李先生是一家著名网企的总经理助理。他的顶头上司王总乃搞学术、技术研究出身，由于工作重点长期落在研究开发领域，因此对企业管理一知半解。出于对技术的钟情与依恋，王总总是直接插手技术部门的工作，把管理的层级体系搞得乱七八糟，其他部门都敢怒不敢言，但私下里无不怨声载道，这使得李先生与这些部门的沟通倍感吃力。
经过思考，李先生决定采用兼并策略。他对王总说：“真正意义上的领导权威包含着技术权威和管理权威两个层面，王总技术过硬，您的技术权威自然是牢不可破了，而管理权威则有些薄弱。”王总听后，若有所思。
后来，王总果然越来越多地把时间用在人事、营销、财务的管理上，企业的不稳定因素得到控制，公司进入了高速发展状态，李先生的各项工作也顺风顺水，渐人佳境。李先生巧妙地兼并了王总的立场，结果获得了成功。
从李先生的经历，我们可以得到这样的启发：兼并上司的立场，的确不失为向上司提意见的上等策略。首先，它没有排斥上司的观点，而是站在上司的立场上，最终是为了维护上司的权威，出发点是善意的；其次，这种策略是一种温和的方式，能够充分照顾上司的自尊，易于被上司接受，效率较高；另外，它需要很强的综合能力和很高的社会修养，并非是轻易就能够针对不同情况兼并上司立场的，久而久之，个人的领导能力亦会有一个飞速提升。