对于试制品，松下自己感到十分满意，他抱着一定能成功的信心进行了一系列的准备。在大正十二年三月，选定了制作装电池用的木盒的木器厂家，签了每月制作2000个木合的合同，与制造专用电池的厂家进行合作，把价格定为1日元50钱，在六月份，新产品正式上市。
出人意料的是，起初，这种新产品竟然无人问津。
松下自己亲自送货到一家商店，满怀信心地向老板说明这种新车灯的优良之处。原以为那人会对出现这样的新产品赞叹不已，谁知人家却说：
“看你说的那么好听，可到底能不能卖出去还是另一回事。电池式车灯容易受损坏，顾客们普遍不信任电池式车灯。而且你的这种电池灯用的又是特殊电池，在一般的电器商店买不到，要是在路上用光了又不好补上，很不方便呐。我看，这个东西恐怕不好脱手。”
松下被老板这一大通话淋得浑身透凉。他匆匆道了声“打扰”，便走出了店门。
大阪不成，拿到东京去试试说不定能行。松下抱着侥幸的想法跑了一趟东京，结果和大阪差不多。
看来电器批发商的路是绝对行不通了。松下又想到了自行车店。车灯是自行车的一部分，也许自行车店的老板们会采用松下的车类去装备自行车。
松下再一次鼓起勇气到自行车商店去推销车灯，结果再一次被泼了冷水。
松下及厂里的推销员们都感到一筹莫展
。在这期间，每月从木器屋订制的2000个木盒及购入的电池大量积压在库中。而最关键的是产品却一点也卖不出去。松下不得不陷入了深深的思考之中。
他想，自己研制的炮弹型车灯本身的优点是不容置疑的。之所以卖不出去，原因在于人们还没有认识到它的优点。因此，现在关键的问题是怎样才能使人们看到它的长处。
“穷则变，变则通”，松下突然灵机一动，想出了一个前所未有的推销方法。
与其让批发商推销，不如直接到那些同消费者密切联系的小商店进行推销。为了让消费者了解产品的优点，可以向每个零售店免费提供两三个“炮弹型电池灯”，并将其中的一个作为样品，向人们展示。
主意已定，松下试着去和零售商交涉：
“对不起，请你把这种灯摆在店内，进行开灯实验，看它能维持多久，直到顾客满意了再卖。如果和说明书所记载的内容不同，我一分钱也不要，只希望你们把灯放在店内展示。”
店主很乐意这样做，于是，松下雇佣了三个对外业务员，并决定了投入地点，让他们将电池灯送到各个零售店去。
这三名业务员都高兴地说他们第一次从事这么有趣的工作。因为是免费赠送，所有的零售店都十分欢迎他们。
车灯送出后，松下没有等。他隔几天就派对外业务员去主动问一下市场的反应情况。
一天，一个对外业务员一走进被委托代销电池车灯的零售店，店主人就迎上来兴奋地说：
“灯的使用时间比说明书上写的还要长，剩下的两个灯都被两位朋友抢购走了，希望能马上再送一些来。”
类似的消息不断地传来。一个月之后，不仅收回了全部代销的订金，同时追加订货的订单接连不断。
闻知此讯的批发商们再也沉不住气了。他们最初对这种新产品不信任，甚至嗤之以鼻，而如今却争先恐后地说：“让我们来推销这种新产品吧！”并且寄来了订单。
经过半年多的努力，炮弹型车灯终于一炮打响。
新产品越来越多，松下开始考虑为它们设计一个统一的商标。
就这样，National商标诞生了。这个商标后来成为驰名于世界的几大著名商标之一。
第一件贴上“National”商标标签进行销售的产品是“角型车灯”。角型车灯是对炮弹型车灯的进一步改良。松下重施故技，决定先在市场上免费投入1万个角型车灯。
这又是一笔巨大的投入。如何减轻由此带给松下工厂的负担呢？
松下想出了一记怪招。
车灯是由灯体和电池两部分组成的，松下工厂制作的仅仅是灯体本身，而使用的电池则一直是向东京的冈田电池厂定购的。能不能设法获得冈田的帮助，让他赞助1万节干电池呢？
松下被这个想法激动着。他连夜坐上火车，直奔东京。第二天一大早，即登门拜访冈田经理。
“能免费提供1万节电池吗？”在冈田招待松下的酒席上，松下突然冒出一句。
喜欢喝酒的冈田，正兴致勃勃地听着松下介绍新型车灯的优点，猛然听到松下中间插这么一句，不觉吃了一惊。他几乎怀疑自己的耳朵，眼珠一动不动地直愣愣地盯着松下看，刚举起酒杯的手也一下子停在了空中。
坐在一旁的冈田夫人见此情景，插嘴说：
“松下先生，能不能麻烦你，再重复一遍刚才你说的话？”
松下趁着酒兴，把刚才的话又说了一遍。
冈田这才回过神来：
“松下先生，你没搞错吧？天下哪有这么好的事？”
松下很沉着地说：
“你听我说，冈田先生，你的惊讶我完全理解，但等我把道理讲明白了，也许你就会觉得这是一桩合理的交易。
你看，我刚才已经给你介绍了这种新型车灯的优点，它在市场上绝对会畅销，这只是迟早的事。在以前多次交易中，你也了解我的为人，不是那种没把握就随口说大话的人。
现在是4月份，从现在到年底之前，我保证向你订购20万节干电池。也就是说，我替你卖20万节，请你送我l万节，这笔交易还做得来吧？”
冈田一边听，一边不动声色地吃菜。等松下说完的时候，他有点心动了，只是还有点不大放心：
“松下先生，你保证能卖出20万节吗？”
“冈田先生，如果卖不出20万节的话，早先免费的这1万，货款照给不误。你如果不相信我，我们可以现在就签一个合同。”
话说到这份上，冈田终于下了决心：
“说实在的，松下先生，我经商15年，还是第一次遇到这种交易。行！只要你在年底之前卖出20万节，我就先送你1万节。”
就这样，凭着松下的胆识和气魄，一桩闻所未闻的交易顺利成功了。
回大阪之后，松下迅速投入到免费发放角型车灯的工作中去了。这种新型车灯才发放了约1000个，订货单便立即雪片一般飞来。免费发放1万个新型车灯的计划甚至没有机会完全实施。
到12月底，从冈田那里购买的干电池的数目比约定的20万节多得多——共计购买了47万节电池。
冈田经理对此叹为奇迹。他平时从不主动走访客户，这次却身着佩有家徽的礼服专程赴大阪拜访松下。一见面，就握住松下的手不放：
“松下先生，您真了不起。没想到能卖这么多电池。真是我国电池界的一个空前的记录啊！”
3.功成名就之后
松下电器具制作所成立后，接连推出了先进的配线器具、炮弹型电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管、晶体管等一个又一个成功的产品。这些产品，凝结着幸之助的智慧、经营精神和他独具的慧眼。他在这些产品中，获得了一个又一个的成功。把一个从100多元钱起家的小企业，一步步发展成世界级的巨型企业。幸之助从一个身无分文的少年干起，创造了15亿多美元的财产。
1932年5月5日。松下在大阪的中央电器俱乐部礼堂召集员工，发布他自己制定的基本方针。
松下发表基本方针的第二年，即1933年7月22日，松下又发表了比基本方针更具体更通俗易懂的松下五大精神，内容如下：
一、产业报国精神——产业报国精神已明确列入本公司的纲领中，我等产业人必须把此精神作为第一宗旨。
二、光明正大精神——光明正大精神是人类处世的基本原则，无论一个人的学识和才能有多么渊博，也无论一个人的地位有多么高，缺乏此精神者均不足以成为人类的楷模。
三、团结一致精神——团结一致精神已成为本公司的信条，无论我们拥有多少优秀的人才，如果缺乏这种精神，将成为一群乌合之众，一盘散沙。
四、发奋图强精神——发奋图强精神是我们完成我们使命的关键所在。若缺乏这种精神，则不能取得真正的和平与发展。
五、恪守礼节精神——人如果没有恪守礼节之心，社会秩序就会混乱；讲礼貌，守礼节可优化社会环境，陶冶人类情操，创造多彩的人生。
以上五大精神，每天不论是干部还是实习职员都要在早会上朗诵。
1933年5月18日，会和晚会制度正式成为松下电器的一项制度。这项制度的雏型，是在松下电器早期形成的。那时，每天早晨开工以前，松下要布置安排当天的工作，每天傍晚收工时，要总结一下一天的工作情况。后来逐渐形成惯例。每当朝会时，员工环绕领班站成一圈，背负双手，朗诵松下精神，高唱松下社歌。这种制度，一直沿袭至今。
松下的新社歌是由佐佐木信纲作词，信时汲作曲。其词曰：
为建设新日本同心协力
不断地努力生产
我们为世人提供的商品