人们对他人的认知判断首先是根据个人的好恶得出的，然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质。这种在人际相互作用过程中形成的以偏概全的现象，如同日、月的光辉，在云雾的作用下扩大到四周，形成一种光环作用。它通常表现为：一个人对另一个人的最初印象决定了他看不准对方的真实品质。有时候，晕轮效应会对人际关系产生积极作用，但它也有弊端，其最大的弊端在于以偏概全。
赵大宝大学毕业后进入一家大型日用品销售公司跑业务，由于他工作认真，干劲十足，很快取得了不错的工作业绩。销售主任对赵大宝颇有好感，觉得他是个可塑之才，时常给予他一些工作上的指点，对此，赵大宝心里十分感激。
不过，赵大宝通过与主任的接触，觉得主任有时候过于蛮横武断，因此他平时尽量不与主任产生分歧。然而，该来的总是要来，在赵大宝的工作处于顺风顺水的时候，发生了一次意外事件。
那次，公司联系上一家大客户。一天，客户打来电话要求公司派一个人过去面谈，主任派赵大宝去。赵大宝不敢怠慢，出了公司大门，叫了辆出租车便赶往客户的公司。
然而，那天下着大雨，又遇到堵车，赵大宝怕迟到，情急之下只好下车徒步赶往客户公司。尽管一路上他连走带跑，但到达的时候，还是比预约的时间晚了半个小时。客户不理会赵大宝的解释，也不同情他浑身湿透，以迟到为由给赵大宝公司打电话，拒绝了合作事宜。而另一方面，赵大宝通过自己的途径了解到一个真实情况：这家客户在前一天已经与另一家公司签订了合约，这次打电话叫他们派人去，不过是为了当面向他们摊牌，并让他们取走之前的来往中提供的资料而已。
因此，失去客户的责任并不在赵大宝，但是主任不容赵大宝解释，不由分说地就把责任归在赵大宝身上，不但扣了他当月的奖金，还在公司对他进行通报批评，以此起到警示作用。
赵大宝感到很委屈，却无可奈何，只能把这个“冤枉气”埋在心里。通过这次事件，赵大宝认定主任是个不辨是非、不通情理的人，对他的好感也荡然无存，从此他小心翼翼地应对着主任。
这样的状况持续了一年，直到主任升职为部门经理，赵大宝总算松了一口气，心想再不用过着“伴君如伴虎”的日子了。
然而，这位新的部门经理却指名要赵大宝做他的助理。赵大宝因为心里有阴影，坚决地拒绝了这个别人眼中的“肥差”，令大家百思不得其解。部门经理也不好勉强，另挑了一个人做自己的助理。两年后，部门经理因为工作业绩突出，又升职为销售总监，总揽公司销售部的大权，而他的助理则被提升为部门经理。
此时，赵大宝虽然对工作兢兢业业，却还是一名普通的业务员，他心里多少有些失落。尤其是一次与销售总监无意间的谈话，让赵大宝彻底认识到自己当初所犯的错误，更加后悔不已。
原来，销售总监当时点名要赵大宝做自己的助理，就是因为看中了他的发展潜力，准备日后提升他，不想竟遭到拒绝，这其中的缘由，销售总监至今想不明白。他哪里知道，赵大宝是因为心里对他有了负面的评价，不愿再相信他，把他的一番良苦用心当成了歹意，因此坚决拒绝。这样的偏执，不但让赵大宝心里无端地有了担忧，还失去了大好的机会，最大的受害者还是他自己。
因为在一次工作中受到上司的批评，赵大宝便断定上司是个“不辨是非、不通情理的人”，从此在心里埋下愤恨的种子。即使事情过去很长一段时间，赵大宝还是无法改变对上司的看法，不但在平时的工作中小心地防备上司，就连上司主动提拔他当助理，他也将这番好意曲解为歹意，拒绝了一次发展的好机会，眼睁睁地看着别人取代自己的位置，走上成功的道路。
赵大宝对上司“不辨是非、不通情理”这一品性的主观臆断，影响了他客观地评价上司的其他品质，如知人善用、爱惜人才等，这一现象就是典型的“职场晕轮效应”。
晕轮效应有其积极的一面，也有其消极的一面，从赵大宝的案例中，我们可以看到其消极面的体现及其危害。很显然，晕轮效应的消极面表现为仅仅根据事物、人物的个别特征，而对事物、人物的本质或全部特征下结论，这是过于片面的行为，它会影响我们对事物、对人物正确、客观地判断，从而造成不必要的误会和矛盾，这是我们在职场人际关系中所要避开和克服的一个弊端。因此，一定要避免陷入晕轮效应的误区。
为了在工作中避免因人际关系带来的麻烦，我们应该尽量在初次见面时客观地判断对方，避免因表面的虚假信息给彼此带来心理上的“疙瘩”。
人们常常根据一个人的外貌特征去判断其性格和心理。比如，人们往往认为肥厚的嘴唇是憨厚朴实的标志，宽大的前额是智慧的象征，尖窄的下巴是狡诈的特征等。这种“由表及里”的推断，虽有一定的规律性，却并无科学依据可言，而且含有很大的偏见成分，容易产生偏差。因此，我们在认识他人的问题上，切记不要仅仅停留在表象，而应该注重了解对方心理、品行、言行等更深层的方面，这样才能有效地摆脱“外貌晕轮效应”的影响。
职场中的每个人都有自己的优点和缺点；职场中的每一份人际关系，都有其温暖与冷漠的一面。再融洽的职场，都有不和谐的杂音。因此，在职场中，无论是对人、对事，都要保持冷静、客观，“别让阴影挡住了阳光”。