学会站在上司的角度考虑问题，成为企业的中坚力量，自己也会成为令人羡慕的成功人士。
迈克在大学毕业后顺利地进入了一家世界著名的IT公司，担任技术支持工程师。事实上，迈克在毕业前就已被这家公司看好，迈克在上大学的时候就常在这家公司做兼职，由于表现出色，公司的部门经理非常希望他能成为一名正式员工。
迈克是作为技术支持中心的一名普通工程师进入这家公司的，但他非常想干好这份毕业后的第一份正式工作，并希望能升职以发挥自己更大的价值。迈克是一个勤奋踏实又很聪明的小伙子，他非常懂得一个人要想取得大的成就，就必须有一种大的视野，要用一种高于现状的高度来观察事物、思考问题。他要求自己除了干好自己的本职工作外，还要站在上司的角度思考问题，以此来提升自己的水平。迈克经过观察，发现经理考核员工的标准更多的是参照记录在公司的报表上的“成绩单”，而“成绩单”是在每月的月末才能够看到。迈克心想，“一个月的月末才能看到成绩单，这个时间太长了。如果经理每天可以得到成绩单的报表，岂不是可以更好地调配和督促员工？而从员工的角度看，也会在每天都能检测自己的成绩，这样也会更有利于进步啊！”
细心的迈克还发现，现行的月报表系统存在着另外一些缺陷：当时另外一家分公司的技术支持中心只有三四十人，如果遇到新产品发布等原因，业务量突然增大，或者一两个员工请病假，很多工作就会被耽误。
迈克决定对现行的月报表系统进行修改完善，设计出一个有更快速反应能力的报表系统。他在工作之余，花时间写了一个具有他所期望的基础功能的报表小程序。将近一个月的时间，迈克的新报表系统设计出来了，这是一份基于web内部网面上的报表。迈克的“业余作品”很快得到了使用，并取代了原来从外国照搬过来的Excel报表。
部门经理对迈克的努力与才智颇为赞赏，他向公司总裁大力举荐迈克，一年后，总裁亲自将一个重要的升迁机会给了迈克，让他担任公司在整个亚洲市场的技术支持总监。年仅24岁的迈克成为公司历史上最年轻的中层经理，最近更因他出色的工作表现而调任美国总部任高级财务分析师。
职场上，我们强调一位识大体的员工要学会换位思考，即站在上司的角度思考问题。
员工站在上司的角度思考问题，一方面可使员工在平时注重提升自己的能力，另一方面可使员工在一定程度上弥补上司的缺陷，帮助上司从他的角度发现、解决他没有考虑到的一些问题。
学会站在上司的角度思考，将会使你站在一个高于现状的高度，突破当前环境的限制，从大局出发、从长远出发来考虑问题，这无疑会帮助你在更高的标准要求下提高自己的思维水平、业务能力、综合素质，还能有效地帮助上司改善工作状况、完善工作业绩。
站在上司的角度思考是一种思维方式的改变。你可以经常问一下自己：假设我是他的上司，对于这一任务我应该从哪几个方面去考虑？应该如何决策？应该怎么样去安排任务，安排人手，安排计划？怎么样去贯彻落实？当我的上司拥有我这样一个下属的时候，他应该会怎么样用我？我有哪些优势是他感觉好用的？当上司做出决策之后，如果我是他，我会怎么样做这个决策？我的决策和他的决策的区别是什么？各自有什么优缺点？如果我跟他有差距，差距在哪里？我怎么弥补？
不要仅仅囿于你自己的工作范围，经常关注上述问题，你就会变得更加勤勉上进，也会在自己的工作岗位上做出更优秀的成绩。
小乔是一家外资企业的一名普通职员，她的工作职责就是每天拆阅、分类大量的公司信件，这是一项单调而枯燥的工作，而且工资也不高。但小乔却无怨无悔，她每天都将自己的本职工作做得无可挑剔，而且还经常加班加点地做本不属于自己职责内的工作，例如，她会经常替自己的上司整理文件等。小乔看到，上司作为公司的办公室主任，每天需要处理许多事情，需要掌握足够多的信息资料，为了把那些上司需要的文件整理好，她尽可能地充分想到上司需要的最新资料和信息，而且她还要站在上司的立场认真考虑每一件工作的处理方式。
小乔一直坚持这样做，并不在意是否能获得上司的夸奖，更不是为了额外的报酬。而事实上，上司一直都很感激小乔的帮助，也为小乔能有这样的品质而感到敬佩，后来在上司升任为总公司行政部长时，她被举荐来接替上司的办公室主任一职。
在升职之后，小乔依然总是能够站在公司老板的角度上思考问题，她为公司面临的每一个难题而心焦，并积极地想办法、出点子，她也会大胆地指出老板工作中的失误之处，提出更好的工作思路与方案。在老板的眼里，小乔已经成为公司中不可替代的角色。
上司需要你的协助，而这首先需要你自己成长起来。请相信，如果你能站在上司的角度思考问题，你就一定会在公司中茁壮成长，你完全可以使自己变得像上司一样重要，除非你不愿达到这样的结果。当然，你还必须深刻地认识到，站在上司的角度思考问题不是一件简单的事情，它需要你克服拖延的习惯、懒散的作风、消极的态度，对你的工作态度、工作方式以及你的工作成果，提出更高的要求与标准，需要你持之以恒地这样做，积极地思考、积极地行动起来。
或许你有这样的疑问，上司与员工的心理状态是不能达到完全一致的，角色、地位和对公司的所有权不同，如何能做到“站在上司的角度上思考问题”呢？或许你会经常对自己说：“我只在打工，只要将自己分内的事情做好就行了，至于其他的，那是上司的事情。”然而事实上，果真如此吗？
一个不能以较高标准要求自己的人，一个只站在自己的立场上思考问题的人，是不会取得太大的成就的。年轻人贝尔的经历就从正反两方面说明了这一点。
贝尔曾就职一家软件公司，虽然贝尔很有才华，但他对待现有的工作却总是显得漫不经心。贝尔当时的说法是“这又不是我的公司，我才没有必要为上司拼命呢。如果是我自己的公司，我相信自己会比他更努力，做得更好。”
一年之后，贝尔离开了这家公司，开始自己创业，开办了一家小公司。然而，一年之后，贝尔却关闭了自己的公司，而重新回到了打工族群体。他的理由是“我发现原来有那么多的事要我去做，我实在是应付不了。”
结合自己的亲身体验，贝尔得出一个结论：“如果你想有更大的成就，你就必须有更高的标准。一个可行的方法就是要求自己凡事站在上司的角度想问题，这样你就不会甘于满足现状，并能从中提升自己的能力。”