公司企业在进行日常事务、管理工作时的决策也应当当断则断，不留后患。不应养痈遗患，尤其对那些品德上有问题的人员，应当坚决予以清除。不能对他们睁一只眼闭一只眼，讲人情，套近乎，否则终将铸成大错。
某市农产品贸易公司欲招聘经营人才。广告一经刊出，应聘者纷至沓来。主管该公司的商，业局副局长老周亲自主持，公开向社会招聘。结果，在众多的应聘者中，小宋过五关斩六将，脱颖而出，被老周选中。小宋原来是个服装个体户，在生意场中摔打了好几年，能说会道，相貌堂堂。应聘会上谈经营打算，说得有板有眼，头头是道。老周认定他是个人才，就拍板任命他为农贸公司业务经理，并授予相应权力。小宋也不含糊，当场就立下豪言壮语：“请局长大人放心，我一定不负公司上下厚望。”
上任后，小宋搞的第一笔生意竟然是倒卖钢材。老周知道后问：“小宋，这超出经营范围的生意，我们能做吗？”
小宋满不在乎，反倒开导起老周：“周局长，这年代农产品贸易这么难做，我们搞一点钢材生意，正是‘以工补农’啊。”
老周一听，觉得似乎有道理，想了想又问：“钢材属于国家专营的物资，咱们私自倒卖，岂不是非法倒卖？”
小宋心里一惊，随即反应过来，立刻保证道：“局长您放心，我们做的生意神不知，鬼不觉。我小宋作为业务经理，一定会把公司几十号人的饭碗保住的。”
老周还不放心，叮嘱道：“那你就好自为知吧，千万别露了把柄，那样你我可就都难以对上级交差啦。”
不久，小宋又从某钢铁公司倒了一笔钢材，花了12万元，卖得18万元，但发票上他却让买方写了17.2万元，另8000元自然流进了他自己的腰包。公司也得到2．2万元。
年终，工商部门来检查，发现该公司超营业范围倒卖钢材，决定处以4万元的罚款。可是小宋并未就此罢手，相反胃口越来越大。对公司正当的农产品贸易，他已经不感兴趣了。当地农民种的大蒜，原本由农贸公司收购销往外地。但小宋觉得利润太小，做这种生意划不来。他就找出种种借口，百般刁难那些送货的蒜农。不是嫌蒜的水分太大不收，就是说蒜头个儿太小而拒之门外。蒜农辛辛苦苦种出来的大蒜无法卖出去，全部堆积在农贸公司门前的马路上。适逢天气阴雨，一车一车的好蒜很快就发霉烂掉了。
而小宋却趁机干着种种非法勾当，倒卖钢材、假酒，获取大笔回扣。批发化肥、农药等紧俏物资，到手之后加价出售，获得巨额好处费。甚至暗地里与投机奸商勾结，走私各种进口小轿车。而这一切，全是打着公司的旗号，以法人代表老周的名义干的。而老周却没有丝毫的警惕性，看到公司账户上的钱数直线攀升，老周十分高兴，直夸小宋能干，并准备上报上级部门，对小宋委以重任……
纸里终究包不住火，农贸公司把蒜农们逼上绝路，蒜农再也忍耐不下去了。他们把整车霉烂的大蒜倒在公司门前，成群的人到市政府门前上访告状。有的人了解小宋的底细，向纪检部门写了检举信。事情终于得到重视，上级很快派人来农贸公司，查出了该公司的各种违法行为。而小宋截留下一笔倒卖假烟的款项，准备逃之天天，在一家旅店里嫖暗娼时被民警抓获。审讯中顺藤摸瓜，查清了小宋大量违法犯罪的事实，被依法提起公诉……
老周也被上级机关撤职，受到党内严重警告处分。受到如此沉重打击，老周感到压力太大。想当初公司创业之初，每个职工一块钱一块钱地集资，好不容易干出点成绩，没想到晚节不保，裁在一个自私自利、法律意识淡薄、品质败坏的年轻人手中。老周提前写了请退报告，心灰意冷，回家安享晚年去了。
老周作为一名很有经验的企业领导，应当知道使用人才必须坚持德才兼备的原则，不能偏废任何一方。在觉察到小宋从事不法投机经营时，更应当机立断，把他赶下台去。不应听之任之，最后咽下自制的苦果……
很多决策者之所以优柔寡断，舍不得壮士断腕，很大一部分原因是怕“痛”！可是，他们并没有想过，壮士断腕只是一时痛，优柔寡断却会无休止地痛下去！
可是，拖延者易误事，急躁者也会坏事，可以说是难兄难弟“过犹不及”吧。慢也和急一样，使人常常陷入问题的迷障。
导致拖延决策，而且错过大好时机的主要原因有5种：
（1）信息太多
往往人们获得一大堆信息后，不但没能理清问题，而且会更加迷惑，使人失去直觉判断的能力。信息太多确实是现代人的一大危机。
（2）逃避的心理
趋吉避凶是人性的正确一面，有机会赶快迎上去，有麻烦眼不见为净，再平常不过。
正如心理学上所说的“防卫机转”，人们拖延做决定时，都有种种“正当”理由：
①不会发生在我身上；
②忙完手上的事再说；
③只有智者能看穿迷障；
④天塌下来有高的人顶着。
（3）满足现状
公司其实是有资格满足于现状，可是他们知道：花无百日红，再好、再受欢迎的商品，总会有一天走下坡，居安当思危，否则很快就会身陷险地。对现状心满意足，会让人忽略问题，蹉跎时机。在今天快速变动的商业环境，万事常在瞬息之间，假如不能未雨绸缪，那么难逃失败之命运。
（4）耽于共同商量
假如必须做决定，订一个截止日期，在这之前尽可能找人共同商量，而且时间一到便要执行。在公司里，倘若期限已到，各有关人员虽然再三会商，可是仍未能对解决之道建立一个共识，那么就应当由业务最相关的部门的主管决定。
造成人们反应过慢的原因，是沉缅于“集思广益”的幻象，总想找更多的人商议。大家共同商量无疑有其效用，可是它最大的缺点是花太长时间来做决定。
（5）企图预测未来
人们常浪费太多时间来预测未来，以致延误了作决策的时机。未来不可完全预测准确，即使是经济学家对市场的预测也常搞得灰头土面。