创业之初，我们要学会放平心态，主动改变自己，学会与微利共存，在微利中奋勇前行。
从20世纪90年代中期开始，随着经济的不断发展、体制的日臻完善、企业数量的快速增长以及商品共需形势的转变，市场情势发生了变化，行业竞争日益激烈，价格战打得热火朝天，产品的价格愈来愈低，利润越来越薄，企业的盈利水平急转直下。再往后，随着经济的全球化，知识经济的兴起以及网络技术的发展和应用，这种情况愈演愈烈。再看看下面的这组数据，或许更能说明问题：家电行业2008年全行业的利润率在2%-3%之间；以手机为代表的通讯产品制造业销售量增长8%，利润降低39%；还有更加残酷的，如药品制造业平均利润下降了45%；啤酒行业全行业500多家利润只有30个亿，亏损面超过50%；微波炉等小家电行业已经趋向零利润。
一个个行业从暴利走向微利，这是一个不可逆转的发展趋势。而这一切都昭示者一个新的时代——微利时代的到来。既然这样的时代我们无力改变，与其被动迎战，倒不如放平心态，主动改变自己，学会与微利共存，在微利中奋勇前行。
1997年，张培潜凭借着自己多年积累下来的工作经验和人脉资源，独立创业，成立了自己的企业，大连综艺徽章标牌总汇。面对市场，如何找准自己的合适定位？“有时候忙活好一阵子却没有赚到什么利润，但这样的订单我们依旧照接不误”。他认为，经营的前提是以市场为导向，“不能因为微利就不做，设法帮助解决企业长效发展的根本”。
20年间，凭借着对徽章市场的敏锐把握，他实现了从小学徒到大连工艺品乃至徽标行业领军者的跨越，温州人敢为人先、不断进取的精神在他的企业经营中不断放大，“小商品，大市场”的经营方式在大连综艺徽章这里被发挥得淋漓尽致。
“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”这段话出自秦国丞相李斯的《谏逐客书》。言内之意是说，泰山之所以有这样的高度，正是因为不拒绝渺小的土壤，堆砌而成才能形成如今的成就。江河之所以有这样的深度，正是因为不拒绝细微的溪流，汇流而成才能形成如今的规模。所以，大礼不辞小让，细节决定成败。
想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细……将这种思想转到创业上，就是微利也要图。