我们经常认为，只有诗人、发明家等才具有“创造性的想象力”。其实，做每一件事时，我们的想象力都是具有创造性的。为什么想象力能推动创造机能呢？历代伟大的思想家都无法找到答案，但他们皆承认这一事实，而且能加以利用。拿破仑说道：“想象力可统治整个世界。”格林·克拉克也说过：“人类所有天赋之中，最像神的就是想象力。”
经验证明，许多创造性的想法是在不经意时突然产生，并使自己的思想焕然一新。比如，随身听的发明就是在索尼名誉董事长井深大无意间的一个想象中引发的。
有一天，索尼名誉董事长井深大碰巧走进录音机部门，看到未完成的录音机，便对立体音响的音质赞赏了一番，同时还想起了一个大不相干的计划，当时有一群工程师正努力开发一种轻便耳机。
井深大问道：“如果把这两种东西合在一起会怎样？至少耳机比立体音响的喇叭要省电。”这时，他的头脑中又有了另一个想法：如果加装耳机，会不会明显提升音质？能不能不要录音装置，只做一个放音乐的产品。
在录音机制造界，井深大的想法引人侧目，因为他把多种功能合在一起了。于是，井深大向索尼董事长盛田提议：“让我们把这些东西凑在一块儿试试，听听声音怎么样。”这个请求无伤大雅，而且材料都是现成的。就这样，工程师们很快就把录音机和一对老式耳机接在了一起。事实证明，这次尝试是成功的，最重要的结果是：盛田发现了他过去从未听过的声音。从那个小盒子里传出的声音效果简直是太好了！
之后，盛田要求索尼公司技术人员加紧研制，到1980年年初，由索尼行销人员命名为“随身听”的新装置成了有史以来最受欢迎的录音机，索尼公司取得了巨大的成功。
井深大之所以能够产生别人没有的创意，就是因为他善于想象，敢于想象。同样，对于每一个人来说，要想使遇到的问题得到圆满的解决，就必须尽力地想各种方法，只在那儿焦急、暴躁、忧虑是无济于事的，这只会阻碍问题的解决。所以，只有发挥想象力才是最终的解决办法。
爱迪生在找不出问题的答案时，总是躺下来小憩片刻，而非坐立不安。达尔文说，当他写《物种起源》时，努力地思考几个月都想不出一个问题，其后，总会有一个灵感突然闪进脑际。他说：“我还记得，当我坐马车在路上走时，突然会有一个令人兴奋的答案自动跑来找我。”
罗素也说：“我发现，如果我要写比较深刻的题目，最好的方法是努力地加以构思，尽我所能地用几个小时或几天来构思，最后再命令自己不去想它，任它在暗地里自行滋长，几个月后，当我再想这个题目时，却发现文章的内容已经全部完成了。以前我没发现这个办法，老是因为没有进展而连续忧愁几个月。忧愁并不能解决问题，那几个月的忧愁等于白费。现在我可以将这几个月用在想其他的问题上了。”
想象力是这样一个过程，我们可以在思维中构想各种各样的图景，把自己所期望或所想达成的愿望描摹在上面。请你记住这样一个事实：你的思维对每件事物都有一幅图景，你所要做的每件事都描绘在其中。
你脑海中的图景其实就是某一具体的计划或者是你生活的某一方面。所以，要提高想象力，我们可以从以下这些方面努力：
多接触、多观察事物，增加表象储备，为想象力的发展做好准备。
尽己所能地去解决问题，不要逃避问题，不要用任何借口来敷衍，而是引导和启发自己去思索答案。
要尽可能地把你所期望的图景描绘得更为准确、细致，让有用的想象装满你的头脑，防止负面的想象侵蚀你的思想。这样，你就可以把注意力集中到你所思考的事情上去。
要坚信你的梦想或者目标，这样你的潜意识就会被重构，思维就会发生变化，你的行为也会相应作出改变。这一过程犹如拍摄一部电影。当我们为行动做着各种准备时，我们已身在其中，扮演着某种角色。
要采取果断的行动，如果我们在日常行为中如想象中那样作出改变，它就是一种真实；而如果我们按照自己所想的那样去行动，那它就真的可能会成为现实。
五、思中有谋，必成大事
再普通的工作，没有动手之前，也总觉得又费时又费劲。解决问题的关键，就是要善于开动脑筋。运筹帷幄，才能决胜千里。
凡事有思才能有“谋”，只有谋划正确了，才能成就不凡的事业。
在历史上，我们常常看到这样一种现象：在群雄逐鹿、风云变幻之际，最后的胜利者并不一定是最初的强者，多数人往往是由弱到强，由较弱到较强，最后才达到无敌于天下的程度。刘邦如此，曹操、刘备也如此。
巨鹿之战，秦军大败。当时秦将章邯还有二十多万人马驻在棘原。他上了一份奏章，向朝廷讨救兵。二世和赵高不但不发救兵，反而要查办章邯，章邯怕赵高害他，只好率领部下向项羽投降。章邯投降的消息到了咸阳，引起秦王朝内部一片混乱。赵高独断专行，指鹿为马，党同伐异。
公元前200年，刘邦率军攻破了武关，直指咸阳。二世吓得直打哆嗦，连忙派人叫赵高发兵去抵抗。赵高却派心腹杀了二世，召集群臣说道：“现在六国都已恢复了，秦国不能再挂个皇帝的空名，应该像以前那样称王。我看二世的侄儿子婴可以立为秦王。”
大臣们都深知赵高得罪不起，只好同意。子婴知道赵高杀害二世，想自己做王，只是怕大臣们和诸侯反对，才假意立他为王。他便和他两个儿子商量好，到即位那天，子婴推说有病不去，趁赵高亲自来催自己的时候，就把赵高杀掉。
子婴杀了赵高，派了五万兵马守住关口。刘邦用张良的计策，派兵在城关左右的山头插上无数的旗帜，以疑惑秦军；另派将军周勃带领全部人马绕过关口正面，从东南侧面打进去，杀死守将，消灭了这支秦军。
刘邦的军队进了崤关，到了灞上(今陕西西安市东南)。秦王子婴带着秦朝的大臣来投降了。子婴脖子上套着带子(表示请罪)，手里拿着秦皇的玉玺、兵符和节杖，弓着腰等在路旁。
刘邦手下的将军主张把子婴杀了，但是刘邦说：“楚怀王派我攻咸阳，就因为相信我能待人宽厚；再说，人家已经投降，再杀他不好。”说完，他收了玉玺，把子婴交给将士看管起来。这样，秦始皇建立起来的强大的王朝，仅仅维持了15年，就在农民起义的浪潮中灭亡了。
刘邦的军队攻进了咸阳，听从张良的劝告，没有迷恋金银财宝、豪华的阿房宫和美丽的宫女，吩咐将士封了仓库，仍旧驻军灞上。接着，刘邦召集了咸阳附近各县的父老，对他们说：“你们被秦朝残酷的法令害苦了。今天，我同诸位父老约法三章：第一，杀人的偿命；第二，打伤人的办罪；第三，偷盗的办罪。除了这三条，其他秦国的法律、禁令，一律废除。父老百姓可以安居乐业，不必惊慌。”
刘邦还叫各县父老和原来秦国的官吏到咸阳附近的各县去宣布这三条法令。百姓听到了刘邦的约法三章，高兴得了不得。大伙儿争先恐后地拿着牛肉、羊肉、酒和粮食来慰劳刘邦的将士。从那时候起，刘邦的军队在关中的百姓中留下了好的印象，人们都巴不得刘邦能在关中做王。
刘邦起先与项羽一道起兵，曾与项羽约定：“先入咸阳者王之。”刘邦先入咸阳，但他没有马上在关中称王。因为，他深知自己的力量还很弱小，一旦称王，就必然成为矛盾的中心、斗争的焦点与众矢之的。所以，刘邦在鸿门宴上，言辞谦卑，极力向项羽讨好，以求自安。但是，事情的最后发展却是，刘邦战胜了强大的项羽，建立了汉朝。
在现实生活中，许多想成大事者苦于无计可施，其实往往是忽视了思考的力量。
六、想好了，马上去做
唯有行动才能使你成功。现在做，马上就做，是每个有雄心成大事者必备的品格。
生命中充满了许多的机会，足以使你功成名就。是否要主动争取，好好利用机会，就看你自己的决定了，除非你付诸行动，否则你将注定平庸一生。所以，别再拖延，现在就行动吧！
有一个六岁的小男孩，一天在外面玩耍时，发现一个鸟巢被风从树上吹掉在地，从里面滚出了一只嗷嗷待哺的小麻雀。小男孩决定把它带回家喂养。当他托着鸟巢走到家门口的时候，他突然想起妈妈不允许他在家里养小动物。于是，他轻轻地把小麻雀放在门口，急忙走进屋去请求妈妈。在他的哀求下妈妈终于破例答应了。小男孩兴奋地跑到门口，不料小麻雀已经不见了，他看见一只黑猫正在意犹未尽地舔着嘴巴。小男孩为此伤心了很久，但从此他也记住了一个教训：只要是自己认定的事情，绝不可优柔寡断。这个小男孩长大后成就了一番事业，他就是华裔电脑名人——王安博士。
在人生中，思前想后、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但可能会失去更多成功的机遇。
很多人在决定了一件事后不敢马上去做，而是思前想后，仔细考虑到底是不是还欠稳妥，害怕万一失败了该怎么办，甚至不相信这是个最好的决定。然后继续仔细考虑还有没有其他的决定。就这样，他一直在决定中，却从来没有付诸实践，当别人都已经向前行进时，他还在原地踏步。这样的人就算有再聪明的头脑，再丰富的想象力，如果不能付诸实践，那又有什么用呢？
思考与行动同等重要。如果你每天都在想着做什么，而不付诸实际行动，那只能是空想，永远也不会成功。
很多人的失败不是因为没有信心而跌倒，而是因为不能把信念化做行动和不顾一切地坚持到底。
人有两种能力——思维能力和行动能力。没有达到自己的目标，往往不是因为思维能力，而是因为行动能力。
我们读过这样一则故事：
在四川的偏远地区有两个和尚，一个贫穷，一个富有。
一天，穷和尚对富和尚说：“我想到南海去，你看怎么样？”
富和尚说：“你凭借什么呢？”
穷和尚说：“我有一个水瓶、一个饭钵就足够了。”