对潜在问题的分析往往要耗费大量时间和金钱，如果没有必要，就不要搞潜在问题分析。那么，何时才有必要进行潜在问题的分析呢？
在决策中，领导者应在何时使用潜在问题分析的方法呢？如果经验和灵感告诉你，某件事情在未来可能出错，而且对于任何重大计划或事件而言，都将造成很大的损失，那么进行潜在问题分析将是必要的。
事实上很多潜在问题都没有前车可鉴，未来发生的事情，谁也无法把握，因此领导者的个人能力便显得十分重要。
决策肯定会有失误。但如果事先采取了回避危险的措施，就不会酿成悲剧。最新经营学劝诫人们：避免失败的方法之一就是要采取组合思考方法。
组合战略其实并不神秘，其实质就是“不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。”
波士顿咨询团曾就产品的组合问题发表过一个见解，引起了很大反响。
他们的见解就是得用市场占有率和成长率的高低对产品进行组合，将产品分成“名牌产品”、“摇钱树”、“问题儿”和“癞皮狗”四类。其中，他们称那些尽管成长率很高，但与其他公司同类产品比较，市场占有率相对较低的产品为“问题儿”。
“名牌产品”指成长率高、市场占有率也高的产品。这类产品华美，进钱多，但花钱也多，也就是说在成长期这类产品也很费钱。
“摇钱树”是指达到饱和点、成长率已经降低，但市场占有率很高，同消耗的费用相比还是进钱多的产品。成长率低，市场占有率也低的产品叫作“癞皮狗”。
产品组合战略就是针对不同类型的产品采取不同的措施。“问题儿”无论如何都必须朝着“名牌产品”努力，也就是说，要把赚来的钱投入“问题儿”，或投向“名牌产品”，使之成为“摇钱树”，而“癞皮狗”则应该尽早从市场上撤下来。
依靠单一商品的生意非常危险，同样，过分依赖大买主也非常危险。在使用组合战略进行多元化经营时，要坚持以下原则：
（1）突出重点，量力而行
不顾人力物力，一味追求产品项目，搞大而全，小而全，是没有前途的。
（2）长短结合，千万不可四面出击，
平面推进以产品开发为例，就应该“生产第一代，掌握第二代，试制第三代，研究第四代，构思第五代”。
（3）有主有次
积极发展主导产品，并辅以与本企业工艺相近、结构相通的其他产品，但不要把力量都分散了，以免眉毛胡子一把抓，结果都落空。
假如把所有鸡蛋都放在同一个篮子里，这是孤注一掷，那么鸡蛋很有可能全部被打碎，安全系数很低，这是决策者不应有的决策行为；反之，假如把所有鸡蛋不放在同一个篮子里，即使有几个被打烂，也不会影响其他篮子里的鸡蛋，这样会提高安全系数。这个“鸡蛋装篮子”的道理喻示着决策安全系数的高与低，值得深思。