2012年7月29日星期日多云
人生最幸福的事，就是早上可以睡到自然醒，今天我体验了一把，感觉很爽。原来的同事小王请我吃饭，我们倆差不多同时的进公司财务处，但是后来我被调到内审处，联系就少了些。这不，好不容易赶上周末，于是见个面，叙个旧。聊着聊着，就扯到工作上来了。她问我为什么需要成立内审处，我就从内审机构能够帮助董事会管理企业运营的角度给她讲解了一通。
从宏观的角度来说，内部审计机构应接受董事会或最高管理层的领导，保持与董事会或最高管理层的良好关系，协助董事会或最高管理层履行职责，实现董事会、最高管理层与内部审计在组织治理中的协同作用。
在具体工作中，我们内部审计部门主要由董事会下设的审计委员会对其实施有效监督，并由审计委员会批准对内部审计主管的任命和解聘。审计委员会应确保内部审计部门能直接与董事会主席接触，并负有向审计委员会说明的责任。也就是说，咱们倆现在的上级主管部门已经不同了。
平时，我们内部审计机构会与董事会或最高管理层保持有效地沟通，除了向董事会或最高管理层提交项目的审计报告之外，还应当定期提交工作报告。而且工作报告应概括、清晰地说明审计工作的开展以及我们部门各类资源的使用情况。
说完，小王同学故作深沉地拍拍我的肩，“我真为我们公司有你这样的员工感到骄傲。”“好啦，别装了，你这样有点像咱们原来的部门经理。我可能最近书看多了，突然感觉变学术了。”
之后，我们又聊了会儿，小王说她下午还有事，于是我们就告了个别，各自离开了。
小编心语
1.内部审计部门是董事会的得力助手，以提出咨询建议的方式，协助董事会履行职责。
2.内部审计机构应与董事会或最高管理层保持有效沟通。