书城成功励志20几岁如何赚到第一桶金
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第88章 不该花的钱不花,该花的钱一定花

资金对于一家企业的意义不言而喻,有人将资金比喻成企业的血液,一点也不为过。因此,要做到不该花的钱不花,该花钱的钱一定花。

创业企业在市场中,相当于普普通通的老百姓,既然钱不多还就要学着花。科学地规划日常收入支出,才可以保证资金不断流、生活不窘迫。李嘉诚就曾言:“该花的钱一定要花,不该花的钱一定不要花。”

曾有一份“中国十大抠门富豪”的榜单在各大网站炒得沸沸扬扬。这个“抠门榜单”面向全球华人富豪,有趣的是,最“抠门”的前三个人正好代表了“两岸三地”:王永庆排第一,李嘉诚排第二,牛根生排第三。

说上市公司蒙牛乳业的董事长牛根生是“大陆第一抠”,大概并不为过。他是老板,但工资一直比副手拿得少,手下坐的是奔驰、宝马、沃尔沃,而他坐的还是小排量的奥迪;多年来,妻子持家的用度是3000元/月,超额了,月底要向他报账,确属合理才予“报销”,否则,自己在各月中平衡;他戴的是18元钱的“蒙牛领带”;在员工餐厅,他常用一碗面条、一小碟咸菜打发午餐;每次到北京出差,都住在蒙牛北京办事处,办事处的沙发都有些塌陷……

牛根生对抠门的理解最令人信服:“抠门才叫企业家,不抠门就不是真正意义上的企业家。企业家是社会财富的‘守门人’,该花的钱不花,那叫缺位;不该花的钱乱花,那叫越位;把钱花在刀刃上,那才叫责任。”

考虑到许多创业起来的中小企业的资金都不是很宽裕,还是应该更理性一点消费为好。何为理性消费?简单说来两句话:“不该花的钱一定不花,该花的钱一定得花。”

在2009年的央视广告招标大会上,蒙牛再次成为媒体关注的焦点。这家中国最大的乳品企业以2.039亿元成功竞得央视2010年上半年特约剧场广告。在经历了行业危机,乳业逐步回暖的状况下,蒙牛花2亿投放广告到底值不值得?恐怕是业界如今最想问蒙牛的问题。在仔细研究央视特约剧场广告以及蒙牛近阶段的营销策略后,我们发现,这2亿元不仅值得,而且是“赚大发了”。

今年央视的招标大会,将特约剧场广告一分为二,即上半年和下半年分别竞标。蒙牛拿到了上半年的,而日化巨头纳爱斯集团则夺得了下半年的。不过,有别于往年的是,这项标赠送了两条剧间插播广告,据估算仅这两条赠送部分,就价值八九千万,即账面上看,蒙牛花了2亿却可以投放价值仅3亿的品牌广告。

事实上,随着乳品市场全面恢复,各大品牌也亟需与消费者进行更加深入的互动,作为快消品,一定量广告投放是必不可少的,对此,蒙牛的基本方针就是好钢要用在刀刃上。于是,央视这个理想的平台就是要极力争取的了【据央视发布的09年1-8月全国上星频道电视剧收视报告(19:00-22:00),收视率排名前二十的电视剧中,有18家属于央视,其中中央一台的黄金剧场牢牢把持前十四名。

相信,随着蒙牛牧场建设加快进程,以及蒙牛产品在各类评奖中独占鳌头,再辅以央视特约剧场的广告效应,2010年的蒙牛又将成为中国乳业最耀眼的企业。

有句老话说的好,“吃不穷,穿不穷,打算不到一世的穷”。要会打算,知道那个钱该花,那个钱不该花。因为即使你挣钱再多,无所节制地乱花一气,钱也会很快被消耗掉的。