在实现职业生涯发展目标的道路上，大多数人走得并不轻松。当职场人为破解这道难题而"绞尽脑汁"时，却忽略了看起来似乎已经过时的方式--榜样。成长的动力源自榜样，在职场中也不例外。实现职业生涯路上更快更好的发展，以榜样为鉴，找到自己的不足，从榜样身上找到解决之道，是最原始最有效的办法。
学习职场好榜样
初出茅庐的小柏以做文案的身份进了一家公司，没呆两个月，市场媒介突然离职，市场总监便安排小柏补缺。没有交接，没有指导，一切都要靠自己摸索。小柏经过几个月的努力，一切才慢慢走上正轨。此时，上司把整个市场部PK掉，只留下小柏一个人。
和上司一同工作，小柏偶尔也会耍耍小聪明。一个周末，小柏和上司去参加节目录制，之前，上司提醒她带上几本新书，小柏给忘在了脑后。上车后，上司突然问，"新书带了吗？""哦，今天公司没人，我就没上楼。"小柏努力保持镇定。上司问她："你确定？"小柏只好说了实话。上司没有批评小柏，只是提醒她，小聪明虽然可以赢得暂时的原谅，可真正输掉的却是个人的职业素养。自此以后，小柏就把上司常说的"认真第一，聪明第二"理念作为工作准则。
有一次，上司正要去外地，却接到报社打来的电话，请上司写一篇经济评论文章。上司询问编辑："你觉得我应该怎样写，才能配合你们这个专题？"小柏不解，上司的稿子从来都是编辑抢手的，他完全可以发表自己的独立见解。上司告诉小柏要站在客户角度去考量，这就是客户价值。在工作中，小柏也慢慢地参透其中的奥秘。在招聘面试时，小柏不再高高在上，而是把应聘者当成自己的客户，先查阅应聘者的简历，了解应聘者的需求。面试结束后，小柏不会说应聘者是否适合公司，而是问应聘者觉得是否适合。小柏清楚，每次面试，都是传播公司品牌的好机会，积极的客户价值是最重要的。
学习榜样的目的在于通过成功经验以及积累的智慧，帮助职场人改进自己在职业生涯中的不足之处和某些误区，避免犯一些错误，减少摸索的时间，从而快速达到在职场顺畅发展的目标。
榜样就在你身边
长久以来，许多人都存在一个误区，认为榜样应该是那种高高在上的形象，似乎像明星经理人、企业家这些非凡成功的人物才能成为榜样。其实榜样就在你的身边--你的上司。
的确，没有哪位上司在下属眼中是完美的，可上司之所以能成为上司，肯定有他的过人之处，而这些恰恰是下属所不及的。不管是他销售经验丰富、业绩突出；或者是他性格特点、能力潜质得到领导认可；或者是他为人处世颇受欢迎；又或者是他思路清晰、方法新颖而得当等等。总之他们都有下属所不具备的经历、技能和一定的优势。
你的上司是一座藏有无数珍宝的露天"宝藏"：行事清晰且思路完整，处事方法得当，能够轻松地应对各种问题和风险，处理人际关系游刃有余。这些经验、方法摆在你的面前，唾手可得，你无需费心费力去寻找、挖掘。你的上司也是一面"镜子"，通过对照，你知道自己哪些做得好，哪些做得不好。
像上司一样工作
善于发现上司的优点，启发自己。学榜样是件知易行难的事情，详细了解其中的细节和关键，才能得到期望的结果。用积极的眼光去发现上司的优点，因为职场所需的是综合素质，不是单一的技能。你要了解"学什么，怎么学"，发现自己的问题，从自己身上找原因，而不是不顾个人的实际情况，照搬照抄。同时，你在学习过程中，要善于用智慧启发和剖析自我，学习上司是如何成为领导的，而不是盯着上司的最终结果。
热爱工作，把每一项任务当成学习。像上司那样，对工作戒除浮躁、孜孜以求、潜心思考，努力在工作实践中丰富阅历，积累经验，以量变求质变。像上司那样实现工作学习化，把学习贯穿于工作始终，渗透在每一个工作环节中。培养学习式的工作思维，就是要像上司那样学习，缜密研究和思考问题，努力寻求解决问题的正确方法，并从中提炼出规律，做到举一反三，触类旁通。
站在上司的立场想问题。遇到一件事情，你需要深入的思考，并进行换位思考。上司交给你的一件事情，许多人只会想自己能不能做好，有多大的好处。可这件事情的来龙去脉，对你上司的好处，将会产生的影响力，你必须思考。因为只有你了解这一切，你才能做出正确的判断。如当上司让你完成一项任务时，你应该想想：这项工作是不是一个孤立的事件？为什么要做，为什么找你做，你的同事会有什么看法？你上司的同僚会有什么看法？在公司里会有什么反响？这些都是你上司每天都在考虑的，若你站在上司的立场，把整个问题想清楚，就知道，他为什么会命令你做，这件事情对你上司有多重要，这件事情是不是可以推脱。这也是他为什么是领导，而不是在底层做小职员的原因。
总结提示：
职场中奋斗的你，如果希望自己能够更快速成长，希望自己能够在职场上有所成就，那么就像上司一样工作，看看上司的工作态度，确保自己是自然的和积极的；模仿上司跟客户谈判的模式与说辞，了解他们用了哪些方法；学习上司处理工作的思路；观察上司是如何规划、设计和安排工作的；模拟上司在遇到问题时，怎样利用资源解决问题的。。。。。。把这些融化到自己的习惯和行动中，不知不觉你就会发生潜移默化的改变。