秘密31：穿衣的原则干净整洁并维持80%的崭新度，避免花俏。
记住这是职场，不是去逛街或者去泡吧。衣服不能旧，不能有任何破损；
衣服不能有怪味；
不要违反季节的规律；
颜色最好不要太鲜艳；
情愿少买一件衣服，也不要买地摊货；
购衣时如果一个牌子你从没听过，则不要买，因为别人也不会听过；
太正式和太随意的衣服少买少穿；
除非你很自信并且享受别人无聊的眼光，否则不要穿太性感的衣服；
衣服颜色的搭配是门学问，如你自己看着不协调那别人看着会更不协调；
一般来说穿衣服不要比你上司的更高档，但是要可以穿的更帅气更得体。
秘密32：死板是最愚蠢的性格。
死板绝对是个不可取的性格。
死板的人表明上可以做好一些事情，但是长时间来看坏事的可能性要更大。死板其实是极度狭隘、极度缺乏自信的表现，往往把脸皮看的极重。死板的人只能被利用，绝不能委以重任，更可以相信。要远离这样的人，除非你另有目的。但是死板的人是一个非常好的工具，本帖很多技巧和技术都可以通过这种人去实现。
秘密33：和同事保持良好的关系，但更要保留一点稍高的姿态。
这条是在培养你的领导的潜质和风范。在单独完成工作的时候，你要加多一些全盘的考虑，让事情的结局更符合团队/公司的利益；
在团队进行开会讨论的时候，你要晚点开口，尽量吸收他人的意见，做到总结性的发言；
在团队开始工作的时候，首先高标准的完成你的工作，然后调用资源协助他人；要点在于：姿态要高，不是叫你要趾高气扬，也不是叫你去打压人。当协助他人的时候，你要让别人感觉是真心在帮他，所以千万不要在事后叫别人请客吃饭。
秘密34：锻炼你的领导气质。
这条实际上是比较难的，你具备不具备领导气质和你的知识结构、生活经历与家庭教育有非常重要的关系。但是所有的领导气质都是后天培养，天生就具备的怪胎很少很少，因此我们还是可以认真的去修炼并提高。可能你要着手下决心去改正你很多的坏习惯和坏毛病，眼光要看的长远，心要恨，很多人的内心很柔弱和善良他就很难做好领导。改正毛病虽然很痛苦但是不难，培养眼光一是多看书多总结你周边的人的经验教训其次是去尝试一些失败，失败的那种挫折感会让你更坚强，心狠的锻炼因人而异，有人天生就很狠心，这种人做领导其实不是很合格，有的人被逼从善良变的狠心，这种人更适合做领导。
事事狠心会把你逼入绝境，关键时刻的狠心才是一种智慧。
秘密35：常把你置于压力之下，能迅速提升你的能力。
很多人都是看到别人取得成绩的时候很羡慕并受到刺激，然后一会之后就激情退却，又得过且过的过着懵懂的日子。这个时候，靠别人的成绩来刺激你已经没有效果了，设定一个目标再去冲刺更毫无用处。懒惰的思想已经完整的占据了你的大脑，疲倦的眼神又透露出不甘平凡的信号。解决办法是把你置于压力之下，给自己制造一个接一个的压力，让压力强制你去努力。压力可以是自己设定，最好的是公司的指派。每次遇到棘手的难题，你首选要想的不是抱怨，而是要告诉自己锻炼的机会来了。自己设定压力有个方法：
首先注册一个新的邮箱账户，密码随便取一段，但是密码要复杂，复杂到你自己完全记不住，密码抄下来收好。
在新的邮箱里写好一封正式的辞职信，辞职信分别发给你的上级、同事、好友及人力资源部。
将信件定时发送，一般定时的时间不要超过1个月，时间越短，压力越大。然后在这段时间里去完成你设定的一个任务。
你最好让你的朋友帮你保管密码并监督进度，甚至是由你的朋友帮你申请邮箱密码。
秘密36：职场上没有一个人值得你去培养和敬仰。教会了徒弟饿死师傅的事天天都在上演。
如果你的下属的成绩比你出色，那他很可能将你取代；
如果你的成绩比较出色，这时候就要面对莫名其妙而来的打压。对于你的上司，你最好是恭顺一点，在精明的领导前最好学会韬光养晦，不管这个领导说什么，在平庸（注意他是否很小心眼，睚眦必报）的领导面前更多的是需要去哄，你的成绩和能力可以充分的展现出来，这样的领导要取而代之。对于下属和同事，比你有能力的人要暗中打压和利用，不要和这种人的关系太好，否则在别人眼里你只是供人对比的绿叶。比你差的下属和同事你则可以去团结，当他们的意见领袖。要善于利用和制造冲突，目的是排挤比你强的同事、下属甚至是领导。
这个世界上永远有人比我们更强，因此最好的办法不是让你自己变的更强，而是不要让他们在我们视野中出现。
秘密37：对事必须对人。
在中国，很多西方的好方法、好规则都不适用。
原因在于东西方巨大的文化差异，文化差异的原因归根结底还是人的差异。在中国你说做事对事不对人真的是句笑话。
当别人说这句话的时候，你要小心了，他可能是用这个借口向谁开刀。做事之前首先是看人，做事的方法要因人而宜，尽量满足对方的脾气和胃口。这样做事才会更快更有效。如何认清一个人有很多方法，最基础的方法是多方调查和打探，通过电话沟通，见面约谈，甚至是暗示、请客喝酒，只要是能摸清情况的办法都是好办法。但是对事不对人这个原则还是很好的，所以你可以天天挂在嘴上。
秘密38：面对职场上帮派势力泾渭分明的局面，切忌独善其身。
要看清楚是否形成了那种泾渭分明，明争暗斗的局面，如果只是初级萌芽阶段，则要置身事外，如果局面已经很明显，并且老板都无法全盘控制的时候，你应该看清楚形势，找到契合你利益的那一方，保持高度和密切的接触。帮派势力是一种比你的团队更优质的资源，充分利用这种资源获得更高的职位是最佳的选择。这个时候，从始到终你都不能三心二意，更不能阳奉阴违，要对你投靠的帮派做足工夫和贡献。当你获得一定收益时候，就可以暗中制造冲突，甚至发动一场漩涡，将双方帮派的大头都卷进去清洗，最后你或者是做帮派的领袖，或者做漩涡的残局收关者。面对帮派势力泾渭分明的局面，独善其身是最没有价值的选择，反而很容易被帮派的人利用和控制，最后被莫名的牺牲。
秘密39：熟练掌握浑水摸鱼的智慧与技巧。在局面一团糟的时候，你暗中趁机抓取一些利益，只要不去触及那几只最主要的浊流，一般来说都是安全的。就职场来说，公司遇到越大的危机和事件，越是浑水摸鱼的好机会。几点地方要注意：其一是不要触及最主要、已经摆上台面的问题，其次你抓取的利益最好要充分利用危机的大环境，让你的行为尽可能的隐藏起来，最后如果你希望获得更大的收益或者你想获得收益的条件还不具备，那就将水搅的再浑点。怎么将水搅浑呢？要因人因情况而异，比如：制造流言、制造恐慌、和外（内）部人员联合起来制造事端、制造危机、安排关键人消失、进出货问题、物流障碍、政府关系障碍等。
秘密40：称赞的艺术在于激励，批评的艺术在于包容。
很多人不会称赞别人，很多人不愿批评别人。很多人称赞别人的时候用词不当，反而让人反感，比如有人就曾夸我会说话，说我说的比唱的还好听。这个人不知道我天生嗓子就不是唱歌的料，唱歌一直很难听，这丫这样说不是在挖苦人嘛！
很多人怕得罪人，见谁都是说好话，仿佛这个世界一片美好，但是转过身就在肚子里把人家祖宗十八代都给骂遍了。称赞的时候要肯定他的成绩再设定一个更高的目标，鼓励他去攀登；
批评的时候要指出他的错误再提出一个解决的办法，指导他去改正。
秘密41：面对指责或者问责，你应该迅速反应，在别人没有进一步的动作之前出招。
掌握主动权意味着你占着先手，可进可退，可防可守，可抢先出招、布局，打乱对手的节奏，牵着对手的鼻子走。如果你是资质一般的人，那就要把这条当作原则。
对手只要不是比你强太多，一般都会穷于应付你的招数，见招拆招是项高级技能，不是每个人都可以做的到的。而本条秘密其实是在比较浅的层面的应用，大部分人都有恃强凌弱的心理，如果你表现的很坚强并且反击迅速，将赢得别人的畏惧和尊重。当然，这不是教你见谁咬谁。
秘密42：先发制人的成功率远远高于后发制人。
先发制人后发制于人。
这个没点文化都看不懂的拗口的古训其实非常有道理。大部分人都是资质平庸，因此这条古训非常适合我们，它的成功率也高。如果碰到老江湖那就认命，因为一个老江湖要对付你方法和手段都是难以应对的。那么如何做到先发制人呢？