平凡并不等于平庸。一个人的工作岗位可以平凡，但工作态度却不能平庸。平凡的是工作岗位，平庸的是工作态度。无论你从事的工作多么琐碎、多么平凡，都不要看不起它。如果你是红人，就让工作充满激情，如果你是蓝人，就专注工作每一个细节……只要发挥出自己的性格优势，即使是在平凡的工作岗位上也能展现出你耀眼的光彩。
红人要戒除的不良心态
每一个老板都会这样对员工说：“对工作充满激情的人永远不会失业！”毫无疑问，红色只要发挥出性格中积极的一面，是很能在职场中吃得开的。红色自身富有创造力，容易在工作中创造出业绩。同时，他们很重视团队合作的感觉，能激发大家的工作热情，使周围的人都有积极向上的心。
公司的老板希望自己的员工能拥有红色性格，能对工作充满热情。IBM中国区人力资源总监白文杰就曾对记者说： “从人力资源的角度来说，我们希望录用的员工都是一些对工作充满激情的人，他们一旦投入工作，所有工作中的难题也就不能称之为难题了，因为这种激情激发了他们身上的每一个钻研的细胞。另外，他周围的同事也会受到他的感染，从而产生出对工作的激情。”
红人在职场中意气风发，自信满满，这是他们的优势，也潜藏着危机——这很有可能会滋长自负的不良心态。
一个晴朗的星期六，一位博士到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。
他只是微微点了点头。这位博士是红色人格，喜怒形于色，做人很直接。他想，这两个本科生，有啥好聊的呢？
不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，“蹭蹭蹭”从水面上如飞地走到对面上厕所。 博士眼珠瞪得都快掉下来了。水上漂？不会吧？这可是一个池塘啊。
正所长上完厕所回来的时候，同样也是“蹭蹭蹭”地从水上漂回来了。
怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生啊！
过了一会儿，副所长也站起来，走几步，“蹭蹭蹭”地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手云集的地方？
博士也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕10分钟的路，而回单位又太远，怎么办？
博士也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。
只听“咚”的一声，博士栽到了水里。
两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？”
两位所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？”
这位红色博士盲目自大，放不下架子向别人请教，结果摔了跟头。
人不能没有自负。尤其对青少年来说，在适当的范围内，自负可以激发他们的斗志，树立必胜的信心，坚定战胜困难的信念，使他们勇往直前。但是，自负又必须建立在客观现实的基础上，脱离实际的自负不但不能帮助人们成就事业，反而会影响自己的生活、学习、工作和人际交往，严重的还会影响心理健康。
那么如何克服红人自负的负面影响呢?
1.接受批评是根治自负的最佳办法。自负者的致命弱点是不愿意改变自己的态度或接受别人的观点，接受批评即是针对这一特点提出的方法。它并不是让自负者完全服从于他人，只是要求他们能够接受别人的正确观点，通过接受别人的批评，改变过去固执己见、唯我独尊的形象。
2.与人平等相处。自负者视自己为上帝，无论在观念上还是行动上都无理地要求别人服从自己。平等相处就是要求自负者以一个普通社会成员的身份与别人平等交往。
3.提高自我认识。要全面地认识自我，既要看到自己的优点和长处，又要看到自己的缺点和不足，不可一叶障目，不见泰山，抓住一点不放，未免失之偏颇。认识自我不能孤立地去评价，应该放在社会中去考察，每个人生活在世上都有自己的独到之处，都有他人所不及的地方，同时又有不如人的地方，与人比较不能总拿自己的长处去比别人的不足，把别人看得一无是处。
4.要以发展的眼光看待自负，既要看到自己的过去，又要看到自己的现在和将来。辉煌的过去可能标志着你过去是个英雄，但它并不代表着现在，更不预示着将来。
黄人怎样走出攀比的误区
在职场中，有不少年轻人把频繁跳槽视为能耐，将投机取巧当作本事。老板一转身他们马上就懈怠下来，没有监督就不认真工作，对工作敷衍塞责。文过饰非，缺乏责任心和敬业精神。这样的人一辈子都难成大事，做不出成就来。黄色员工则不然，他们总是干净利索地完成工作，效率高，质量好，绝不敷衍了事。这是因为黄人向来有高瞻远瞩的心态，他们会用一种老板心态对待工作。
黄色不甘居于人下，他们亦会为了心中高扬的目标给自己压力，向自己挑战。黄色员工以老板的心态对待工作，既是为了得到那份薪水，也为自己独立创业准备条件。所以，一个黄人在刚开始工作的时候，不会太计较薪水的多少，而一定会注意工作本身给予他的报酬，如技能的培养、经验的积累、品格的提升等。
以老板的心态对待工作，黄人自然会成为一个值得老板信赖的好员工，一个老板乐于雇用的好员工，一个可能成为老板得力助手的好员工。
黄色工作上一马当先，可是烦心事也不少。过强的上进心容易使他们总喜欢与他人一较长短，产生攀比心理。
黄色性格的芸姐在别人眼中是名副其实的“女强人”，做事干练果断，为人豪爽直率。团结在她周围的一些男同事无不称赞其绝无仅有的干劲和利落。因而，她也和他们一起称兄道弟。可是突然有一天，她无意间听到其中一位同事说：“芸姐什么都好，就是缺少了些女人味，你看人家阿美，温柔娴静一看就知道是个好老婆……”芸姐的心里很难过。虽然她平时是别人口中的女强人，但她希望在别人眼中也是水一样的女人。于是在以后的日子里，她尽量让自己变得有“女人味”。走路时“婀娜多姿”，说话时“柔声柔气”，可是她这样矫揉造作反而在别人眼里显得不伦不类，让人感觉怪怪的，“女人味”变成“怪人味”，芸姐心里更加委屈，整日郁郁寡欢，工作业绩也一落千丈。
攀比使得黄人心理自始至终处于一种极度不安的焦躁、矛盾、激愤之中，使他们牢骚满腹，不思进取，工作中得过且过，和尚撞钟，心思不专。更有甚者会铤而走险，玩火烧身，走上了危险的钢丝绳。因此，黄人必须要走出攀比的心理误区。走出攀比心理的误区，需要注意以下几点：
1.要会比较
攀比心理缘于比较方式的不当，缘于比较“参照系”的选择失误。其实，黄人只要多想一想身边的普通大众，心里又何尝有这样多的焦灼、急躁与失落，甚至是愤愤不平呢？
3.倾诉
也叫发泄法，即将自己的心理痛苦向他人倾诉。受挫后如果把失望焦虑的情绪封锁在心里，会凝聚成一种失控力，它可能摧毁肌体的正常机能，导致体内毒素滋生。适度倾诉，可以将失控力随着语言的倾诉逐步转化出去。
4.目标法
攀比干扰了黄人原有的生活，打乱了黄人原有的目标。重新寻找一个方向，确立一个新的目标，这就是目标法。目标的确立标志着人已经开始了下一步争取新的成功的历程。目标法既可以抑制和阻止人们不符合目标的心理和行动，又可以激发和推动黄人去从事达到目标所必需的行动，从而鼓起黄人们迎头赶上的勇气。
不擅长沟通的蓝人怎么办
蓝色员工在工作时很讲程序性，他们仔细计划，严格执行，注意到每一个细节和流程，他们在向老板报告时不会用到“大概”、“估计”这样的词，严谨是他们著名的人格标志。蓝人知道任何伟大的工程都始于一砖一瓦的堆积，任何伟大的成功也都是从一点一滴中开始的。所以即使是一砖一瓦、一点一滴的累积，蓝人都会以尽职尽责的精神去尽善尽美地完成。
蓝色员工只要发挥出尽职尽责、追求完美的性格优势，就会不断发掘出自身的潜力，做出优异的业绩。而对待工作漫不经心得过且过的人，纵然才华横溢，也会逐步流于平庸。
蓝色员工有其过人的一面，也有自身的局限性。蓝色人往往比较敏感，很大一部分蓝色人不愿意主动与人沟通。