人与人之间的交往中，直率交流是很多人喜爱的交流方式，有话直说比拐弯抹角更容易在语言上赢得别人的信任和好感，20几岁刚踏入职场的年轻人从一开始就要学会直率交流，提升你的信任感指数。
“直率交流”就是诚实的行为，它是建立在坦诚和真挚的原则基础上的，包含两个方面：讲实话和给人正确的印象。两者对于建立信任来说都很重要。讲实话而留给人假象是有可能发生的。给人正确的印象的意思就是清楚地交流，不要让自己被人误解。20几岁的年轻人要向巴菲特学习，在职场上直率交流，以自己的真诚和直率赢得别人的信任和好感，让人打心眼里信服你。
诚实正直会让老板喜欢你、信任你、委你重任。诚实正直具有强大的亲和力，它可以让你的上司和合作伙伴产生与你交往的愿望，如果他们认为你是诚实正直的，他们会向你敞开欢迎大门。一个诚实正直的人首先应该是公正的。如果你的上司和同事偏离了正确的轨道，你应该加以阻止。作为一个诚实正直的员工，你应该收集相关的事实，周密地考虑会出现的问题，然后做出判断。
一家公司的老板因为生意上的问题而受挫。但是，这家公司的职员不仅袖手旁观，还在旁边幸灾乐祸：“其实，我早就料到他会有这么一天。我不说，是因为我不想将自己掺和进去。”这种“见死不救”的职工，很难说是诚实正直的吗？一损俱损，公司遭难，职工又怎会得到更多的报酬呢？
当上司处在进退两难的境地时，作为旁观者就应诚实地说出对他有价值的东西。如果你发觉老板和同事正滑向一个错误的方向，就应该勇敢地加以阻止，即使他不可能接受你的劝告，但是你却证明了自己的诚实。你没有因为他是老板而虚伪地迎合他，你心理上是欣慰的，因为说出真话会让人觉得胸怀坦荡。记住，“君子坦荡荡”，小人长戚戚。你说真话是为了改正他人或者集体的错误，也是在挽回不必要的损失。
沃伦·巴菲特是一个直率交流的人。每年，在公司的年报里，他都会写一篇管理者对股东的致词。他在致词里都会说出实情，从不兜圈子。例如，他曾经写道：我自己多次做出这样的事情，总体来讲，我的行为给公司带来了损失。去年我没有做好那项工作。我希望通过这些数十亿美元的收购给公司带来新的收入来源，但我太冲动了。我浪费了好几年的时间才把这个部门卖掉，没能够及时地面对现实，我的犹豫导致了错误。与之形成强烈对比的是，很多管理者致词都像官样文章。尽量粉饰自己的公司。如果致词是这样写的：“2005年对于XYZ公司来说是充满挑战的一年……”你看到这样的话就会判断出，很可能这个公司这一年的表现不怎么样，他们只是在想办法给自己涂脂抹粉。而巴菲特总是实话实说。
直率交流的反面就是撒谎和欺骗。这种行为在交往中会带来巨大的信任税。20世纪70年代美国总统的水门事件就是一个有力的证明。使我们看到撒谎、欺骗和掩盖会带来多么大的影响。如果一个人撒谎，就一定会摧毁信任。没有人会再相信他说的话了。