《圣经》上记载：所罗门王死后，他的儿子罗波安继位。北方的百姓在所罗门时代深受压迫，这时派代表觐见罗波安，要求减轻赋税和奴役。罗波安征求朝中老臣的意见，他们建议接受百姓的请求，以便赢得民心。罗波安又询问一些年轻官员的看法，他们却唆使他严词拒绝百姓的要求。罗波安采纳了年轻官员的建议。
3天后，北方民众的代表再次前来时，他声色俱厉地说：“先王要你们负重徭役，我要你们负更重的徭役！他用鞭子抽打你们，我要用蝎子鞭责打你们！”
北方百姓见罗波安不肯收敛，反而变本加厉，便一举建成以色列国，与南方的犹大国对峙。
从此，希伯来民族史进入南北对立的分国时期。
在后世西方语言中，“用蝎子鞭责打”意谓“成倍地加重惩罚”。
在现代社会中，我们虽然不是一个部落的王或其他任何形式的一个统治者，但是，我们可能是一个公司包括自己公司的一个管理者，那么上面所讲的这个故事，对我们还是有一定的启发意义的。这个启示就是：作为一名公司领导者你要善待你身边的每一名员工。
作为一名公司管理者，要想员工为你忠心地工作，首先你要对你的员工亲切友善，有关怀及同情心，使员工感到老板有人情味，尤其对犯了错误的员工。工作中出了差错，批评责怪或者抱怨不是最好的解决方法，要找到出错的真正原因，尽量设身处地地去想；对待工作中有突出表现的员工，要给予鼓励或奖赏。平时不要忽略了感谢他们的言语，鼓励员工，宽容他们的错误则会更能使其改正错误，尊重每一位员工的人格，不让他们在心理上受到伤害，这样做员工就会受到尊重，他们就能更好地为你的公司忠心地去工作，：为企业创造更高的效益。
汉高公司在这方面有自己独特的一种方法，他们充分的了解了下属员工的需要和期望，并努力满足，得到了很好的效果。
一、尽量给员工安排理想的工作
兴趣是最好的老师，热爱一项工作是做好这项工作的前提，许多员工把这一点排在许多要素的第一位。员工大多希望有一个安全、整洁和舒适的工作环境。但如果他们对工作不感兴趣，那么再舒适的工作环境也无济于事。当然，不同的工作对员工有不同的吸引力，同样的东西对这个人来说是馅饼，对另一个人可能就是糟糠。因此，管理者应该把主要精力用在判断人的能力大小和兴趣方向上，认真负责地为员工选择和安排工作，满足他们的期望。
汉高公司在专业分工的基础上由总公司综合调控，了解每个员工的特长、兴趣，然后分配工作，使各部门工作协调一致，发挥最大效益。汉高公司从不把有才能的人定死在一个岗位上，每个人都发挥了主观能动性，而不像机器那样接受摆布。
二、发给员工公平的报酬
报酬是一项有效的刺激物，无论管理者多么高明，都必须以物质为后盾，而稳定的工资收入，是员工工作动力的永久源泉。大多数员工都希望他们工作能得到公平的报偿，即同样的工作获得同样的报酬。员工不满的是别人干同类或同样的工作，却获得更多的报酬。偏离按劳分配准则是令人恼火的。如果人们认为唯唯诺诺、玩弄手腕和攀附上级就可以加薪的话，他们就会产生这样做的动机，在这样的体系中，员工不会进取，企业不会有活力。
汉高公司十分强调员工的工资收入必须依据工作表现而定，论功行赏。每一个员工都对公司的一切成就作出了自己的贡献，这些贡献与许多因素有关，如教育水平、工作经验、工作效率等，但最主要的因素是员工的个人工作表现。他们认为，一个公平的薪酬制度是评价人才的先决条件，工作表现和所得报酬应该是成正比的。因此，为了激发员工工作的表现，工资差异是十分必要的。
三、给每个员工晋升的机会
多数员工都希望在工作中有晋升的机会，没有前途的工作会使员工产生不满，最终可能导致辞职。如果企业不能为员工提供足够的升迁机会，多半是因为企业整体或某些部门停滞不前的缘故。这时企业就必须下定决心采取行动，腾出位子，为提拔员工创造条件。
汉高公司的组织结构十分明确，职工们可以获得关于晋升的可能途径的资料，而且每个人都了解自己目前所处的岗位。公司通过基本的和高级的训练计划，提高职工的工作能力，并从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。在公司，只要员工在履行责任中创造性地工作，就能获得相应的权利。例如，当某项研究有了眉目而需组织力量进行进一步突破时，公司就授予他全权。一般所授的权力相当于公司的高级主管。人们常赞叹汉高公司是技术本位者晋升的阶梯。
四、认可和赏识下属员工
人与人之间如果保持冷漠的态度，不仅自己活得很累，也会在无意中伤害别人，员工谋求公司的承认和同事的认可，希望自己出色的工作被企业所接受。如果得不到这些，他们的士气就会低落，工作效率就会降低。他们不仅需要自己归属于员工群体，而且还需要归属于公司整体，是公司整体的一部分。所有的员工都希望得到公司的赏识，甚至需要与他们的上司一起研究工作，直接从领导那里了解企业生产经营情况。这种做法有助于拉近管理员与员工之间的距离，使员工感到自己是公司的主人，而不是苦力。
为了较好地度量员工们的工作表现，汉高公司经常对员工进行评论，使每一个员工都有主人翁意识，使员工体会到公司对他们的重视，以此来提高他们工作的积极性，更好地提高企业的竞争能力，为企业创造更多的价值。
所以，作为一个团队的管理者，应设法了解团队成员各种不同的需求和期望，并以此为立足点，通过一定手段满足他们的需要和愿望，善待每一名员工，以此来调动他们的积极性，使其主动而自发地把自己的潜能发挥出来。
圣经箴言
切莫因其小过与人动怒。做任何事不可做慢无礼。自大与不义会引起天怨人怒。不义的管家：要为长远作打算，目光长远些
我们必须向现在学习如何预测未来。如果能做到这一点，我们就能了解趋势并非命中注定的，我们能向未来学习，就如同我们从前向过去学习一样。
在《圣经》中，耶稣对门徒讲了一个管家的比喻：
有一个财主，他有很多的田产，租给不同的佃农。他的工作太忙了，照顾不过来，就请了一位管家来代劳。他完全信任这个管家，认为他诚实可靠。
有一天，财主听说管家不诚实。有人告诉财主管家浪费财主的钱财，而且还是一个小偷。财主听了，就警惕起来，立刻吩咐管家来交代账目。可是，这个管家的账簿收支不平衡。他作假账，并且偷主人的财产。
这个不诚实的管家担惊受怕地回到家。他的欺骗行为即将曝光。他一直在欺骗主人，从中取利。然而，现在主人要看账簿，无法隐瞒下去了。
他的恶行一拆穿，主人肯定打发他走。他就不能继续当管家了，他做不了重活，从来也没做过。没多久就会累倒，做不下去。
他一边往家走，一边考虑这个问题，不时长叹一口气。他享福的日子即将结束了，迎面而来的是贫穷和饥饿。
他走进家门，又叹了一口气，因为不久就要被主人赶走。他定不下心来，在屋里走来走去，急得出了一身冷汗。
忽然，一个念头进人他的脑海。这是帮他避免灾难的唯一方法。
他把佃农全部找来。不是一起来，而是一个一个分别找来谈话。
第一个佃农走进来。
“你每年要交多少租金？”他问佃农。
佃农回答：“100篓油。”
迦南的佃农不用金钱交租，乃是用出产的东西。
管家对佃农说：“快把交100篓油的合约撕掉，我给你重新写一张每年交50篓油的合约。”管家为什么这么做呢？其实，租费本来就是50篓油，是管家私下把它改成100篓油。管家把其中50篓油归给主人，自己收下另外50篓油。
不久，他就要被革职了。现在赶快把合约改过来，不能让新管家知道是他把租金要求增加了一倍。
不义的管家尽快把租金改回主人原定的数目，除去自己犯罪的痕迹。此外，他还希望这个佃农在他失业之后照顾他，供他吃喝，他就用不着出去打工或讨饭，也免得饿死。
第一个佃农欢欢喜喜地走出管家的家门。从此他只要付一半的租金，太出乎意料了。
跟着，第二个佃农走进来。
“你每年付多少租金呢？”管家问这佃农。
“100石麦子。”佃农回答。
管家说：“把那个租约毁了。我给你写张新的，每年只交50石麦子。”
这只是故伎重演。原来只需要交50石麦子，这个不义的管家把它改成100石。交给主人50石，剩下50石进了自己的腰包。现在，管家把佃农的租约改成原来的50石。
第二个佃农也欢天喜地地回家了。
管家用同样的方式对待每个佃农。
消息传到主人耳中。
主人微笑地说：“这个管家做事聪明。”
说完这个比喻，耶稣又加了一句：“你看这个管家多么聪明，他为将来做好准备。等他失业的时候，一个佃农会供给他油，另一个会供给他麦子，他就不会挨饿。同样的，人也当为永恒打算。”
在生活中，我们也要把目光放得长远些，未雨绸缪，只有这样，面对各种危机的时候，才不致措手不及、束手无策或孤立无援。让我们看看杰克·韦尔奇是如何做到的。
在世界级的五百个大富翁中，杰克·韦尔奇是一个其貌不扬的老头。他出生在麻塞诸塞州萨兰姆市，22岁时获得麻塞诸塞州大学化学工程学士学位，25岁时又获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。之后便加入通用电气塑胶事业部，11年后成为通用电气化学与冶金事业部总经理，9年后年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行长。
说到杰克·韦尔奇的成功也与他的远大目标和执著不懈的精神有关。在他未掌管通用之前，公司的销售额为250亿美元，获利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第10位，通用旗下仅有照明、发动机和电力三个事业部在市场上保持领先地位。而杰克·韦尔奇掌管之后通用电气实现了lll0亿美元的销售收入，世界排名第5位和107亿美元的赢利，市值已位居世界第二位的好成绩，到现在通用电气已有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》五百强。在杰克·韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司一路狂奔，并因此连续三年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。
很多人面对杰克·韦尔奇取得的成绩感到很震惊，他们都说他是数一数二的老人，而杰克·韦尔奇则认为自己是独一无二的老头。他的独一无二其实和他的管理思想有关，不仅自己目标明确、坚持不懈，还要求员工也要这么做。
杰克·韦尔奇有一句名言：“要做就要做得数一数二，不做就要关门了。”他经常告诉员工，不管做什么事情都要有想法、有目标，只有这样，才能有执著不懈的勇气和信心，因为市场很庞大，你必须在竞争中取得胜利，必须要坚持，如果盲目前进、不能坚持，就有可能让自己一败涂地。
要做到执著不懈就需要有一定的信念，而这个信念就是我们通常所说的目标。比如杰克·韦尔奇在管理方面就一直坚信，公司只有一条路可走，那就是要有自己最基本的企业文化。他在加州放弃了对许多高科技企业的收购，原因就是为了保持自身的文化，他不希望通用电气在网络公司的狂潮中迷失自我。他坚持在个人风格和待遇的面前，企业文化要做出一定的让步，不然就很容易被破坏了。在实际的竞争中，还要和竞争对手在全球进行较量，这样的道路也只有一条可以走。
杰克·韦尔奇使用了所有的方法来获得员工的回馈资讯，他完全相信员工，并与他们坦诚相待。他通常用一种不记名的方式把他们的工作重点放在正确的创意之上。杰克·韦尔奇不仅要把调查的结果给员工看，也给董事会的成员看，给证券分析家们看。杰克·韦尔奇第一次给证券分析师们看这些的时候，他们被吓了一跳，但是之后就习惯了，那些分析家们也获得了很多实惠。之后，杰克·韦尔奇就一直坚持如此做。
杰克·韦尔奇对员工说，你要记住自己的事情，不要去办一个餐厅，那样的事情是食品公司做的；你也不要开一个影印店，那种事情就让印刷公司去做吧。杰克·韦尔奇一定要员工明白，他们的真正价值在什么地方，在这个属于他们的地方努力发挥自己的能力，往往就能产生很大的附加价值，这样杰克-韦尔奇就拥有了最丰富的资源和最优秀的员工。
当公司做到杰克·韦尔奇这个程度，也该知足了吧？杰克·韦尔奇可不这么认为，他一直为自己和公司制造出很多危机，比如市场在进步，社会也在进步，如果公司不能紧跟时代潮流，那就是退步，不改变这种状况，终将倒闭。正是因为这种想法，杰克·韦尔奇有时会和自己竞争，他一向主张要做就做得数一数二，要不就关门了事，在这个问题上，杰克·韦尔奇也一直在考虑，他应该用怎样的管理思维模式实现自己的这个愿望，就是把公司做得数一数二的愿望。杰克·韦尔奇告诉自己和自己的员工，不管什么时候，都不能忘记自己处于零起点。这是一个原则性的问题，不管你取得了怎样的成绩终究会过去，而现在是最关键的，只有将现在化零为起点，你的成绩才能一个又一个地出现，坚持下去，终将有大的收获。很多时候，杰克·韦尔奇觉得当一个公司真的发展起来的时候，规模其实就是这个公司的阻力，并不是什么动力，这个时候，会产生这样的情况，那就是规模太大了，沟通起来就困难了，企业里面的领导层级多了，有时就显得不是很规范了，活力往往会在这个时候就消失了。
杰克·韦尔奇开始把自己的想法讲给员工听，员工也会在听后给他一些意见和想法。在杰克·韦尔奇的公司里，是一个非官僚主义的组织机构，而这个机构又是适应市场需求的，这样的机构对于杰克·韦尔奇本人还有整个企业来说都是非常重要的事情。在成功的道路上，杰克·韦尔奇一直坚定地相信，任何时候都要不怕困难，坚持不懈地努力。即使在事业鼎盛时期也是如此，为自己多设计几个难关，然后坚持度过，都是非常好的尝试。
人生短暂而有限，因此，只有树立了正确的目标，才能排除一切与目标无关的杂念，才会离成功越来越近。
圣经箴言
大凡聪明人，都能认识智慧，并尊重有智慧的人。如果你重视智慧，那么，你听到智慧话的进修就会变得聪明起来，你的言辞也会成为他人的智慧之源。窄门与宽门：说别人不敢说，做别人不敢做
如果没有改造自我并进而改造自己境遇的态度和勇气，就不能成为一个排忧解难的人。