当那些本应在课堂里度过自己一生中不可能重新经历的黄金时代的莘莘学子，做出影响一生的决定——创业，而离开大学校园的时候，他们一定深信自己发现了一个伟大机会。而且，他们相信自己一定会成功。但事实是，创业公司失败的可能性高于90％。绝大多数的学生创业者，未能成为那不到10％的幸运者。
很多创业失败者常常在创业伊始就决定了。
创意不一定就是创业机会。无数事例证明，新颖、独特的创意并不一定能化作有效的市场需求；技术的先进性并不等于技术的经济性。在把创造能力和创新精神转化为创业机会的艰巨过程中，发现好的创意只是第一步。
创业是一个市场推动的过程，市场实现是比创意发现更重要的必要条件。有能力从一大堆闪现着智慧光芒的创意中筛选和识别出真正具有商业价值的机会，对创业成功至关重要。
识别机会是一个创造性的过程，“这种过程不单单是逻辑的、线性的，它常常是直观的和归纳性的，它涉及两种或两种以上的经验、技术诀窍，以及对‘精华’的创造性联系或交叉组合”（HerbertASimon）。这里称为“精华”的东西包括各种各样的经验、专有技术、对各种不同的任务、思想和境况的接触等。尽管对机会的识别，有一套理论化的评价准则，但研究表明，识别机会的能力可能更多地来自经验。而经验，是需要相当的时间来积累和准备的。
大学生创业存在的一个明显缺陷是缺少经验。创业者囿于自己所学专业范围的局限性，对整个行业、市场和营销缺乏深入了解，因而经常高估创意的重要性，但却忽略了对创业更为关键的市场需求分析，在识别机会时出现错误判断。另一方面，机会是动态的，不能准确把握“机会窗口”的开启时间也会错失创业的时机。
（2）资源获取
创业从一开始，就是一个组织利用各种必需的资源以转化为可获得利益的过程。如何处理与资源供给者的合作关系、如何发现新的资源，以及如何优化配置资源，对大学生创业者来说，都是无法回避的现实问题。
在资源获取这个创业环节上，大学生创业者容易出现两种情况。一种是大学生在获取资源的过程中，总想过多地保留对公司的控制权，而不愿意放弃自身的一部分利益，以换取更大价值的外部资源。另一种情况是经验不足，因而在寻求资源时成本过高（比如由于缺乏谈判经验而签订了不公平合同）。后一种情况更为常见。如2000年以来，一些上市公司为寻求新的增长点来刺激公司利润的增长或知名度的提高，一些拟上创业板的企业为增加科技含量以争取入市资格，纷纷寻求与大学生创业公司的合作。而此刻正值众多的大学生创业公司面临资金短缺无以为继的时候，为维持经营，很多大学生创业公司不得不减让技术价值。
为增大创业成功的概率，大学生在做出创业决定时首先应当审慎考虑创业是否具备了基本的现实条件，对资源获取有足够的考虑和设想，对创业环境中的资源获取渠道有足够的了解。另一方面，大学生创业者应努力提高自己的组织能力，以在创业过程中能不断地高效获取资源。
（3）团队组合
“宁愿投资一流团队的二流技术，也不投资一流技术的二流团队”，这是创业投资的一条不成文的信条。大学生创业，往往是以技术见长而团队管理较弱。因此，这条规则对大学生创业公司来说，是一个较高的要求，建立一个合理的创业团队就尤为重要。
创办一个新企业，很重要的一点是要有一支强有力的核心团队。合理组合的创业团队，其成员除了具有目标的一致性之外，还应该具有能力的互补性和整体的稳定性。一流的创业团队必须坚定一致地朝着企业目标努力和有效工作。
大学生创业，持有各种各样的动机。其中一种较具危害性的想法是“参与比成功更重要”。也就是说，不以创业成功为日的，而是因为觉得新鲜刺激，想增加一种体验。允许大学生休学创业的同时保留学籍，对持游戏心态创业的大学生来说无疑于是一条很好的退路。在这种心态下创业的大学生，在使用创业投资时，表现出与创业投资者追求财富增长和事业成功不一致的行为。
以大学生为主体的创业团队，主要人员的组合结构往往不够科学，相互之间在专业领域、个人特长以及经验背景等方面缺乏互补性。统计显示，相当比例的大学生创业伙伴都是来自于相同的专业。促使他们走到一起的原因，也许就是因为彼此“很聊得来”，而较少考虑到共同经营公司时对能力的要求。
大学生创业者的不同动机和相似背景，使得他们在以后的企业经营过程中，容易发生分歧。在经营过程中，由于没有在规范管理的公司里工作的感受，大学生创业者常常不自觉地把过去的习惯带到公司里来，使得整个创业公司的管理过于随意，对创业艰巨性缺乏足够心理准备。
（4）角色定位
创业过程中，创业者如何看待和处理自己的位置，也是一个重要的问题。
大学生在创业后，常常缺乏主动的角色转换意识，而在不知不觉中承袭创业之前的身份，依然更热爱他们自己的技术发明，而不愿为商业上的成功而调整自己的技术成果。因而，很多的大学生创业者更像是发明者，而不是一般意义上的创业者。
毋庸置疑，这些持有技术的大学生能迅速帮助企业确立技术能力，但技术能力对于一个新创的企业来说只是一个必要条件。在完整的企业组织当中，技术能力还需要与企业的管理能力和营销能力等相互整合。
大学生成为创业者之后，首先，应当以更全面和更均衡的观点来看待个人技术的价值与整个企业价值的关系，对于这些没有多少资金基础而以专利或非专利技术等无形资产入股公司的大学生创业者来讲，更应该用金钱来衡量成功与失败。盈利是企业经营的目的。只有企业价值的最大化，才能相应带来各个创业股东的价值最大化。持有技术的大学生创业者，应当竭尽全力保证企业的生存和发展，而不应再单纯地追求在技术研究上的成就感。
其次，大学生创业者应当主动摒弃自己的学生身份。在人们的惯常思维当中，“大学生”常常与激情有余而经验不足等创业者特征联系在一起，这种先入为主的看法对大学生创业来说本身就已经很不利。而竞争者如果缺乏商业道德的话，这些特征正是他们可资利用的缺陷所在。
当然，尽管大学生创业存在诸多不足，但我们有理由相信，经历了第一次浪潮后的大学生创业，将在不久的未来更加完善、成熟，并迎来新的高潮。
大学毕业生在选择创业之路之前，除了接受必要的创业教育、创业素质与创业能力培训之外，还需要了解哪些创业知识？人们一说起自主创业的准备，首先想到的可能是钱的问题。当然足够的资金是创业之初不可缺少的。但是钱对创业者、尤其是对大学毕业生而言，不是首要的问题。他们首先应该充分了解国家、社会对大学生创业的各项优惠政策，应考虑怎样充分发挥知识、技术、自身基本素质等优势。用这些特殊资源来做好创业的第一步。
创业的困境
1、大学生创业五道坎
大学生创业往往开始重在创意和模式上，比如一个成熟的创业计划，良好的创意，独特的经营角度。在实施这些计划的过程中，需要善于推广运作和市场营销的人；善于把握企业的策略和商务拓展的人；善于管理调配激励和提高员工效率的人；对技术理解具有很好创意能够贴近市场需要的人。而在大学生中，往往只精于技术，对其他知之甚少，而且这种了解往往仅仅是基于技术的了解，是没有经过市场基础检验的，他们对创业领域相关产业背景极为陌生，这很容易造成公司业务的缺陷。
为了创业，不少大学生宁愿放弃宝贵的学习机会或学业，尽管各级政府也在为大学生创业鼓励与呼吁，事与愿违的是大学生创业成功者少，失败者众。专家分析认为，大学生创业面临五道坎，难以逾越。
创新坎
现在大学生创业失败的多，一个重要原因就是忽视技术创新。大学生创业一定要具备四个条件：其一，有自主知识产权的创造发明；其二，这一发明能转化为有市场前景的产品；其三，这一产品要有预期的销路；其四，要有可靠的资金提供者。有没有自主知识产权是大学生创业能否成功的首要条件。
知识坎
在创业计划大赛中，评委已发现许多创业者无法把自己的创意准确而清晰地表达出来，缺少个性化的信息传递，一些计划甚至是不知所云。对目标市场和竞争对手情况缺乏了解，分析时所采用的数据经不起推敲，没有说服力，相当多的计划书价格取向不明确，没有指明计划会给用户和市场创造什么样的价值，或用户为什么会购买他们的产品和服务，以及企业将如何赢利和保证正常运营。这些无一不反映出大学生在创业方面知识的缺乏。
资金坎
为多家大学生公司提供管理和投资咨询的远卓公司董事郑立新曾指出，大学生创业吸引投资存在三个误区。首先是急于得到资金，给小钱让大股份，贱卖技术或创意。有不少核心技术拥有者在公司运营一段时间后，对当初的投资协议深感不满并提出毁约。而这样做的后果只能是在资本市场上臭名昭著。其次，即便投资人不能提供增值性服务和指导，仍与其捆绑在一起。第三，对风险投资不负责任的使用，烧别人的钱圆自己的梦。每一轮融资中的投资者都将影响后续融资的可行性和价值评估。因此，对于尚处早期的创业公司来说，应引入一些真正有实力、能提供增值性服务、与创业者理念统一的投资者，哪怕这意味着暂时放弃一些眼前利益。
心态坎
盲目创业，是大学生创业的“通病”。大学生创业首先要有“风险意识”，要能承受住风险和失败。第二，要有责任感，对公司、员工、投资者都必须有责任感。第三，要有务实精神，踏实做事。
经验坎
大学生的理想与抱负是有的，但“眼高手低”，在创业过程中除了能“纸上谈兵”之外，对具体的市场开拓缺乏经验与相关的知识。经验不足，缺乏从职业角度整合资源、实行管理的能力，是大学生创业失败的一个重要原因。
2、创业拦路虎
同漫漫取经路一样，创业路也不是一帆风顺的，有崇山峻岭要翻越，有艰难困苦要克服，甚至有几只拦路虎在静候我们的到来。我们来看看大学生创业路上究竟会遇到哪些“拦路虎”。
（1）项目
选择既有市场需求又符合自己的创业项目，这是大学生创业者必须好好掂量掂量的。一般来说，大学生创业者既要客观地分析自身的创业条件，更要冷静地分析创业环境，立足于技术项目，尽量选择技术含量高、自主知识产权明确的项目，并在技术创新的基础上做好产品市场化工作。在选择过程中切忌盲目跟风，还要切记一点，做熟不做生，一定要选择自己最熟悉、最擅长、最有经验、资源最丰富的行业来做。
（2）经验
经验不足，缺乏从职业角度整合资源、实施管理的能力，将大大降低大学生创业的成功率。因此，大学生创业不能“纸上谈兵”，而应具备一定的企业管理及市场营运知识和经验。即使是两三人的“办公室式”小企业，也必须有明确的财务、人事制度。
（3）资金
没有资金，创业无异于水中捞月。目前大学生在吸引创业投资上存在以下误区：筹钱心切。常会为一点小钱出让大股份，或是贱卖技术或创意，从而失去主动权。随意违约：对投资协议稍有不满就肆意毁约，结果上了资本市场的“黑名单”。过于执著：即使投资人不能提供增值性服务，仍与其捆绑在一起，不懂得及时掉头。不负责任：烧别人的钱圆自己的梦，结果两败俱伤。
大学生在创业引资时，一定要选那些真正有实力、能提供增值性服务、创业理念统一的投资者，哪怕这意味着暂时放弃一些眼前利益。
（4）团队
在风险投资商看来，再出色的创业计划也具有可复制性，而团队的整体实力是难以复制的，因此他们在投资时，往往更看重有合作能力的创业团队，而非那些异想天开的单干者。
（5）心态
盲目创业，是大学生创业的通病。在许多大学生看来，创业是一场比尔·盖茨式的“运动”：有了创意就能开公司，开了公司就会财源滚滚，而对行业缺乏深度审视，对市场缺乏深刻了解。其实，创业需要理智而不是冲动，需要冷静而不是狂热。大学生创业除了要有好的技术，更要有好的心态，千万不能视野狭窄、过于自负，而应虚心接受别人的意见，并敢于直面挫折和失败。
创业者应具有的素质和创业条件
1、创业者应具备的条件
一位成功的创业者应具备哪些创业条件呢？我们大致归纳为六个方面的能力：强烈的市场意识、坚强的意志、能面对现实、掌握数字、知觉风险、学习与创新。
（1）强烈的市场意识
一位创业者如果没有强烈的创业意识，不做市场调查，不愿意让顾客来引导产品创新的方向，而是闭门造车，十之八九会以严重亏损落幕。
（2）坚强的意志
创业势必面对漫长艰辛的学习过程，唯有坚持不懈与愿意不断尝试新方法，才有可能享受终点的美好成果。这种愿意牺牲一切、不达目的不罢休的恒心，是成功创业者必须具备的重要特征。
（3）积极面对现实
成功的创业者不会活在象牙塔之中，他们通常都具有面对现实的勇气与掌握现状的能力。他们知道自己财力的有限，了解自己的局限，不会被不切实际的财务预测所蒙蔽，也不会做出超出自己能力的决策；当经营绩效不如预期时，能勇于检讨决策之错；遭到失败但理想必须要在现实中实现。因此，创业者能否清楚地面对现实，是实现理想的必要条件。
（4）掌握数字
成功的创业者必须具有掌握数字的能力。因为他们知道企业经营的目的是为了追求利润，与利润相关的数字是最有价值的经营信息，而只有清楚掌握数字，否则无法正确计算利润，也无法适时做出创造利润的正确决策。
（5）知觉风险
成功的创业者多半在规避风险方面有独特的能力。例如，一位好的司机，走在悬崖峭壁的山路上，必须非常警觉地注意路标、地形、能见度等信息，以决定车速、油门、刹车。同时，他也一定会把安全带系上，随时收听路况信息。同样，一位成功的创业者通常也比别人具有更强的风险意识，不会让企业暴露在超负荷的风险中；他会非常警觉地收集市场信息，当市场发生突变，他通常能比别人更早脱身他的危机意识很强，手边常常有几套应对危机的方案。就像古人所说的“生于忧患，死于安乐”。
（6）学习与创新