激情是人类最大的情感之一。在充满激情的心态下，我们会将自己的才智发挥到极致，我们会创造出奇迹，我们会克服一切困难去达到我们的目标。我们要高效率地工作，我们要创造性地工作，我们更要满怀激情地工作。只有这样，我们的梦想才会成真，我们的人生价值才能得以实现，我们的事业才会成功。
在第二次世界大战期间，与法西斯主义势不两立的美国女记者多萝西·汤普森将她的报纸专栏作为打击希特勒政权的武器。她的专栏文章由报业辛迪加向150家报纸发稿，那些富有洞察力而又注入了丰富感情的政治评论，使同行们充满理性的专栏文章黯然失色，1940年她的读者竟高达700万人。满怀激情地工作成就了汤普森。
“激情与你的性格无关，与你从事的工作无关，与年龄无关，关键在于你是否想拥有它，你是否想使你的生活充满‘激情’。”好利来总裁、摄影家罗红如是说。
我们的生命，一半是给工作的。如果我们缺乏对工作的激情，工作就会变成无休无止的苦役，这是一件非常可怕的事情。正如加缪描写的古希腊神话中西西弗的境遇：他不停地把一块巨石推上山顶，而石头由于自身的重量又滚下山去，再也没有比进行这种无效无望的劳动更严厉的惩罚了。然而，倘若我们真的处在这样的命运摆布之中，尽管可以找到怨天尤人的理由，但是有一点必须想到的是，我们自己应对困境负主要责任。
如果一个人能以精益求精的态度、火热的激情，充分发挥自己的特长来工作，那他做什么都不会觉得辛苦；如果一个人鄙视、厌恶自己的工作，那他一定会失败。
成功与其说是取决于人的才能，不如说取决于人的激情。激情，使我们的生命更有意义；激情，使我们的意志更坚强！
不要畏惧激情，如果有人愿意以半怜悯半轻视的语调把你称为狂热分子，那么就让他这么说吧。源源不断的激情，使你永葆青春，让你的心中永远充满阳光。让我们牢记这样的话：“用你的所有，换取你工作上的满腔激情。”
工作三力：活力、执行力、竞争力
我发现，如果我要完成一件事情，我得即刻动手去做，空谈无益于事。
——切丝黑尔姆夫人
活力、执行力、竞争力是纵横职场不可缺少的三件法宝。活力让自己找到工作的乐趣；执行力是工作落实到位的保证，没有执行力就没有竞争力；竞争力是提升自己价值的保证。
活力
无论从事什么样的职业，如果你在工作中充满活力，你的工作效率就会有所保障，那么，你就不会失业，更不会为自己的前途操心了。
陆飞是一家电脑公司的业务主管，现在这家公司的生意相当火爆，公司的员工对待自己的工作也充满了热情和骄傲。
但是，以前并不是这种情况。那时候，公司里的员工们都已经厌倦了自己的工作，他们中的许多人都已经做好写辞职报告的准备了。但是，陆飞的到来改变了这一切，他对待工作充满了活力，这种精神状态燃起了其他员工胸中的热情火焰。
每天，陆飞第一个到达公司，并微笑着与每一个同事打招呼。开始工作时，他便容光焕发，好像生活又焕然一新。在工作的过程中，他调动自己身上的潜力，开发新的工作方法。在他的影响下，公司的员工也都早来晚走，斗志昂扬，纵然有时候腹中饥饿，也舍不得离开自己的工作岗位。因为他经常保持这种活力四射的工作状态，在很短的时间内，便被经理提拔到主管的位置。
在他的带动和感染下，员工们也一个个充满了活力，公司的业务不断上升。
在工作中充满活力是取得优异工作成绩的保证；充满活力地工作，表明你热爱工作，你愿意将自己的努力全部贡献给工作，刻苦钻研的结果是创意不断涌现。而且，你的活力也会感染周围的同事，做你赢得好的人际交往，得到他们的帮助。
执行力
执行力，简单地说，就是对上司指令的贯彻和落实程度。
耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来３文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒野，耶稣猜到彼得渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十七八次腰。于是耶稣笑着对他说：“要是按我想的做，你最开始弯一次腰，我也就不用一次又一次重复地扔樱桃，你也就不用在后来没完没了地弯腰。”
这个寓言很有意思，它反映出这样一个问题：在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效的统一，这也就是导致执行力缺失的原因。而执行力的缺失，使得领导者的所有工作都变成一纸空文或一场空谈。
对于员工来说，执行力直接决定着工作的结果。一个团队或者是一名员工，要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力。因为，你接受了任务就意味着做出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。可以说，没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。可以说，工作就是不找任何借口地去执行。
竞争力
一种动物如果没有对手，就会变得死气沉沉。一个人如果没有对手，就会养成惰性，甘于平庸，最终导致庸碌无为。有了对手，才有危机感，才会有竞争力。有了对手，你便不得不奋发图强，不得不革故鼎新，不得不锐意进取。否则，你就只能被吞并、被替代、被淘汰。
竞争力是一个宽泛的概念，它包括职业态度、职业精神，等等。竞争力是脱颖而出的保证。企业要想在同行业中占据领先优势地位，就必须增强自身的竞争力，企业的竞争力来自员工；而一个员工要想从众人中脱颖而出，就必须增强自身的竞争力，员工的竞争力来自对手，来自危机感。
很久以前，挪威人从深海捕捞的沙丁鱼，总是还没到达岸边就已经口吐白沫。渔民们想了无数的办法，想让沙丁鱼活着上岸，但都失败了。
然而，有一条渔船总能带着活鱼上岸，他们带来的活鱼自然比死鱼的价格贵出好几倍。
这是为什么呢？这条船又有什么秘密呢？
原来，他们在沙丁鱼槽里放进了鲇鱼。鲇鱼是沙丁鱼的天敌，当鱼槽里同时放有沙丁鱼和鲇鱼时，鲇鱼出于天性会不断地追逐沙丁鱼。在鲇鱼的追逐下，沙丁鱼拼命游动，激发了其内部的活力，从而活了下来。
这就是“鲇鱼（狗鱼）效应”的由来，“鲇鱼效应”的道理非常简单，无非就是人们通过引入外界的竞争者来激活内部的活力。
但就是这么一个简单的道理，一开始在挪威也仅有少数几个老渔夫才能知道。
自从“鲇鱼效应”的秘密被大家知道以后，已经被用到生活的各个方面。
由于缺乏工作经验，大部分企业纷纷对应届毕业生说“不”，只有少数企业对应届毕业生敞开了大门。但就是这少数的几家企业成为掌握秘密的“渔夫”，因为应届毕业生给这些企业带来了“鲇鱼效应”，增强了整个团队的竞争意识和危机意识，促使企业的竞争力不断提升。
一个单位或部门，如果人员长期固定，彼此太熟悉，就容易产生惰性，削弱组织的活力。这时，如果能从外部招聘个别“鲇鱼”，他们就能以崭新的面貌对原有部门产生强烈的冲击。同时，他们可以很好地刺激其他员工的竞争意识，克服员工安于现状、不思进取的惰性。
因此，要想调动现有员工的积极性，提高企业的管理和技术水平，最好的办法就是招聘好动的“鲇鱼”。
此外，鲇鱼威胁沙丁鱼的生存，只是使沙丁鱼发挥生命的潜能，从而达到保鲜作用，而人才的引进一方面可以调动机构人员的积极性，另一方面可以带来先进的管理经验和专业技术。
所以，有意识地引入一些“鲇鱼”，通过他们挑战性的工作来打破昔日的平静，不仅可以激活整个团体，还能有效地解决原有员工知识不足的缺陷。因此，现代意义的人力资源管理成为“鲇鱼效应”的最大的受益者。
工作三忠：忠于公司、忠于老板、忠于同事
忠诚你的所爱，你会得到忠诚的爱。
——莎士比亚
如果说，智慧和勤奋是金子，那么，比金子还珍贵的就是忠诚，最棒的员工就是忠诚的员工，他们忠于公司，忠于老板，忠于同事。他们的忠诚让他们达到我们想像不到的高度，他们的忠诚也是企业核心竞争力的重要组成部分，而且带给员工的益处也是终身的、巨大的。
忠于公司
有一个叫杨勇的技术开发员，很意外地被要求待岗。待岗比辞退好不到哪里去，只不过每月能够领取一点点象征性的生活费。而且，之前他的薪水原本就低，所以也没有什么积蓄，一家人的生活很快就陷入困境。
在他刚失业的几天里，他一连接到三个奇怪电话。电话里的人自称是他原来上班的那家公司的竞争对手，他希望杨勇为他们提供一些杨勇原公司的机密，作为回报，他可以给杨勇一份更适合他的技术开发工作，或者给杨勇10万元。
第一次接到电话时，杨勇断然拒绝了。第二次，那个电话将报酬提高到20万，杨勇还是拒绝了。
“那家公司已经让你待岗了，下一步很可能就是辞退你，你有必要为他们保守机密吗？”电话里的那个人问。
“替公司保守秘密，是我的做人原则，哪怕我已经离开了这家公司。你们不要再浪费时间了，也不要再来打扰我的生活。”杨勇说。
第三个电话打来时，杨勇正在四处告贷，以维持家庭开支。而这时，电话里的那个人开的价已高达50万元，这对于一个没有稳定收入的家庭来说简直是天文数字！
但杨勇还是很不客气地拒绝了。
那个电话再也没有打来，一切似乎都过去了。然而，一个星期后，杨勇很意外地被通知重新到公司去上班，老板把代表公司最高荣誉的奖章——忠诚奖章发给了他，同时，老板还给他一份聘书，聘任他为公司技术开发部经理。
原来，那三个电话，都是老板安排人打的，根本不是什么竞争对手。那不过是一次干部聘任前的一项考察而已。
忠于自己的公司也就是忠于自己。
忠于老板
１９９９年，曹亮所在的公司获得了快速的发展，平均每天的销售额上千万元，各种媒体长篇大论地报道公司的成功业绩，全国各地的企业家、政府官员争相到公司考察、参观、访问，许多外国商人也闻风而至，一时订单如雪片般飞来。
最初，曹亮是公司的一个普通小职员，却在１９９９年被晋升为市场部经理，负责市场拓展工作。一个部门经理，在这家公司是一个十分不起眼的角色，但是，却有很多同行和非同行的大型企业争先恐后找他谈话，企图把他“挖”过去。这些“挖”他的企业都开了很高的薪水，最高的开到年薪１５０万元，而且许诺给他的职位也相当诱人，都是副总经理级别或以上的。当时，曹亮的薪水较低，每月有５０００多元，一年下来加上奖金，不超过１０万元。面对高额的薪金和诱人的职位，曹亮不为所动，因为他对他的老板怀着深厚的感激之情，是他的老板把他从一名小职员培养成为部门经理的，他不愿也不想离开这样的老板。
曹亮是忠诚的，因为他懂得感恩，知道用忠诚去回报老板的提拔与信任。
员工的忠诚和老板的信任是相辅相成的。投入的忠诚越多，收获的信任也就越高，良性循环会让我们的事业蒸蒸日上。
忠于同事
称职的员工，最棒的员工，忠诚的员工，在工作中，如果自己不慎把事情办砸了，就要勇敢地负起责任。推脱塞责、嫁祸他人并不能洗刷你的责任，只会让你周围的人轻视你。
柏菁是一家大型公司的工程部经理。一次，他的上司安排他去处理一项难缠的事件——公司的一桩工程引发的公司与当地居民的纠纷。本来，这些事务并不在他的职责范围之内，但公司一时找不到合适的人选，总裁认为他能言善辩又极懂周旋，便让他暂时放下手中的工作，到外地与分公司的几位负责人共同协商，妥善处理这件对公司业务发展至关重要的事务。