书城童书每天一个好寓言大全集
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第68章 管理寓言(2)

——看待事物要客观

偏执的神父认为上帝会来救自己,却不知道上帝的使者长什么样。

半夜,一场大暴雨淹没了河边的一座教堂。一个神父正在教堂里祈祷,大水把他困在教堂里。这时,一个救生员驾着小艇向神父喊道:“神父,快,快上来!否则你会被水淹死的!”

神父说:“不,我要恪守我的职责!上帝一定会救我的。”

过了不久,积水已经齐腰深了,神父只好勉强站在桌子上。

这时又有一个救生员开着小艇跟神父说:“神父!快,快上来!再晚点就来不及了!”

神父说:“不!我还要坚守教堂,我深信上帝会来救我的!”

最后,洪水漫过了教堂,神父只好抓着教堂顶端的十字架。

一架直升机缓缓飞过来,丢下绳梯之后,飞行员对神父喊:“神父!快!快上来!不然洪水会把你淹死的。”

神父还是很顽固地说:“不!上帝一定会来的!”

最后,神父被淹死了。神父上了天堂后,委屈地向上帝哭诉:“上帝,你为什么要抛弃你虔诚的信徒啊?”

上帝也很委屈:“我已经派了两艘小艇和一架直升机去救你了,是你偏执地坚持我会亲自去救你而拒绝了他们呀。”

寓言者说

走出人性中偏执的阴影,才能海阔天空。寓言中,上帝已经派了使者来救神父,而神父却偏执地认定上帝会亲自来救自己,拒绝别人伸来的援助之手,最后丧命,这又能怨恨谁呢?在机会来临时,我们总是固执地坚持自己的想法,对他人的建议置若罔闻,在自己的前进途中设置了种种障碍,难道这是别人造成的吗?

小螃蟹与怪物

——虚荣心不可太盛

有只小螃蟹,长着一对既锋利又漂亮的大钳子,它便到处炫耀,碰到同伴就要和它们比一比谁的钳子大,谁的钳子锋利。所以,其他小螃蟹们都不喜欢和它在一起,见到它就躲起来。

有一天,小螃蟹感觉到实在很无聊,就独自闲逛。走到了一条小泥沟里,看到了一个它从来都没有见过的怪东西,长着长长的脑袋,脚的数目比自己还多,还长着两根大胡须,走起路来一蹦一蹦的。

最让小螃蟹吃惊的是,它也长着一对和自己差不多的大钳子。小螃蟹觉得它很奇怪,就立刻上前问道:“喂,你是谁啊,怎么长得这么怪呀?”

这个怪东西见小螃蟹和它说话,眼睛不由自主地转动了一下,眼神里露出一丝警觉,两只大钳子向前伸出,护住了自己的身体,摆出了一副想要进攻的架势。

小螃蟹一看就乐了,心想:我的小伙伴们都打不过我。这两天我正发愁呢,恰巧遇到了这个怪物,不妨和它比试比试。

想到这里,小螃蟹也伸出自己的大钳子,摆出了一副想要迎战的架势。由于小螃蟹的钳子没有这个怪物的大,也没有它的锋利,所以很快就败下阵来。

小螃蟹心服口不服,对这个怪物摇头晃脑地说:“你敢告诉我你的名字吗?今天我没吃饭,三天后我再来和你比试,到时候我会让你爬不起来的。”

这个怪物见小螃蟹输了,胆子也大了起来,对小螃蟹冷冷地说:“我的名字叫‘小龙虾’,三天后我随时恭候你。”

小螃蟹憋了一肚子气回到家,找到一块磨刀石,把自己的钳子在上面使劲地磨了起来,虽然感觉有些疼,可是一想到三天后的决战,小螃蟹便咬牙挺了过来。

三天很快就过去了,小螃蟹的大钳子渐渐变薄,但也变得锋利了很多。它又来到最初的地方,小龙虾果然在那里等着它。这次,小螃蟹凭借着磨好的大钳子战胜了小龙虾,高高兴兴地回到家里。

两天后,小螃蟹好斗的心理又让它坐不住了,想出去走走,看看有没有其他的怪物可以和它比武。

小螃蟹来到沙滩上碰到了一个它从没见过的怪物。这个怪物的两个大钳子比自己的身体都大,而且长着一条弯弯的尾巴。

小螃蟹不和它说话,直接用自己的大钳子攻击它,结果自己的身体被这个怪物扎了一下后,失去了知觉。

它醒来后,看到这个怪物正在看它,它非常害怕,结结巴巴地说:“你是用什么办法让我晕倒的,你敢说出你的名字吗?三天后我再来和你比武。”

这个怪物冲它笑了笑,说:“我叫‘小蝎子’,我的尾巴上有毒,所以才会让你晕倒。”

小螃蟹又憋了一肚子气回到家,找了一瓶毒药,毫不犹豫地把自己的一对大钳子放了进去,心想:这有什么了不起,我也可以。结果等它把大钳子抽出来的时候,发现一对大钳子早已不翼而飞。

寓言者说

喜欢和别人比武的小螃蟹,最终失去了自己赖以御敌的武器,以后被欺凌的日子一定少不了。究其原因,是它的虚荣心在作怪。

模仿,是企业从创业到成功的一个方法,但是,一味地模仿却容易造成失败的后果。某些企业的领导者在作决策时,很喜欢走模仿的道路,认为将其他企业的成功经验拿来为自己所用,就会万无一失。

勇于冒险的富翁

——要勇于挑战与尝试

19世纪80年代,美国的石油资源一直掌控在约翰·洛克菲勒手中,这一成就不仅取决于他从父亲那里学到的经商哲学,还有从母亲那里得来的精细、守信用和一丝不苟的品德,当然更重要的,是他在长期的创业中锻炼出的预见能力和冒险精神。1859年,美国出现了第一口油井。从那时起,迅速兴起的石油热潮被还不到20岁的洛克菲勒预见出了前景与风险。所以数年后,当安德鲁斯·克拉克公司拍卖股权时,他果断地展现出了不同凡响的冒险胆识——每次出价都比对手高,而且当叫价达到5万美元,已经远远超出石油公司的实际价格时,他仍然一直往上叫,直到战胜对手为止,成交价格是7.25万美元。那一年,洛克菲勒只有26岁。

经营石油生意对他来说十分冒险,但是出人意料的是,靠着灵活、诚信、大胆的经营策略,他所领导的标准石油公司,最终在激烈的市场竞争中脱颖而出,掌握了全美出售冶炼石油总额的90%!到这个时候,被誉为“石油大王”的洛克菲勒并没有停止,他仍然进行着自己的“冒险行动”。

19世纪80年代时,在利马有一处大油田被探测队发现,可是由于这个油田出产的石油含碳量太高,如何有效地提炼,一直困扰着人们,所以人们只能以一桶1角5分钱的超低价格向外售卖这种“酸油”。得知这件事以后,洛克菲勒坚持要购下这一油田,因为他相信找到提炼的方法的一天指日可待。很自然,全体董事会对他这一决定是十分反对的,可是最后所有的人都屈服在了他的“强威”和“蛮横”之下。

果然,还不到两年,提炼酸油的方法就被洛克菲勒找到了,使得油价一下子从1角5分涨到了1元。凭借着油田的巨大收益,标准石油公司在利马轻而易举地就建起了炼油厂,而且是世界最大的,公司的盈利在极短时间内猛增至几亿美元。到了这时,董事会成员只能承认,他们都不如洛克菲勒看得远,他更具有强烈的冒险精神。

寓言者说

只朝眼睛所能及的地方前进,经营者早晚会堕入故步自封的落后境地。敢于向视野所不能企及的区域挑战,才可能突破重围,石破天惊。别忘了,利润往往与风险共存。

龟兔重赛

——认清了方向就要坚持下去

话说兔子与乌龟赛跑输了以后,在家反思了三年,吸取经验教训之后,兔子决定要与乌龟重赛一次。

赛跑开始之后,乌龟按照规定的赛道努力地向前爬,它心想:这次我肯定输了,不过赢得比赛不是目的,只要我尽心尽力就行了,不管输赢都能够达到锻炼自己的效果。

然而,当乌龟到达终点后,却没有看见兔子的身影,正在它纳闷之时,只见兔子气喘吁吁地跑了过来。乌龟问:“兔老兄,难道你又睡觉了?”兔子哀叹道:“我没有睡觉,只是迷路了。”

原来兔子求胜心切,一上路只顾埋头狂奔,巴不得一下就到终点。可最后,等它快到终点的时候,抬头一瞅,才发觉自己早已跑到了另外的一条路上,所以它迫不得已又返回到了岔道口重新上路,结果它又一次输给了乌龟。

寓言者说

竞争路上,即使实力很强,条件优秀,也要依赖于聪明的战略指导。也就是说,企业的战略路线决定着企业的成功与否,这对我们的企业管理来说有着重要的提示作用,作为管理者,一定要看清了方向再去努力。

可以说,当下的战略竞争是企业竞争中的重要部分。曾有报道说,国外的企业家花在战略思考、战略分析上的时间占其全部工作时间的60%。而我们的企业管理者对于这方面却很少有深入的分析和考虑。

如果企业的管理者从一开始就没有制订出企业的战略计划,而是走一步算一步,走到哪里算哪里,就会像兔子一样迷失方向。

奇怪的“寿桃”

——要注意自己的表达方式

今天是猴子爷爷的生日,小猴子的爸爸妈妈起了个大早,将屋子彻底打扫了一遍,玻璃擦得亮亮的,桌面被擦得一尘不染,被褥叠得整整齐齐,就连床下都打扫得干干净净,然后把小猴子叫了起来。

小猴子还没有睡醒,迷迷糊糊地睁开眼睛问妈妈有什么事。

猴妈妈说:“今天是你爷爷的生日,咱们到集市上去买些好吃的。”

小猴子一听,兴奋地跳了起来,说:“太棒了,咱们马上出发吧!”

一家三口来到集市上,买了几种水果,正准备往回走,看到路边有两家卖桃子的,于是它们停住了脚步。

猴爸爸对猴妈妈说:“买几只当寿桃用。”

猴妈妈也有同样的想法,便点了点头。它们走到卖桃子的面前,比较了两家的桃子,发现两家的桃子全都是又大又好,而且无论从颜色上还是从个头上看都差不多。

可是当问到桃子的价钱,猴妈妈便傻了眼,第一家的桃子卖10元钱一斤,第二家的桃子卖2元钱一斤。

猴妈妈对猴爸爸小声说:“这是怎么回事啊,一样的桃子怎么价钱差出这么多呀?”

猴爸爸也小声地说:“是啊,我也很奇怪,我想是因为第一家老板太黑心。”

猴妈妈赞同地点了点头说:“没错,就是这么回事。我们去第二家买桃子。”

小猴子从旁边跳了过来,喊道:“妈妈,我要买第一家的,你们太小气了。”

还没等小猴子把话说完,猴妈妈就打断了小猴子的话,生气地说:“小孩子懂什么?”说完话则径直走到第二家买了桃子。

小猴子撅着嘴跟在后面,一句话也不说,十分不高兴。

中午,猴叔叔开车把猴爷爷接到小猴子的家里,猴妈妈热情地端上了寿桃,让猴爷爷尝鲜。

猴爷爷乐得合不上嘴,拿起一只大桃子就塞到嘴里,刚咬了一口就吐到了地上,愤怒地问道:“你们给我吃的这是什么啊?”

猴妈妈被这突如其来的一幕惊呆了,拿过桃子一尝,才知道原来这些桃子都是用石蜡做的假桃子。

小猴子跑过来,对妈妈说:“我不让你买,你却不听。在市场上,我就很奇怪,为什么一样的桃子价钱却差那么多,在你和爸爸商量的时候,我就看到第二家卖桃子的老板在偷笑,所以我才让你们买第一家的。”

猴妈妈一听,便有气无力地说:“你怎么不早说啊?”

寓言者说

本应该是美好的生日气氛却被几只“寿桃”搅得乱七八糟。小猴子的确很聪明,判断也很准确,但是却没有很好地表达。猴妈妈听到它说自己小气,便情绪化地否定了小猴子。

让企业领导者很恼火的一种情况,就是下属总是在自己提出一项决议时提出反对意见,尤其是自己认为很完美的决策在会议上公布,出现不同的声音时,这种场面的确很让人无法接受。

然而,任何决策都不可能是无懈可击的。作为企业的领导者,面对这样的问题,需要针对自己的情况作出决策,尽量收集下属的意见,对那些反面意见更要重视,并且要鼓励员工提意见。

纪昌学箭

——做事要专注

纪昌向飞卫学习射箭,但是飞卫并没有教射箭技巧给纪昌,而是要求他必须学会盯准目标不能眨眼。纪昌用了两年的时间,练到了即使锥子向他眼角刺来,他的眼睛也不眨一下的境界。

然后,飞卫进一步要求纪昌练眼力,要达到将体积较小的物体能够清楚地放大的水平。纪昌为此苦练了三年,终于达到了能将跳蚤看成车轮一样大的地步,此时的纪昌张开弓,毫不费力一箭将虱子射穿。

纪昌之所以能够轻而易举地一箭将虱子射穿,没有任何秘诀,只在于他的坚持不懈,苦练基本功,只有把基础练扎实了,射箭的本事才能够自然且很轻易地掌握。事实上,对于管理者来说,也是一样的道理。管理企业,基础是最重要的!

不少管理者总是不屑于做一些比较琐碎的事务性工作,张口闭口总是离不开企业的战略目标。但是,战略目标是要一步一个脚印地努力才可能完成的,战略目标的实现需要处理好管理中各种最为基础的工作,只有把基础打好了,才可能去具体地完成企业的各项战略目标。

作为管理者,一定要完成好企业管理中最重要的基础性工作,假如忽视了管理中的最基础的工作,必定会影响企业的进展与各项管理措施的施行效果,阻碍企业的发展。

寓言者说

想要学习射箭必须要先练出好的眼力,只有把基础的动作都练扎实了,才能够应用到可以千变万化的地步。其实,企业的经营管理也是这样,管理者必须把企业最基础的人事、财务、技术、业务都掌握好,企业才能够大有前途。只有将最基础的管理工作切实做好,将管理中最基本的规章制度全部建立健全,才可以取得最终的成功。不然,管理者在管理的进行中不但会事倍功半,并且还容易造成决策失误。

镜子中的肥肉

——实践出真知

三只小狗结伴而行,看到路边有一个无人的小屋子,它们相继从门缝钻进去,迎面看到一个大大的玻璃镜子。

它们在镜子中看到了自己,又高兴又奇怪。三只小狗你看看我,我看看你,又同时看看镜子里的三只小狗,发现镜子里的三只小狗也在看着它们。

它们摇头,镜子里的小狗们也摇头,它们摆尾巴,镜子里的小狗们也摆尾巴。它们异口同声地说:“真好玩!”

这时三只小狗发现镜子里的小狗们身后有一大块肥肉,足够它们几个吃的,更为惊奇的是镜子里的小狗根本没有发现那块肥肉。

这可是个好机会!

其中一只小狗朝着肥肉的方向猛地扑上去,结果一头撞在镜子上,非但没吃到肉,却把脑袋撞出个大包来。

另外一只小狗吸取了刚才同伴的教训,从镜子的一侧向肥肉袭击,由于镜面太滑,结果嘴巴从镜子上滑到地板上,撞出了血。

第三只小狗见它的两个同伴全都受了伤,不敢轻举妄动,赶忙将它们俩叫到一起,准备共同商量办法。

这时,门“吱”的一声被打开,这间小屋的主人从外面走了进来,弯下腰捡起地上的肥肉。

三只小狗这才回过头来,只听这个人自言自语地说:“我还是头一次见到不喜欢吃肉的狗,不然我的损失可就大了。”

寓言者说

只需回头,三只小狗就可以美餐一顿,可它们并没有这么做,它们的眼里只有前面虚幻的那块肉,却从未想到身后会有真实的一块肉。

“实践是检验真理的唯一标准”,只有切实地行动,才能体会到解决问题所出现的困难,才有可能真正解决问题。

“要知道梨子的味道,必须要亲口尝一尝”,凭空的想象,只是浅尝辄止,甚至还会产生误导作用。

鸽子与广告牌

——不要急于求成