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第25章 知己知彼板门店停战谈判

做到“知己知彼”,深刻了解己方的优劣,洞悉敌方的意图与最终目的,就会使己方占尽先机,使己方利益的受损降低到最低程度。

板门店谈判,即朝鲜停战谈判,作为结束朝鲜战争的一场军事外交斗争,有着许多不同于其他军事谈判的特点,被称为“一次史无前例的停战谈判”,在战争史上具有重要地位。谈判从1951年7月10日开始,到1953年7月27日在板门店签署停战协定为止,历时长达2年零17天。此期间,双方在会场上唇枪舌剑,针锋相对;战场上激烈争夺,寸土不让。

这次谈判是新中国成立后的第一次对外军事谈判,对手又是世界第一军事、经济大国——美国,中共中央、毛泽东主席对此很重视。鉴于谈判将涉及军事、政治、外交等领域,会面临异常复杂多变的情况,谈判前中朝合作建立了一个高度集中统一的谈判班子,密切配合,共同努力。

美国在战俘问题上坚持所谓“自愿遣返”原则,其实质是想通过宣扬有所谓“不愿”返回中朝的战俘来丑化社会主义国家形象,美国获得政治和心理上的胜利。中朝方在弄清美方的不轨意图后,根据日内瓦公约精神,提出全部遣返的合法方案,严正驳斥美方的方案,指出这一方案违反国际法,并揭露了美国扣留战俘的真相和为了“甄别”而残酷虐待战俘的事实。由于中朝方掌握大量事实,摸清了美方的老底,迫使其节节后退,使“战俘问题”得以妥善解决。

中朝方了解到“联合国军”16国,加上韩国共17个国家,由于其目标不一致而矛盾重重。韩国坚决反对停战,希望美国帮助“收复”朝鲜,而英、法则希望尽量控制战争规模,并尽快实现停战。面对这些分歧,美国不能置之不理,但同时它也有自己的打算。中朝方利用敌方矛盾,依赖政治宣传手段和军事手段,通过打击破坏和分化瓦解,逼敌就范。

同时,中朝方在每次会谈前,根据我方与彼方的情况,对谈判的各种条件进行认真研究。对可能遇到的问题进行周密准备并想好相应的对策。在会谈过程中,尽量让对方先提出提案,摸清对方的企图及底牌后,再提出自己的主张,从而使自己始终处于主动有利的谈判地位。这有效地对付了美方的漫天要价,可应付会场千变万化的情况,在谈判中抓住敌人破绽,提出合理的主张,从而使谈判最终成功。

这次谈判,促使美国放弃了“海空补偿”和索取开城的企图,并在战俘问题上让步,最终在“历史上第一个没有获得胜利的停战协定”上签字。可见板门店谈判中朝方知己知彼,成功运用谈判策略,具有巨大的威力。

在这次交锋中,在毛泽东的英明决策下,深知美方意图与用心的中朝代表们,以高超的智慧,赢得了战场外的胜利。