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第105章 信任他人,才能互信

一位哲人曾说过:“如果一个人很难相信别人,那他不大可能拥有健康的人际关系。”这是因为,你不相信别人,就不可能赢得别人的信任,失去了别人的信任,人际关系自然就瓦解掉了。

《郁离子》中说:“善疑人者,人亦疑之;善防人者,人亦防之;善疑人者,必不足于信;善防人者,必不足于智。知人之疑己而弗舍者,必其所存也;知人之防己而不避者,必有其所倚也。”意思是说,在与人交往的过程中,彼此间的信任是十分重要的,既然用人,就要充分地信任他。而诚实的人才也必定能够经得起别人的怀疑,所以如果知道别人怀疑自己却不肯舍弃,这种人才必定有他存在的必要;知道别人提防自己却不躲避,这种人才必定有他可依赖的地方。一般来说,“疑人不用,用人不疑”是人际交往中的重要原则。

一个星期六,员工们都在家休息,美国休一帕公司的管理者比尔却悄悄地来到属下的一个工厂巡视。当他发现工厂里的实验室库房区上了锁时,便立刻跑到维修班,找到一把螺丝刀,把库房门上的锁给撬了下来。

星期一早上,上班的员工们读到了他留下的一张字条:“永远不要将此门锁上,谢谢。”

休一帕公司对自己雇员的信任充分体现在“实验室库房开放政策”之上:公司的工程师和其他员工不仅可以自由出人库房取用物品,而且他们被鼓励将零部件带回家供个人或家庭使用。管理者说:“这样做的理由是,不论他们拿这些零部件或设备做什么用,也不论是否与他们的工作有关,只要他们在这些零部件或设备上下工夫,或者在公司,或者在家里,他们就会学到东西,从而加强公司的技术革新能力。”

由此可见,信任在公司的管理中起着强有力的作用。让自己的员工全心全意投入到工作中去,这在很多时候并不是一件太难的事情——即管理者只需对员工表示出充分的信任即可。正如休一帕公司的管理者比尔所言“现代企业的领导者必须信任员工,也必须赢得员工的信任,否则,企业的生存和发展便会受到巨大的影响。”

事实上,不仅管理与被管理者之间需要信任,在普通人之间,尤其是在朋友之间更需要信任。友谊的基础是信任,没有信任的友谊就如建在沙堆上的楼房,不用多久就会倒塌。要想获得他人的友谊,第一步就是要建立起彼此间的信任感。

公元前4世纪,在意大利,有一个名叫皮斯阿司的年轻人触犯了国王。皮斯阿司被判绞刑,在某个法定的日子要被处死。

皮斯阿司是个孝子,在临死之前,他希望能与远在百里之外的母亲见最后一面,以表达他对母亲的歉意,因为他不能为母亲养老送终了。他的这一要求被告知了国王。

国王感其诚孝,决定让皮斯阿司回家与母亲相见,但条件是皮斯阿司必须找一个人来替他坐牢,否则他的愿望只能是镜中花、水中月。这是一个看似简单、其实却不太可能实现的条件。有谁肯冒着被杀头的危险去替别人坐牢呢?这岂不是自寻死路。但是,皮斯阿司的朋友达蒙却不这么想,他心甘情愿地替皮斯阿司坐牢。

达蒙住进牢房以后,皮斯阿司回家与母亲诀别。人们都静静地看着事态的发展。日子如水,皮斯阿司一去不回头。眼看刑期在即,皮斯阿司也没有回来的迹象。人们一时间议论纷纷,都说达蒙上了皮斯阿司的当。

行刑日是个雨天,当达蒙被押赴刑场之时,围观的人都在笑他的愚蠢,那真叫愚不可及,幸灾乐祸的人大有人在。但刑车上的达蒙,不但面无惧色,反而有一种慷慨赴死的豪情。

追魂炮被点燃了,绞索也已经挂在达蒙的脖子上。有胆小的人吓得紧闭了双眼,他们在内心深出为达蒙深深地惋惜,并痛恨那个出卖朋友的小人皮斯阿司。

但是,就在这千钧一发之际,在萧瑟的风雨中,皮斯阿司飞奔而来,他高喊着:“我回来了!我回来了!”

这真是人世间最感人的一幕,大多数人都以为自己在梦中,但事实不容怀疑。这个消息宛如长了翅膀,很快便传到了国王的耳中。国王闻听此言,也以为这是痴人说梦。国王亲自赶到刑场,他要亲眼看一看自己优秀的子民。最终,国王万分喜悦地为皮斯阿司松了绑,并亲口赦免了他的罪行。

由此可见,朋友之间的信任是多么珍贵、多么重要。其实,在现实生活中,每个人也都希望别人信任自己,因为信任他人能给人带来尊重、荣誉等精神方面的财富。那么,赢得他人信任的方法又是什么呢?那就是信任,即以信任赢得信任。倘若你迟迟不敢去信任一个值得你信任的人,那你就永远不能获得爱的甘甜和人间的温暖,你的一生也将会因此而黯淡无光。

但是,信任别人也是有学问的。倘若你信任你所见到的每一个人,那你就是一个傻瓜;倘若你只信任那些能够讨你欢心的人,那是毫无意义的;倘若你毫不犹疑、匆匆忙忙地去信任一个人,那你就可能也会那么快地被你所信任的那个人背弃;倘若你只是出于某种肤浅的需要去信任一个人,那么接踵而来的可能就是恼人的猜忌和背叛。

《出师表》里有这样的一句话:“亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。”诸葛亮从两种截然相反的结果中为我们提供了信任对象的品格。这条贤臣与小人的定律也可应用到现实生活中。当然,“小人”与“贤臣”不会写在脸上,还要我们用心去判断。