根据是决定事物存在、发展的内部原因，是事物内部固有的根本矛盾和事物运动的根源；条件是制约和影响事物存在、发展的外部因素。两者互相联系，互相制约。根据在事物发展中起主要的或根本的决定作用，不同的根据决定事物的不同的特征和不同的发展可能性。条件只有通过根据才能起作用。根据与条件的区分是相对的，在一定条件下两者可互相转化。企业家要分析，条件、必要条件、充分又必要条件的重要性，不能冲动，不能固执，更不能死板，既要认识条件限制的客观性，又要发挥人类的智慧能动性和主动创造性，解决限制，创新思维，找到新的适合企业家自身的发展道路。
其实企业家运营与厨师做菜，道理有些相似。精明能干的企业家，不需要什么特殊的资源和条件便能白手起家，平中建奇，灵活机动地调动身边普通常见的资源，迅捷机敏地发现别人熟视无睹的商机。当然巧妇难为无米之炊，厨师手艺的发挥总会受到资源与条件限制的。最严格的限制，应该是厨师必须根据现有的原材料做出一桌可口的饭菜。比较松散一点的限制，则是厨师有机会去菜市场根据自己的需求买菜，然后根据可以买到的东西制作一场宴席。而最为自我实现的境况，当然是厨师可以根据自己的想象力设计一套菜系，逐渐地寻找、扶植、培育和尝试所需的原材料。
企业家们同样面临着资源与机会的双重约束，有些企业家非常善于对现有资源进行组合或者分拆，对现有的技术标准进行模仿、替代。他们从不抱怨环境的贫瘠，也不在乎资源的有限，而是从自身条件出发，以现有资源为基点，摸索、学习、创新、实践，他们的强项是内省性创新。即使给定企业的资源约束，如果一个企业家善于观察、总结、领悟、借鉴，他也可以像厨师到菜市场自己去采购所需原材料一样，发现和利用外部环境中的各种机会，引进新的材料，设计新的菜式，启发新的烹饪方式。此时创业的焦点是不断寻找外部的机会与刺激，而不是被动地束缚于自身资源的不足。这类企业家善于向外部环境寻求机会，他们的专长是外向型创新。如果企业家既不忙于寻求时下的机会和时髦，也并不直接面临资源极为窘迫的尴尬，那么他们还可以比较从容地感知未来的发展趋势，打磨自己的远见，酝酿自己的愿景。这就像厨师发明新的菜品或菜系一样，根据某种点子和想象去准备资源、寻找资源，等待合适新菜品推出的恰当机会与环境。此类企业家善于有准备地寻求运气。他们的特点是前瞻型创新，远见不远不近，愿景不燥不钝，资源机会并谋，行动适度分寸。