高大的身躯、稳健的步伐、严肃的面孔、儒雅的谈吐，是他作为电力局局长的外表形象。而真正具有领导素养风度的是他纯朴的思想、丰富的阅历、超前的意识、睿智的头脑、清晰的思路、干练果断的工作方法。一身正气为人，两袖清风处事的作风，追求电力事业九死不悔的敬业精神。他就是临洮县电力局党总支书记、局长（经理）吴有仓同志。
吴有仓同志1997年12月服从组织安排，任临洮县电力局党总支书记（副局长）职务，1998年9月当选为电力局局长。在市场经济大潮冲击下，接任前整个公司处于一片山雨欲来风满楼的危机之中……在他的带领下，充分发挥党、政、工集体领导核心作用，充分调动全员职工的整体力量和智慧，使各项工作迈上了新台阶。经过两年多不懈努力，他和新组建的公司领导班子用事实作了回答。他为临洮县电力事业呕心沥血，做出了突出贡献，他的工作业绩甚多，现仅择其主要部分罗列如下：
一、项目管理及实施
（一）争取资金，主持实施农网建设改造项目
1998年至今，吴有仓同志抢抓西部大开发机遇，顺应党中央、国务院实施的农电“两改一同价”三大工作目标，积极争取到国家投资1.252亿元（第一期6200万元，第二期6320万元），分两期共19个子项目（其中：35 千伏送变电建设改造工程10项，新建改造变电站7座、线路95.2公里；10千伏及以下配电工程6项，新建改造线路2759.5 公里、变台1044 台；县调自动化、县城配网自动化、办公自动化工程3项），主持完成全县农网建设改造项目90%的项目工程量。他本人和单位都因此受到国家计委、国电公司、省电力公司、省农电管理局等单位的表彰奖励。
1.完成的16个子项目分别是：张家湾35千伏变电站技术改造工程、新五张35千伏II回送电线路38.3公里建设工程、县调度自动化管理项目、90公里10千伏及以下线路建设改造工程、260公里10千伏及以下线路建设改造工程、窑店35千伏送变电站建设工程、城关35千伏变电站新建工程、五里铺35千伏变电站改造工程、安家咀35千伏变电站改造工程、改河35 千伏变电站增容改造工程、35千伏中铺变电站增容改造工程、868.5公里10千伏及以下线路建设改造工程、18公里新添至城关35千伏送电线路工程、740 公里10 千伏及以下线路建设工程、11公里无电村建设改造工程、790公里10千伏及以下线路建设改造工程。
2.已立项待初设批复的3个项目分别是：县城配网自动化（试点）工程，已立项批复，争取到国家投资300 万元，项目正在启动实施阶段；中压变电工程35千伏线路建设14公里，已立项批复，争取到国家投资225万元，项目正在启动实施阶段；办公自动化建设工程，（省计委已下达计划批复）待批复，国家投资300万元。
（二）争取资金，主持实施城网建设改造项目
积极争取临洮城网建设改造工程项目（10千伏及以下配电工程2项、出线10条，新建改造线路167公里，变台50台，一户一表4000户），已完成可行性报告、初设设计，上报待批，争取国家投资2580万元。
（三）争取资金，协助实施3项重点建设项目
协助争取完成的3项重点工程项目分别是：1998年编制了《临洮县农村水电初级电气化建设规划方案》，完成了第三批农村水电初级电气化县建设部分工程项目（35千伏三甲—靳家泉—张家湾线路15公里、靳家泉变电站、10千伏及以下线路120公里）；协助地区局争取国家投资3028万元，完成了洮阳110千伏变电站建设工程80%的工作量；协助地区电力局完成临洮330千伏变电站建设项目，并上报了立项及可行性研究报告，待国家计委批复。
（四）自筹资金，策划实施基础设施建设项目
决策、规划、自筹（集资）完成的建设项目有：公司自筹资金150 万元，完成新添110千伏变电站增容改造工程；公司自筹资金265万元，配合县旧城改造，整改城区10千伏及以下配电项目，更新了城网设施，提高供电质量可靠性，降低了线损；公司自筹和职工集资1600多万元，完成3栋家属楼和综合办公楼及基础设施建设，解决了职工住房难问题，改善了办公条件，使公司面貌焕然一新。
通过这些项目的实施，成效显著。解决了临洮县电力供应紧张的瓶颈矛盾，更新提升了设备健康运行水平，提高了农网供电质量和可靠性，指标变化明显，供电能力提高，电价水平降低，线损明显降低，农民负担减轻，全县用电增长，效益大幅提升，管理水平规范，电网布局合理，满足了经济增长对电力的需求，促进了农村经济的快速发展。并实现企业办公、调度、收费自动化，为临洮电力事业跃上一个新台阶奠定了基石。
二、改革管理体制，向管理要效益
吴有仓同志接任临洮县电力局局长（经理）职务时，他上任之后，立即大刀阔步地进行体制改革，查资料、找政策；抓关键、细钻研；夜以继日地工作。1998年，他根据党中央、国务院确定的农电“两改一同价”三大工作目标，国家、省、地有关文件精神，用半个月的业务时间亲自编写完成了《临洮县农电管理体制改革方案》，经职工大会讨论通过，上报县上审批后率先在全区付诸实施。在此期间，他又主持编写了农电代管方案，1998年10月15日签订了代管协议书，1999年4月完成了体制改革。具体将县局（公司）所属原10个供电所与原有30个乡（镇）电管站进行全方位改革，重新划分为15个供电营业区域，组建了15 个供电所，作为县局（公司）的内设机构，人、财、物统一纳入供电所管理。在此基础上重点从撤消合并、人员管理、财务管理、营销管理、资产管理五个方面理顺了农电企业管理体系，使企业产权明晰，政企关系日趋规范，职工生产积极性迅速提高，凝聚力、向心力大大增强，新的机制焕发了新的活力，企业效益连年大幅增长，为当地区域经济发展起到了积极的先行作用。
吴有仓同志在不断完善体制改革的同时，他站在时代的潮头，总揽全局，议大事、谋大策、办大事、求大同、存小异，精心描绘了临洮电力发展的宏伟蓝图。明确提出了局（公司）“四抓两加强”的工作思路（抓管理以人为本、抓安全万无一失、抓服务全面提升、抓两改效益提高，加强党的建设工作、加强精神文明建设工作）；明确提出了局（公司）“严细、文明、团结、奋进、争优、高效、求实、创新”的十六字局风；明确提出了局（公司）“敢为人先、勇创一流、求真务实、力争达标”的口号；明确提出了局（公司）“电网建设高档次、指标管理高标准、优质服务高层次、队伍建设高水平”的原则；明确提出了局（公司）“一年打基础、两年见效益、三年上台阶、四年创一流”的目标。他始终把企业发展的潜力放在整顿、巩固、提高上大做文章。首先，他整章建制，建立健全了30多种一系列企业内部管理制度。其次，他着力革新用人机制，实行定员、定岗、定责的“三定”方案，按照公开、平等、竞争、择优的原则，公开择优竞聘企业中层领导，全面推行职工双向选择，竞争上岗，动态管理人事制度。干部能上能下，职工能进能出，人人身上有重担，个个身上有指标。再次，他着力以人为本抓管理，建立了局、所、站三级管理网络，层层签订了目标责任书，奖罚分明，年终兑现。做到了用制度管人，用活的竞争机制激励人，充分挖掘各方面的潜力，依靠职工的合力，使企业效益步步攀升，竞争力逐步增强。
通过积极争取国家资金投资，实施项目工程建设，改革管理体制，实行现代企业管理制度，使临洮县电力局（公司）固定资产总值由1997 年的1697 万元，上升到2002 年的3226.41 万元，净增1529.41 万元；产值由1997 年的2021.14万元，上升到2002 年的 4515.8 万元，净增2494.66 万元；供电量由1997 年的8010万千瓦时，上升到2002年的13698.8万千瓦时，净增5688.8 万千瓦时（连续三年突破1亿大关，排全区第1位）；综合线损率由1997年的34.56%下降到2002年的17.48%，下降17.08个百分点；电费回收率由1997 年的75.2%，上升到2002 年的97.76%，上升22.56 个百分点；1997 年至2002 年累计上缴税金1488.66万元；职工工资足额按期发放，奖金及时兑现。这一切成绩和效益的取得，都是吴有仓同志超前的思维、丰富的阅历、精品的意识、睿智的头脑、清晰的思路、干练果断的工作方法；一身正气为人，两袖清风处事的作风；追求电力事业九死不悔的敬业精神；强烈的项目责任感、卓越的管理才能带来的结果。
三、辛勤耕耘，硕果累累
吴有仓同志几年来辛苦耕耘，无私奉献，忘我工作，主持完成近30 个工程建设项目，争取到国家农网建设资金1.252亿元；城网建设资金2580万元；协助地区局争取资金3028万元。攻克了项目实施过程中出现的一个又一个难题，出色地完成了各项工作任务。为此，单位多次受到国家、省、地、县的表彰奖励，1998年连续荣获地级“文明单位”和全国电力“三为服务”达标单位两相殊荣；2001年6月被省公司评为“全省农网建设（改造）先进单位”；2002年5月被甘肃省电力公司授予甘肃省电力系统县供电企业窗口单位“青年文明号”示范创建单位荣誉称号；2002年6月被国家电力公司授予全国“为人民服务，树行业新风”农电示范窗口荣誉称号；2002年8月被国家计划委员会、国家电力公司授予全国“第一批农村电网建设与改造工作先进县”荣誉称号；2003年1月被地区国税局授予“先进纳税企业”；2003年1月被甘肃省国税局授予“诚信纳税户”荣誉称号；2003年3月被地区电力局命名为“双文明单位”；2003年3月被地区电力局评为“优秀农电单位”称号；2003年4月被省电力公司命名为“双达标单位”荣誉称号等66项单位荣誉。
吴有仓本人2000年5月荣获“中华魂中国百业领导英才大典”荣誉，2001年5月被兰州企协评为“两会企业管理优秀工作者”称号，2001年12月荣获“中华成功人才大辞典”荣誉，2003年3月被定西地委评为“支持工会工作先进个人”。先后被定西市评为市级技尖人才和创新人才，被甘肃省委、省政府授予甘肃省“优秀专家”，共16项荣誉。
四、钻研业务，锲而不舍
吴有仓同志既是一个优秀的管理人才，又是一个在专业技术方面很有建树的专家，在短短的几年内，他结合工作实际，撰写发表论文10 篇之多，如《农村电价高的原因及对策》、《浅谈农电体制的改革与安全管理》、《入世后农电企业如何走向市场》、《浅谈县级供电企业改革》、《效益缘自改革》等，都在国内、省内刊物上发表。这些论文都有一定的深度和广度，是其智慧的结晶。
吴有仓同志他领导有方，思路超前，观念更新，总揽全局；他站得高，看得远，放得开，跳得出；他控制局面，掌握主动，狠抓落实，有序有效地开展工作；他调动全员职工的整体力量和智慧，使各项工作迈上了新的台阶，企业面貌发生了新的变化，员工思想观念发生了新的转变，精神文明建设迈出了新的步伐，党建工作开创了新的局面，职工生活水准有了新的改观；优质服务不断提升，基础建设发展迅速，企业管理水平提高，安全生产稳中求进，市场竞争实力逐年增强，经济指标大幅度提升，生产技术指标创下新记录。
吴有仓同志作为临洮县电力局（公司）党政一把手，他要谋划企业发展规划，要争取项目及国家建设资金，要设法提高企业现代化管理水平，还要主持解决各项技术难题，参与方方面面的工作，协调和疏通各种关系，他的工作负荷及压力是常人难以承受的，即使在这种情况下，他仍然坚持挤时间钻研技术工作，且有较深的造诣，实在难能可贵。
兵头将尾立潮头，求真务实创一流，成绩来自汗水，效益缘自改革。近几年来，正因为他一尘不染，俯仰无愧，才赢得了干部职工的真心拥戴，年终民主评议，他的满意票率遥居第一。蔚蓝的天很高，崎岖的路很长，而他的目光，却顺着临洮电力事业的长足发展这条线，看得更高更远。他以兵头将尾立潮头，求真务实创一流的工作作风，正为区域经济的大发展执着追求。
注：
撰写于2004年1月，荣获中共甘肃省委、甘肃省人民政府授于“第五批甘肃省优秀专家”材料。