对于“个性官员”，人们褒贬不一，争论不断。我们不否认有些个性官员有作秀和出名的考虑，但大多数个性官员更多体现的是道德的回归，是人性的张扬，自由独立人格的体现。他们是这个体制中的英雄，是这个体制中的改革者，他们的行为是对传统官场文化中最恶劣部分的一种造反。个性官员以鲜明的施政风格展现着自己的才华和个性，在中国政坛上形成一道别样的风景，为中国政坛吹入一阵阵新风。其实，人们往往都认可个性官员的这些行为。我们应该做的是，如何使这些人更多，使他们的影响力更大，走得更远。
因为官场本身的大环境，少数个性官员的行为，可能会对他们自己造成一些不利影响。周围环境条件往往形成对个性官员的围攻堵截，包括家人朋友同事将个性官员视为“异类”，认为“其不识时务”或“自讨苦吃”，对个性官员或颇有微词，或退避三舍。致使个性官员难以承受来自身边的冷风热嘲和压力，不得不选择中途易辙改弦。保护这些官员最好的方法，不是告诉这些官员要明哲保身，而是应该有更多的人加入进来。当我们把整个体制改革好后，他们才真正的安全。
我们强调个性，并不是说要时时处处突出自己的个性。弘扬自己的个性，说到底必须与社会环境和单位的环境不脱节，一定不能过于突出自己的作用，一定不能对现实环境要求太多，一定不能沉迷于一种英雄情结，以为靠一己之力就可以扭转乾坤。敢于坚持独立见解，敢于独树一帜，这需要勇气，需要远见卓识。身在职场，能特立独行，也是自己实力的一种反映，但也要把握好度。适当展现自己，但不要处处显得与众不同，不要逆潮流而行，不要哗众取宠。自己喜欢怎么想没关系，关键是行为要和别人差不多，别做“强出头”的讨厌鬼。因为人都要一种不那么光明的心理，就是当有的人出类拔萃、与众不同而又不知收敛锋芒时，人们普遍的心理不是希望他好，而是众人共同出击，把他拉回到跟大家差不多的位置。这种表现，通常来自于人类的嫉妒之心，人们可能会感到他人的成功会映衬自己的失败。
在职场上官场上，没有个性的人就像一杯白开水，但太有个性则像一只锋芒毕露的刺猬。锋芒的个性不但会损害别人的自尊，还会破坏自己的前途，到头来伤人伤己。名人确实有突出的个性，但他们得到了社会的肯定。如果是一般的人，一个没有多少本领和职位的人，一味地模仿名人的样子来显示自己的个性，恐怕只会得到别人的嘲讽和冷笑。还要注意，不要使张扬个性成为你纵容自己缺点的一种漂亮借口。当你张扬个性的时候，必须考虑到你张扬的个性是什么，必须注意到社会的接受程度。如果这种个性是一种非常明显的缺点，最好的选择还是把它改掉，而不是去张扬它。尤其不能把张扬个性变成任性，如果张扬个性没有表现为一种才能，仅仅是一种任性，仅仅是一种意气用事，甚至是对自己的缺陷和陋习的一种放纵的话，那么，这样的张扬个性对你的前途肯定是没有好处的。
领导者的个性影响领导者的领导行为，进而影响领导绩效。作为领导者，在张扬自己个性的同时，更要注重在适当的场合恰当地把握住自己的个性。一个善于把握个性的领导，犹如宝石镶边，使自己的魅力灿烂夺目；而贪婪、嫉妒、独断、粗暴、虚荣等不良个性集于一身而又不善于节制与把握的领导，必将让领导形象黯然失色，最终只能退出属于自己的舞台。一个成功的领导者，其成功之处往往在于其掌握着成功的领导艺术，善于在不同的场合把握自己的个性，让个性最好的一面在最恰当的时机得到最恰当的展示。
“将拒谏，英雄散；策不从，谋士叛”，“将军之事，静以幽，正以治”。纵观古今，大凡有卓越才能的领导，都十分注意个性的隐匿和节制，他们往往把忍、容、静作为领兵打仗、治理政务的要则，遇事三思而后行，理政谨慎而行事，广聚良才，广纳贤言，博采众长，慎重出招，达到一招制敌，一棋皆赢，事半功倍的效果。唯其如此，“治下之事失误甚少，殚精之事事事周详”。因此，作为新时期、新时代的领导者一定要认识到“个性越位”产生的严重危害和不良后果，自觉加强个性锻炼，效林则徐之“制怒”、效周总理之“沉稳”，以理制蛮，以智制偏，尽量避免因非理智而导致的行为失控，因非理智而产生的不安对抗，以一种健康的心理处理问题，解决矛盾，理智决策，科学用权，冷静行事，并着力培养出大肚能容的气量，海纳百川的胸襟。只有这样，才能将“天降之大任”完成好，才能不负重托，不负众望。
此外，个性官员在履职过程中展示自己的个性、抱负与胆略的行为，不仅是允许的，而且是应当鼓励的，但必须对权力的运用严格控制，将其约束在依法行政的框架范围内。人们在欢呼、赞美“个性官员”过程中，也需谨防落入靠“人治”为政治“卖点”、靠践踏法律“红线”为升官“捷径”的所谓“个性官员”编织的“玫瑰陷阱”。
不怕领导者有缺点，就怕领导者没特点。作为领导，权力地位能够增强其自信，从而使个性充分显露。领导者良好的个性品质，会在群体中产生正向互动，形成“上下同欲”的强大力量，反之则会削弱群众的力量。在现实生活中，人们更喜爱、敬重具有突出个性品质的领导者，他们往往成为人们心目中的英雄和尊敬的对象。官场是块巨大的磨石，久处其间，人大都由方变圆变滑，缺棱少角。人们希望官员有个性，不只会说官话，也敢说真话，不仅能打圆场，最好也有些锋芒，但官场自有规则，磨石效应永远存在。在这个意义上说，个性官员总不会太多。事实也证明，凡是有作为的、史上能留几笔的领导者，无不具有鲜明的个性。
从心态上讲，我们希望官员并不都被装在一个模具之内，千人一面，千篇一律，这不是现代政治应有的风气，我们也希望，察言观色、回避是非、不求有功但求无过不要成为政治风气流行的主色调，官员身上有更多作为“人”的情感、性格和精神状态的展现。
华山之所以让人流连忘返，是因为它那“险”的个性；黄山之所以让人记忆犹新，是因为它那“奇”的特征；峨眉山之所以让人心驰神往，是因为它那“秀”的韵致。一个领导者要想以一种独特的领导风格把下属吸引到自己身边，凝聚在自己周围，营造一个活力化的、充满人情味的可信赖的氛围，就必须不断改造自己的不良个性，涵养优良个性，让自己的领导充满艺术、充满阳光。
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不怕领导者有缺点，就怕领导者没特点。领导者的个性往往决定其组织的前途和命运。优秀的领导者是企业和组织的“掌舵人”，其个性魅力可折射出企业和组织的光芒与前景。在现实生活中，人们往往更喜爱、敬重具有突出良好个性品质的领导者，他们往往成为人们骄傲的化身、心目中的英雄和尊敬的对象。一个领导者要想以一种独特的领导风格把下属吸引到自己身边，凝聚在周围，营造一个活力化的、充满人情味的可信赖的氛围，就必须不断改造自己的不良个性，涵养优良个性，让自己的领导充满艺术、充满阳光。
3领导者一定不能和稀泥，是吗
“和稀泥”原喻“调和纷争”，多指无原则地调和折中，常常含有贬义的色彩。有不少的人认为，对下属之间的任何矛盾和冲突，领导者都必须坚持原则，分清是非，要黑是黑白是白、一是一二是二，不能有一点含糊。在现实中，如果这样做，真的能行得通吗？
任何一个单位，只要开展工作，都会涉及许多部门和人。由于人际关系存在着潜在的或外显的、意识的或行为的不统一，在一个单位中的部门之间、个人之间、群体之间，对某项任务、某个问题在利益和观点上不一致是常有的事，有时双方甚至会剑拔弩张，搞到十分紧张的地步。有人估计，领导者要花上20％左右的时间来处理各种冲突。但是，这并不能说领导无能或失败，只能说明冲突在人际关系中是固有的，不能回避，必须予以适当地处理，化不利为有利。这就需要领导者运用调停纠纷和处理冲突的技巧，采取对策，及时地解决问题，控制整个局势。可以说，领导者解决矛盾冲突的过程，就是树立威信的过程。正确解决矛盾冲突是领导水平的体现。
能否把方方面面、大大小小的事情都能“摆平”，是检验一个领导者水平的关键因素。把下属协调好，“摆平”了，手下人才会拥护你、服从你，一心一意地跟着你；把上级协调好了，使上级的满意，上级才会重视你、认可你，从而重用你、提拔你；把平级部门协调好了，形成和谐融洽的工作氛围，才会在平级部门中树立良好的口碑。领导的协调艺术，归根结底就是要因时、因地、因人、正确地“摆平”工作中出现的矛盾与冲突，积极引导组织内部、组织之间、人员之间建立良好的互动。
作为领导，如何调解下属之间的纠纷，确实是个棘手的问题。问题处理不当，公事变成私人恩怨，恐怕日后在工作上就会形成难解开的结，就像在工作中埋下一颗定时炸弹。下属间的矛盾就像到底先有鸡后有蛋、还是先有蛋后有鸡，这样的情况，往往难以证明谁是谁非，有许多事情是十分微妙的，下属之间相处，大多是亦敌亦友，一些看似简单的事情，往往越变越复杂，可能会扯进来很多人，事情越闹越大，最后影响单位和组织的整体工作。由此，面对冲突和矛盾，确实有一些处事圆滑、讨好卖乖、不坚持原则的“好好先生”。他们没有原则，没有主见，甚至没有自我。无论领导说什么，都是“好！好！好！”无论同事说什么，总是“行！行！行！”对上打礼炮，对下打空炮，同级打哑炮，即使因为某些事情征求他们的意见，他们要么大赞其词，要么就是一言不发，总是一副“你好我好大家好，没有问题是最好”的态度。对于我们每个人来说，如果没有原则性，那就没有是非界线，而没有是非界线，就很难有什么勇气和正义感了。人们把这种处理矛盾的方式称为“和稀泥”。
但是，一个单位或组织内的矛盾，往往不是那么一是一、二是二的，往往因小事而起，或矛盾双方久有积怨，或者“公说公有理、婆说婆有理”，一时难于区分对错，这时又不能任由矛盾发展，那么领导者不妨和和稀泥，先让双方冷静下来，防止矛盾激化。而且有时双方严重对立，许多事情搅在一起，纠缠不清，又互不相让，剑拔弩张，这时领导者往往夹在中间，难于决断，此时如果对双方各打五十大板，当当和事佬，“化干戈为玉帛”，真是不失为一种最佳选择。否则，在现场如果非要弄个水落石出，恐怕只会使事态不断扩大，也往往把领导者拖入其中。
当下属因公事“打官司”到你跟前时，首先领导者自己要保持镇静，不能因此而火冒三丈，这样你的情绪对矛盾双方无异于火上浇油。这时不妨来个冷处理，不紧不慢之中，会给人以此事不在话下的感觉。然后，不能同时向两个人问话，否则双方各执己见，往往会再次火上浇油，战火重起，甚至让领导者也卷入进来，这时不妨让他们都先离开，然后分别接见，让每个人都平心静气地把事情始末讲述一遍，此时切忌妄加评语。当两人所说有出入且都有道理时，也不要在一些细节问题上，证明谁说的对。最后，当你心中有数时，也不要公开谁是谁非，不要公开站在一方这边，而是运用模糊语言，比如不妨这么说：“事情已经清楚了，你们实际没必要吵得这么凶，事情过去就不要再提了，关键是你们要从大局出发，以后要不计前嫌，精诚合作。”相信经过几天的冷静，双方会都有所收敛，互相有了台阶下，也就不会过于计较了。俗话说，“钓鱼不在急水滩”，选择风平浪静的地方，选择风和日丽的时间，才能有所收获。这一点必须牢记在心。
况且领导也会有自己的考量，他也有一个处理人际关系的问题，对下属也不能为所欲为，下属也不可能任凭领导处置。处理不当，领导者极易陷入矛盾之中，弄得个两头不落好，或者得罪一方，那对领导今后的工作必然产生不利影响。所以，对不是大是大非的问题和矛盾，领导者不妨含糊一些，没必要非要分个谁是谁非。
所以，“和稀泥”的方式，常常是解决激烈矛盾的最佳方法，在处理差异和矛盾时，通过各种因素的差异互补来寻求整体的最佳结合，这样的“和稀泥”往往不失为一种积极的态度和方法，不失为一种化解矛盾和积怨的良方。
“和稀泥”这个词在社会上时兴起来是在“文化大革命”中。据说有一天，周总理在中南海接见红卫兵代表时说：“我们在五四运动中，就犯过‘左’的错误，当时提出打倒‘孔家店’，取消‘百家姓’。取消了‘百家姓’，那怎么称呼呢？就是叫‘无名氏’，还得分一、二、三、四、五，人口那么多，排起来不更麻烦吗？”他又说：“我们革命，破‘四旧’，反的是资产阶级当权派，不能一切都反。任何事物都要一分为二，不能说所有的党政干部都是走资本主义道路的当权派，不能把领导者都打成黑帮。”周总理要求大家要注意革命的质量和效果，不要光喊口号搞形式，他指着桌上的暖水瓶说：这个水壶，都改叫“东方红牌”，但不保温，有什么用呢？希望大家联合起来闹革命，不要分“保守派”、“造反派”。
这时，有红卫兵站起来说：“总理，你不要和稀泥！”周恩来郑重地说：“我就是和稀泥，我是八级泥瓦匠，专门和稀泥，但我和的是革命稀泥！”说得不少红卫兵都笑了起来。那时，在普通群众中，“和稀泥”这个词也很普遍。因为基本上各部门、各单位都分成两派。同一件事情，这一派这么分析，那一派那么分析，听起来也都有道理。这时，不和和稀泥，有些事情恐怕真是不好办。
其实，在有些问题上，本没有必要去追查来龙去脉，只要“睁一只眼闭一只眼”就可以了。作为领导，你所要做的就是把事情冻结，告诉双方“一切到此为止”。在处理好这些事情后，就不要在任何人面前再提起了，以防矛盾外传。领导只需留意下属的表现，看他们的关系是否有所改善就够了。要是双方都很强硬，那么就要考虑把他们分开。要记住，一个有控制局势能力的领导，总是善于在派系林立、矛盾重重的局面中寻求平衡，他往往需要以“和事佬”的姿态来化解矛盾，凝聚人心。
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“和稀泥”的方式，常常是解决激烈矛盾的最佳方法，在处理差异和矛盾时，通过各种因素的差异互补来寻求整体的最佳结合，这样的“和稀泥”往往不失为一种积极的态度和方法，不失为一种化解矛盾和积怨的良方。在有些无关紧要的问题上，没有必要去追查来龙去脉，只要“睁一只眼闭一只眼”就可以了。
4领导就一定不能作秀，是吗