英国思想家赛克斯是这样描述成功的：“成功是做你应该做的事，成功不是做你不应该做的事。”这里面应该做的事情包括你喜欢的事情和你不喜欢的事情。人人都愿意做自己喜欢的事情，做自己喜欢的事情会令你感觉很快乐；但是，并不是你做的所有事情都是你想做的，换句话说，你无法做到为所欲为。所以尽管有些事情你不喜欢，但为了成功，为了能够做自己喜欢做的事情，你也必须做。
总的来说，作为一个聪明的员工，不要只做上司让你做的事情，更要做你应该做的事情。做上司让你做的事情，按时完成上司对你布置的任务，你只能成为一个听话的员工，但你仅仅停留在合格阶段。老板更喜欢什么样的员工呢？不仅要听话，有思想有创造力，最主要的是能够为公司带来价值。
老李是出版社的编辑，已经在出版社干了十年。十年的勤勤恳恳，没有功劳也有苦劳，可是让老李感到无奈与沮丧的是，当初与他一起进来的小刘现在已经是总编助理了，而他依然是一个最普通、待遇最低的文字编辑。
老李很纳闷，自己到底做错了什么？作为文字编辑，我看的稿子从来没有出现过质量问题，每次领导布置的任务都按时完成，从来没有挨过领导的批，也没有做过任何对不起领导的事情，为什么就得不到领导的赏识呢？
尽管老李满肚子的抱怨，但也只能够压在心底。
这一天，出版社社长把老李叫进了办公室。老李从来没有和社长正面交谈过，他想这一次肯定有什么重要事情发生了。在走进办公室的那一瞬老李还想着，自己是不是要升职了。
社长先说了一番无关痛痒的话，对老李的勤勤恳恳夸赞了一番，最后切入正题。社长说：“老李，由于社里近年来效益不好，经过社里研究决定，将辞退部分员工。为增加效率和效益，降低成本，社里打算把部分编辑工作承包给一个公司。所以，你……”
后面的话社长不说老李也明白了，社里将要辞退他。
这无疑对上有老下有小的老李来说是一个晴天霹雳。老李再也忍不住了，语气生硬地问社长为什么要辞退他。
社长这时候也说了实话，他说：“老李，虽然你按时完成了社里规定的任务，但那些任务是远远不够的，任何人都可以取代你的位置。换句话说，你在社里所处的位置是可有可无的。你无法为社里创造效益，在社里效益不景气的情况下，只能做出这样的决定。”
老李哑口无言。
老李的故事告诉我们，如果一个员工在公司的位置处于可有可无的状态，那么他被公司炒掉的危险性就很大。因为任何一个公司都不需要摆设和花瓶，如果你不能够为公司带来效益，那么公司只好请你出局。试想一下，你在公司所做的工作人人都能够替代，公司还要你做什么呢？如果你不想被老板炒掉，那么你就应该让你自己变得与众不同起来，变得不可替代，也就是说要让公司觉得你很重要，公司离不开你。怎样才能够做到这一点？答案就是：不要只做上司让你做的事，更要做你应该做的事。
上面的例子中，与老李一起进出版社的小刘为什么能够得到领导的重任？让我们来看看小刘的表现。
小刘是一个很聪明的人，敢想敢干，吸收能力和创新能力都很强。小刘进来的时候和老李一样，主要任务就是看稿子，但小刘不像老李那样总是按部就班地完成社里布置的任务，他总是比规定的时间提前一两天完成社里布置的任务，并且还会恰当地对稿件提出一些建设性的意见，比如如何宣传推广什么的。此外，小刘敢于打破职责所限，在看稿子之余，自己还策划一些选题，尽管绝大多数的选题被领导否决了，他也不气馁。终于有一次，他的一个选题得到社里一致肯定，这个选题做出来后马上成为了，销书。这以后，小刘被提拔为策划编辑。社里规定策划编辑每个月要自己策划三个选题，小刘就策划五到六个选题。他总会提前完成任务，留给领导一些思考的时间。他总会在完成社里布置的任务的前提下，给自己加一些任务。就这样，小刘策划的选题越来越多，质量也越来越好，每一个选题都给社里带来了可观的社会效益和经济效益。五年后，小刘就被提拔为总编助理了。
这就是小刘与老李的不同，老李只做领导布置的任务，而小刘不仅做领导让他做的事情，还做他觉得应该做的事情。
在一次员工培训课上，一位总裁问台下的听课人：
“现在有三个问题，第一个问题是，你喜欢做什么，你想做什么。第二个问题，你能做什么。第三个问题，你应该做什么。那么我们该如何来安排这三个问题，或者说当这三个问题的答案不一致的时候我们应该做出怎样的选择？”
有的人说应该做自己喜欢做的事情，有的人说应该做自己能做的事情，还有的人说应该做自己应该做的事情。但是没有一个人的答案让总裁满意。
最后一个人站起来说：“如果是我的话，我首先做自己能够做的事情，为了生存，我没得选择。但我能够做的事情不一定就是我所喜欢的事情和我应该做的事情，所以我第二步会选择作我应该的做的事情，从各方面锻炼自己的能力，积累经验，为成功做好准备。成功后，如果我所做的不是自己喜欢做的事情，那么我就会选择做自己喜欢做的事情。因为，这时候我不必为生存发愁，不必为成功苦恼，我已经具备条件做自己喜欢做的事情了。”
最后一个人的回答获得了学员们热烈的掌声。