1.绩效考核
绩效考核主要是考核员工工作成绩，为员工奖惩、升迁、调职等的依据以及了解评估员工工作精神与潜力的手段，也可作为训练发展之参考，并以督促工作及改进工作为宗旨。绩效考核可分为四大类：
（1）年中考核
自元月1日至6月30日止，并于7月前考核完毕。
（2）年度考核
自元月1日至12月12日止，于翌年1月中旬前考核完毕。
（3）任务考核
新任务确定时，考核人选是否适合应于任务完成后进行一次考核，评比其优劣。
（4）见习期满考核
主要是针对新进员工或调任新工作人员。
2.项目考核重点
（1）主管人员的考核重点
·组织与领导
·业务开展
·创新表现
·知识与技能
·操守与品德
·协调与沟通
（2）一般人员考核重点
·工作表现
·知识与技能
·操守与品德
·协调作业
·服从指挥
3.考核评比参考
优等：90分以上
甲等：80～89分
乙等：70～79分
丙等：60～69分
丁等：59分以下
4.影响考核评比的因素
·记功、嘉奖、记过
·请假（病假、事假）
·迟到、早退、旷工
5.升迁与调职
公司因业务发展需要，员工升迁、降职、调职不可避免，其统筹安排与协调为公司人事部门的工作职责，其作业程序大致如下：
（1）升迁或调职
依公司业务实际需要产生职缺→人事部门遴选人选（依考核表及个人职能）→呈报管理委员会审核→最高管理层核定→公布晋升或调升。
（2）降职
基于对公司缩编或考核表现不良者的处理。