做决策，就是钉钉子，有板有眼，不可乱来。
照理说，只要按我们说的去做，掌握正确决策的技巧并不难。然而对于马虎型的领导而言，掌握正确决策的技巧需要长期练习并改变率意行事的不良习惯。
在所有决策中仅有极少部分才须用到多重性质效用分析。
我们相信在一般的情况下，决策者该采用下列方式：
①如果决策的得失不大，以直感式或简易的决策规则，做简单的决策。
②如果存在的资料可制作出一客观的决策模式，而且无明显迹象显示，那些会影响未来现象的因素将与那些在过去造成影响的因素有所不同，运用基于客观模式的统计化决策规则，客观的线性模式可用来作任何须重复面对的重要决策或判断（很多例行性的心理或医疗诊断、雇用决策等都可运用这套方式做决策）。
③在做重要但又不能应用客观的决策（例如决定要搬迁到某个城市或选哪个工作）时，至少该设立一基本的主观线性模式。
以上三条技巧，在一般情况下都很管用。