生活在社会上，无论怎样讲，应该一切以大局为重，一切从社会角度出发，一切为了谋求社会总体的和谐稳定，以及社会总体健康有序、持久地发展为重。一味地自以为是、为了个人所得的言行，都有可能酿成恶果，并且让自己后悔莫及。企业需要排头兵，要成为一名成功的排头兵就需小心翼翼，根据形势采取策略。
一份加班"谏言"
商场由于非常繁忙，职员经常会加班加点，特别是每逢重要节假日来临期间，几乎全体职员必须上阵，以应对顾客骤增的销售旺季。国庆结束后上班的第一天，人力资源部发布通知，指出商场对职员在国庆期间的加班，将按照正常工资的半天计算。此通知在新职员中引来强烈反应，有的职员说国家已规定法定节假日加班，工资应是按平时的三倍计算，按此计算差距实在太大。也有职员提出，商场是否可以考虑在补偿工资之外，采取补休制度进行替换。在短短的一天中，提出意见的职员超过数十人，不过措词语气基本上都很缓和，希望领导对商场加班制度进行重新修改。
小傅是一名主管，在市场部工作已经有好几年。在此次"抗议"中，小傅认为自己是老职员，应该对此事发表更多意见，一方面可以在新职员中树立自己"为民请命"的威信，另一方面也可以让领导关注到自己的存在。于是，小傅写了一份建议书，阐述了行业以及其他一些商场的加班制度，暗指本商场制度不合理，并用调侃的语气说商场职员是新时代的"杨白劳"，同时也提出一些切实的改进措施。
小傅认为自己的建议书"有理有据"，而且描述详细，加上他熟知商场许多"内幕"，所以此建议书一被一些人看到，立即传遍了全商场，成为所有职员谈论的焦点。"加班"抗议事件迅速升温，甚至惊动了当地媒体。然而，小傅的谏言并没有如他所愿--在新职员中树立威信，引起领导重视。相反，群情汹涌的反对意见令商场管理层坐立不安，领导很快将小傅严厉训责一顿，三个月后，商场编了一个借口将小傅解雇。
每个企业在管理体系上都有自己的特点，不可能做到尽善尽美。排头兵是为企业解决问题的，与企业作对，反对企业政策，只会给自己带来麻烦。
排头兵的职责
企业对于排头兵的态度是矛盾的，一方面企业期待在某些特殊时刻，企业能有排头兵主动走出来，协助企业解决某些问题。另一方面，企业又很痛恨在一些企业问题上，某些排头兵大声喧嚣，使得本来平常的问题变得尖锐或者激化，甚至引起军心动摇的现象。在这种情况下，企业为了平息舆论，稳定军心，必然会处理一个人，借此警戒其他人。
当排头兵的人，无非出于两个目的，一是希望自己利益诉求得到优先解决。二是不甘在企业默默无闻不受重视，希望借机表达观点、展现才能，从而一鸣惊人。职场人做任何事，都应该站在社会、企业的立场来看，本着相互尊重、协调协商的原则，从而达到企业利益和个人利益共嬴的结果。处于一己私利，使得双方处于消极、对抗的态势，那么，就不利于企业的发展，个人也不会有所发展和提升。盲目当排头兵，只会令自己败走职场。想当排头兵，不仅需要气魄，更需要策略以及时机。
衡量你是否适合当排头兵
排头兵需有战术水平。因为排头兵站在队伍的最前方，排头兵的工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好，都会对企业职员产生莫大的影响。一名排头兵应该能给其他职员以榜样与力量，使得整个团队昂首阔步地向前。如果排头兵不能对企业的总体绩效产生积极的推动作用，也是给自己的事业增加阻碍。
排头兵需有战略思维。站出来当排头兵时，需根据问题制定战略，战略分为战略管理和战略规划。战略管理三部分：一是按照一定的程序和方法制定战略。二是将战略付诸行动。三是在行动中的每一步，减少差错率，使战略始终保持正确的方向。战略规划分为三个阶段：第一阶段，在未来的发展过程中，所要达到的目标。第二阶段，目标确定后，使用何种措施和方法来达到所定的目标。第三阶段，将战略规划形成文本，以备管理层评估、审批。如果规划未能通过领导的审批，应考虑如何修正或者暂时丢在一旁。向领导提建议要按程序走，一步步通过部门汇报。
注重绩效和态度。排头兵往往不像领导那样，需要整个事情的结果负责、对最终的价值负责。因此，排头兵往往会忘记绩效目标，即追求企业目标的价值，反而会偏移到其他方面，如通过职员关系、职员态度等方面来判断。绩效是围绕企业目标而要进行的产出，排头兵容易犯"只见树木不见森林"的错误。排头兵需时刻明确：这件事的绩效是什么。同时，排头兵是"雇员思想"，不像企业领导那样，来看待成本、利润、发展，较少把企业看成是自己的事业，往往也没有领导那样有责任心。作为排头兵，尽职尽责地工作，才能取得各方面的支持，才能不断向前发展。如果仅仅是"雇员"思想，最好别急着做排头兵。
总结提示：
排头兵的角色不可错位。有的人认为，排头兵是把基层的想法反映给领导，这种初衷是对的，不过要注意你不是"民意代表"、不是"群众领袖"，其他人抱怨，其实是在抱怨企业。这个时候排头兵需要领悟企业整体战略、主管的策略思路等等，从企业角度出发，从全局利益考虑问题，进而解决职员的抱怨和问题。当排头兵以前，一定要先弄清楚是否与企业的战略目标一致，清楚地了解领导的准确思路，然后以此为目标来决定做事的方向。