企业竞争说穿了是人才的竞争，明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的”人本投资”，是提高企业”造血功能”的根本途径。
现代企业的竞争已经演变成人才的竞争，同时由于企业内部人才流失，又不能很好的吸引外部人才等原因，中小企业的进一步发展受到制约。因此，员工培训对中小企业来说就显得越来越重要。
有一则寓言在职场中颇为流行——草原的夜幕下，一头狮子在沉思：当明天的太阳升起，他要拼命地奔跑，追上跑得最快的那只羚羊。与此同时，一只羚羊也在琢磨：当明天的太阳升起，我要拼命地奔跑，逃脱跑得最快的那只狮子的追赶。越来越多的员工如同奔跑的”狮子”和”羚羊”，一种对自己原有的知识结构、知识层次不满意而产生的彻骨的危机感，促使员工走进课堂充电加油。
在现代企业中，企业员工的共同充电大多是通过企业培训来完成的。培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。
有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。
但是许多小公司或者是刚开始创业的公司对于公司员工培训存在着误区性的认识，相当的一部分企业还没有足够的认识和重视到对员工培训对公司发展壮大的重要作用。许多小公司关注对物的投入而忽略对人的投入，视培训为成本和负担，导致企业员工素质降低、现念陈旧、广‘品积压、业务停滞，从而无法生存甚至濒临倒闭；只有一些条件好，有远见卓识的企业，自觉地将职工培训纳入了企业的日常工作，如惠普公司，认为”员工培训是投人产出比最高的投资。”海尔，”干什么学什幺，缺什么补什么，急用先学，立竿址影”的培训理念，还有麦当劳、摩托罗拉等等，他们正在分享培训所带来的知识、智慧和技能，对培训所发挥的积极作用而叫好。