进行企业规划必须要了解企业的构造体系，而后逐步进行系统地规划。
第一阶段：确定经营观念，设定企业目标
“首先必须确定企业标的。”这是经营者（或创业者）的经营理念，即是所谓的公司信条，以纲领形式来表示，依法律的章程予以决定。简而言之，就是企业要以什么样的方式生存，依靠什么样的条件经营什么样的内容，组织什么样的人力，建立什么样的规模，形成什么样的作风，达到什么样的目标。
第二阶段；予以预测
经营者的主观意见不管倾向何方，企业为客观的经济环境所围绕。假若全然忽略了客观的环境而订立经营计划，不啻是空中楼阁，将企业建筑在沙滩上。
预测的内容一般可概括为：社会、经济走向，行业发展速度，技术应用程度，企业的行业地位，市场占有，历年的业绩，企业方向，产品，市场，顾客需求等。
第三阶段：构想经营计划概要
依上述“主观的意见”和“客观因素”混合而加以设定的才识经营计划。为了实现经营者的主观意见，需突破客观环境地变迁。为此，计划的主要构成可以罗列为以下几种，即：何时、何处，何人组织，何种手段，何以实施，何以保障，到何种程度。用多少资金，如何融通资金。
第四阶段：设立个别计划
所谓个别计划就是单项或部门的计划，基本计划则是指整体性的一般性计划，往往带有规划的性质。需要注意的是，基本计划之源是个别计划，而基本计划又调控平衡个别计划的确定。一般地看，个别计划的构成如下：
1.制品计划 制品计划委员会
2.技术开发计划 技术部
3.组织计划和人员计划 人事部
4.设备计划 工厂
5.利润计划 经理部
6.资金计划 财务部
7.销售计划 营业部
第五阶段：设立期间计划
这是依期间之长短为对象的计划，这自然概括前述个别计划的一切，在共同的尺度、货币价值下，用客观来划分，可分为两种：
1.长期计划
2.短期计划
前者持有针对目标响应经营的性质——也就是长期经营计划。而后者通常是指一年以下的业务计划，其性质大体是经营管理。
第六阶段：设立利益计划
短期计划公然应对条件变更，其间包含利益计划的弹性性质。
因而会计期间的经营计划，也就是短期计划的出发点在于目标利益的设定。而目标利益的设定方法是以此利益实现为目标，来决定全年销售额、总费、固定费的近代经营手法。
第七阶段：设立短期计划
制成会计期间的预估财务诸表，这即是短期计划。
第八阶段：编制预算
以综合预算形态而编制的预估借贷对照表、预估损益计算书等，用部门预算形式予以展开。而短期计划一俟完成，就移至实施阶段。