去进取。惠普公司的CEO卡莉·菲奥里娜就深知其中的道理。在她上任之时，惠普公司正面临着很大的困境，已经到了被市场淘汰的边缘。要使惠普摆脱现状，就要完全改变这个公司。只有改变才能让惠普摆脱危机，继续生存和壮大。
然而惠普公司的老传统根深蒂固地存在于惠普员工的心中，变革意味着要剔除掉员工脑子里原来一些停滞的不再发挥效力的思想，注入新的思想和新的理念，这并不容易。因为习俗的势力太强大，容易阻碍变革，原本舒适的事物使人产生依赖，而且变革势必会影响一些人的利益，会引起一些所谓“老人”的极力反对。但是卡莉力排众议，在惠普公司进行了大刀阔斧的变革，兼并康相公司之后，这种变革的步伐更大了。2002年，惠普公司一跃成为IT业的老二。卡莉的进取精神，终于使惠普摆脱困境，渡过了被淘汰的危机，取得了卓越的成就。
后来，卡莉说：“我认为董事会之所以挑选我担任惠普的CEO，就是因为惠普作为一家高科技企业已经到了需要改变的时候了。当时的惠普已经在许多重要的方面都落后于其他科技企业，在出局和企业进取之间，我们只能选择全力以赴，我们成功了！”
对于一个员工来说，更要认识到“要么退出，要么全力以赴”的道理。
衣服、车子、房子……一切事物随着岁月的流逝都会不断折旧，但是，你有没有想过，你赖以生存的知识、技能也一样会折旧。在风云变幻的职场中，脚步迟缓的人瞬间就会被甩到后面。
美国职业专家指出，现在职业半衰期越来越短，所有高薪者若不学习，无需3年就会变成低薪。就业竞争加剧是知识折旧的重要原因，据统计，25周岁以下的从业人员，职业更新周期是人均一年零五个月。当10个人中只有1个人拥有IT行业初级证书时，他的优势是明显的，而当10个人中已有9个人拥有同一种证书时，那么原有的优势便不复存在。所以，未来的社会只有两种人：一种是不满足于现状、努力进取的人，这种人将是时代的宠儿；另一种则是安于现状的人，终将被时代所抛弃。
所以，你的选择也只有两种——要么退出，要么全力进取。
永葆进取心，追求卓越，永远是成功人士的信念。它不仅造就了成功的企业和杰出的人才，而且促使每一个努力完善自己的人，在未来不断地创造奇迹，不断地获得成功。
称职者只把事做对，最棒者却能把事做好
从“不错”迈入杰出的境界，关于在于自己的心态。
——乔丹
小明、刘冬、崔佳不仅是中学同班同学，而且是大学同班同学，更是在同一天进入同一家公司的同事。
但是他们的薪水却大小不相同：小明的月薪是三千，刘冬月薪两千五百元，崔佳月薪两千元。
有一天，他们的中学老师来看望他们，得知他们薪水的差距之后，老师就去问总经理：“在学校，他们的成绩都差不多呀，为什么毕业一年就会有这么大的差距？”
总经理听完老师的话，笑着对老师说：“在学校他们是学习书本知识，但在公司里，却是要行动、要结果。公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的标准，就自然不同呀！”
看到老师仍然满脸不解的样子，总经理对老师说：“这样吧，我现在叫他们三人做相同的事情，你只要看他们的表现，就可以知道答案了。”
总经理把这三个人同时找来，然后对他们说：“现在请你们去调查一下停泊在港口边的船。船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要详细地记录下来，并尽快给我答复。”
一小时后，他们三人都回来了。
崔佳先做了汇报：“那个港口有一个我的旧识，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给您结果。”
接着，刘冬把船上的毛皮数、品质等详细情况给了总经理。
轮到小明的时候，他首先重复报告了毛皮数量、品质等情况，并且将船上最有价值的货品详细记录了下来。然后表明，他已向总经理助理了解到总经理的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判。于是，他在回程中，又打电话向另外两家毛皮公司询问了相关货的品质、价格等。
此时，总经理会心一笑，老师恍然大悟。
相信看到这种情况后，任何一个人都会像那位老师一样，一下子就明白，为什么他们的薪水会有这么大的差别。
称职者只把事做对，最棒者却能把事做到最好。要做就要做最好的，你才能永远领先他人一步。
许多员工在工作中满足于称职就可以了，他们认为工作只要过得去就行，没有必要做到最好，但是那些在自己的工作中做出了非凡成绩的员工都懂得追求“卓越”的价值。一个仅仅满足于60分的人，是不可能达到80分的，甚至连 60分也达不到；而一个以100分为目标的人，往往能够拿到最好的成绩。
任何一位员工的工作成绩都是他的工作状态的最终呈现。那些认为工作只要能够达到最低标准就可以的员工，永远无法把自己和其他员工区分开来，只能一辈子做着最平凡的工作；只有那些追求“卓越”的员工，才能够最终挤进优秀员工的行列。NBA的传奇人物“飞人”乔丹曾经说过，从“不错”迈入杰出的境界，关键在于自己的心态。这句话适用于我们工作和生活的方方面面。