吸引民众的眼球不如赢得民心，赢得民心以后容易让民众自觉的买你的产品，甚至于他们认为购买你的产品也是在做公益事业，民心所向，势不可当。
得民心者得天下，因为天下是人民的天下，所以要得天下，必须要赢得民心。同理，市场是民众的市场，市场是为民众开放的，所以要生意兴隆首先要赢民心。
2006年9月13日，安利全球总裁德·狄维士飞抵上海，向2007年世界特殊奥林匹克运动会（下称“特奥会”）捐款650万元。他被问到“慈善捐赠是否是安利的战略，是否该与长远的业务发展联系起来”，这个从小接受父母“乐善好施”教育的荷兰裔移民后代，非常清晰的吐出一个单词：“NO”！纯公益的捐赠。
“安利从来不在做公益事业之前做回馈效果的评估。参加公益事业是出于信念，是出于企业对社会的责任。在企业履行对社会的义务时，对企业声誉带来某种积极影响，只能视为令人高兴的副产品，但不能作为参加公益活动的目的。”
但是任何生意人都看得出：虽然德·狄维士坚持公益事业对企业声誉的提升只是“副产品”，并不以任何业务增长为目标。事实上，这“副产品”的作用不容忽视。美国一项最新的调查显示，84%的消费者更愿意购买对社会有回馈的企业的产品。而著名调查公司AC尼尔森在2006年7月的一项调查可能更有说服力：在北京、上海和广州的受调查人群中，安利中国公司的美誉度达到83%，比去年的调查结果提升了6个百分点。安利公司正是通过坚持公益事业赢得了民心，进而赢得了客户。