周一清晨变通课——在经典品读中掀起“脑力风暴”
《方法总比问题多》——不找借口找方法
一流人才核心的素质是：当遇到问题和困难的时候，他们总能够主动去找方法解决，而不是找借口回避责任，找理由为失败辩解。这也是本书的核心理念。
《方法总比困难多》从四个方面阐述了方法问题：
1方法与“问题”的关系
一流员工找方法，末流员工找借口。优秀的员工不会被问题吓倒，他们会积极开动脑筋，动用一切可利用的资源寻找方法。
日本松下公司的标语牌上有这样一段话：
“如果你有智慧，请你贡献智慧；
如果你没有智慧，请你贡献汗水；
如果你两样都不贡献，请你离开公司。”
吴甘霖先生将员工主要分为以下三种：
(1)具有敬业精神并能找方法的员工。他们拥有智慧并乐于奉献智慧，这份智慧必然会给企业创造财富。毫无疑问，这类员工，是最好的员工。
(2)敬业但是缺乏方法的员工。他们能够也只能奉献汗水，这种员工单位需要，但他们自身不会有太大的发展
(3)既不去找方法又不敬业的员工。他们什么也奉献不了，所以最终的结局只能是离开。
2如何克服无法面对问题的心理障碍
“我们唯一值得恐惧的就是恐惧本身——模糊的、轻率的、毫无道理的恐惧本身!”
我们所感觉到的“危险”、“恐惧”，往往是预先设置的、被歪曲的。
预先的恐惧会扭曲事实真相，事情绝对没有想像的那样严重。问题的严重性往往是我们自己放大的，事情的“困难”也是如此。
只要努力面对恐惧，恐惧就会烟消云散。
人的智力提高是一个逐步的过程。只要你能够战胜对艰难的畏惧，并下决心去努力，你就能越来越多地找到解决问题的方法，并越来越智力超群！
3如何拥有解决问题的有效方法
为使问题迎刃而解，必须寻找适应的方法。
此部分阐述了应明确问题的核心，还详尽介绍了水平思维法、类比法、逆向法、侧向法、系统法、加减法、W型法、简单法则等诸多解决问题的方法。每一种方法都是一种思维的转换。只要找对了方法，问题必能迎刃而解。
4如何把问题变成机会
一个优秀的人，一个杰出的员工，不仅能够很好地解决问题，而且能够把危机变为机会。
最高境界的方法，不只是把问题解决的方法，而且是把问题、危机转化为机会的方法!
(1)坏事可以转化为好事。
(2)危机或许是你脱颖而出的最好机会。
(3)普遍危机可以变成独特机会。
(4)局部的“否定”，可以变为根本的“肯定”。
假如你拥有这四个方面的认知和智慧，你就会有一种全新的工作态度。
“不找借口找方法!方法总比问题多!”
假如你拥有这四个方面的认知和智慧，你就不仅会带着自动自发的精神去努力工作，而且你还会因为掌握方法而创造非凡的业绩，并因此拥有越来越多的自信。
不仅如此，你将从此不怕问题，而且还会将所遭遇的问题，变为你进一步成长和发展的机会!
“方法总比问题多！”成功和胜利，永远属于会找方法的人!
脑力风暴
1具有敬业精神并能找方法的员工无疑是企业中最好的员工，是企业最需要的人才。我们有没有敬业精神？善不善于找方法？
2我们唯一值得恐惧的就是恐惧本身。问题的严重性往往是我们自己放大的，事情的“困难”也是如此。我们在工作中有没有值得恐惧的事情？是什么让我们如此害怕？我们应该如何应对这些恐惧？
3一个杰出的员工，不仅能够很好地解决问题，而且能够将危机变为机会。我们有没有这方面的智慧呢？我们可以用什么方法来解决工作中的困难？
《创新中国》——商业大师教你如何创新
每一个生活于当下的中国人，都已经无法游离于创新的行列之外，自主创新，将成为每个人都要走的中国路!创新是世界的趋势，创新是民族的灵魂，创新是企业的根基，创新更应该成为每一个人的生活方式。许多人认为，创新是以与高科技有关的项目作为主轴，但实际上，任何行业、任何地区、任何人，都应该将创新精神融入自己的事业与生活中，让生命充满创新的灵魂，让创新成为生活的习惯，从而使中国真正变为创新型国家。创新不是少数人的事，而是每一个人的事!唯有大家都把创新视为自己的责任，视为自己最优先考虑的问题，才能实现创新的目标。
在创新的道路上，我们起步较晚，尤其是在我国加入世界贸易组织以后，我们已经为此付出了许多高昂的代价，在医药、汽车、软件等行业受制于人的例子不胜枚举。“人无远虑，必有近忧”，今天不做，明天必定后悔!“直接模仿”固然是最简单的模式，但也意味着我们永远无法掌握具有自主知识产权的核心技术，永远需要仰赖别人的支持，从而永远受到别人的控制。
林伟贤先生曾提出“把世界带进中国，让中国领航世界”的口号，后又提出“从中国制造走向中国制造”的呼吁。相信是一种历史责任感和紧迫感促使林伟贤先生著了这本《创新中国》，切实结合中国国情来解析中国的创新之路何长何从。
管理大师彼得·德鲁克先生曾经提出，企业只有两种功能——一是行销，二是创新。为什么这样说呢?如果你的企业把产品生产出来之后，只是存放在仓库里孤芳自赏，感觉自己做了全世界最棒的产品，可就是卖不出去，那么，这样的产品有没有用?没有用!因为你没有做好一件工作——行销。如果生产了很多产品，也卖出去了，可是卖了一段时间之后，顾客不买了，为什么?因为你没有不断地做好另一件事——创新。
许多人的头脑中存在着这样的误区，以为只有高精尖端的产品才会存在创新，认为创新必是发明创造全新的产品，其实不然。林伟贤先生告诉我们：简单产品和服务的创新也会带来大的收益。
他将创新分为6种形式：
1经营模式创新
包括增加市场占有率、创造全新的行业、创造衍生行业、创造新的成长空间、企业文化鼓励创新。
2科技创新
包括通过应用新科技扩大经济规模、通过制定行业标准发挥影响力、通过应用新科技提升知名度、通过应用新科技增加产品功能。
3产品创新
包括为顾客量身定做产品、提供更符合生活形态的产品、创造会思考的产品。
4行销创新
包括利用客户的口碑、降低行销成本、增加顾客的忠诚度。
5服务创新
它所遵循的原则有三：（1）随时、随地，更便宜、更有弹性；（2）让顾客更安心；（3）关注顾客的取向和习性。
6供应链创新
包括降低生产线上的闲置资源、周期要更短以快速响应市场的不确定性、提供更新鲜的产品。
创新同样有6种技术：
1取代
包括去除或改变产品的某一项或者某几项功能，也包括仿效其他产品的某些特质。取代可以从以下几个方面进行：取代有形的产品或服务，取代传统包装，取代品牌的属性，取代用途。
2结合
是指为产品增加一项或者几项要素，而其他要素维持不变。结合可以从以下几个方面来进行：增加有形的产品或服务，增加品牌的属性，增加用途。
3调整
包括对某个产品或服务的某一项或某几项要素做出逆向思考的调整。例如，调整有形的产品或服务，调整包装，调整品牌的属性，调整用途。
4去除
就是把产品或服务的一项或者几项要素直接去掉。如去除有形的产品或服务，去除包装，去除品牌的属性，去除用途。
5强调
就是把产品或者服务的某一项功能，向上强调或者向下强调。如强调有形产品或服务，强调包装，强调品牌属性，强调用途。
6重新排序
是指改变产品或者服务的某一项或几项要素的排列顺序。如对有形产品或者服务进行排序，对包装进行排序，对品牌的属性进行排序，对用途进行排序。
林伟贤先生还指出了创新思维的重要性，并阐述了创意的来源，催生创意的方法，以及培养创意的训练方法。
作为商业中的重要一环，行销创新有着至关重要的位置和作用，以行销手段的创新来开拓市场、巩固市场已成为商家共通的游戏规则，谁能成为最后的赢家，就要看谁的行销手段更能打动消费者，赢得了买家也就赢得了市场。
林先生指出，创意要考虑中国的特殊民情。
在中国市场有一些现象值得我们注意和思考，比如：
1全世界75％的玩具是在中国加工制造的。
2中国人花在网络游戏上的钱，比买票看电影的多。
3在城市工作的农民工，选择最便宜的盒饭，需要3元人民币，相当于买一个菠萝的价钱。从这一点我们可以看出，企业要么满足高端市场，要么满足低端市场，这两个都是重要的市场。
4中国发行量数一数二的报纸《人民日报》，在北京街头却不易买到。
5在美国商业信息很浓厚的电视节目《百万富翁》进入中国市场之后，经过包装加入中国文化元素，便成为收视率颇高的《开心辞典》。
……
这些现象客观存在着，关键在于你是否有足够的观察力和敏锐度。
这些理念都是林伟贤先生在借鉴前人研究成果的基础上的深入、系统的思考，本书中大量翔实和全新的案例可以帮助你更为深刻地理解“创新中国”的理念和内容。
脑力风暴
1创新分为6种形式。我们常用的是哪种形式的创新？取得了怎样的效果？对这6种创新形式有何理解？
2创新包括6种技术。我们的产品或服务采用的是哪一种或哪几种技术？各种技术之间应如何进行整合？效果如何？
3创新要考虑中国的特殊民情。中国的市场情况是怎样的？呈现怎样的特点？为什么说它特殊？针对这些特点有什么创意或应对措施？
《创新型员工》——如何成为创新型员工
“一流员工主动创新；二流员工被动创新；末流员工拒绝创新。”
这是本书的核心主题。一流员工的最大标志之一，是能创造最大效益。而只有主动创新，才可以成为创造最大效益的关键员工。
创新型员工是单位创造效益的核心力量。他们总能想出解决问题的好办法，并促使单位进入快速发展的快车道。