我们知道，创业者大多都是非常有激情的人。试想一个没有野心没有魄力没有激情的人，怎么可能期待他能创造出伟大的业绩呢？激情是创业者最基本的前提与素质之一，如果缺乏激情，创业者可能连自己都调动不起来，也就更谈不上创业赚钱了。
大家都知道，当核能以原子弹方式存在时，它会爆炸瞬间释放出所有能量，它当时的威力是巨大无比的。而当科学家研究出来的方法能一步一步地控制其核能核裂变反应及释放能量的过程时，这时也就有了和平利用的核能，并有了核电站核潜艇等一系列能源源不断提供能源的原子能利用装置。
激情对于创业者来说，就像原子能对于核电站。我们不能让激情刚一调动起来，就瞬间燃烧掉所有，最理性的做法是去控制激情，引导激情，让激情在工作中慢慢释放，还要在工作中慢慢积蓄。很多创业者在刚刚想到一个好点子好创意后，马上就兴奋不已，立刻开工，不容别人泼半点冷水。其实这种做法是不明智的。激情是指导方向，要发挥作用就必须与实际结合，必须与理性的决策共舞，而不能独舞。独舞的激情所导致的创业结果只可能是烧掉一切。
威廉·格兰特白手起家创立了著名的格兰特公司，格兰特公司主要以日用品零售为主。在美国历史上，这家公司有过一段辉煌的历史。但是，经过70年左右的经营历程后，由于公司的决策者在经营战略目标上的失误，使该公司由盛转衰，最后不得不以倒闭而告终。
威廉·格兰特生于1876年，19岁就已经显赫了自己的经营才华，掌管了波士顿的一家鞋店。1906年他拿出了自己的全部资产在林思市投资10000美元开设了第一家日用品零售店。两年后，他在其他城市开设了一些连锁店，销售收入不断扩大。到了20世纪60年代，年销售收入近10亿美元，成为美国知名大企业。
然而，在70年代，格兰特公司的上层决策者们为了搞垮其他的同行业商店，猛增了自己的连锁商店，到了1974年，格兰特公司的商店猛增到82500家，是10年前的1000多倍。然而，在这种情况下，格兰特公司的销售额并没有随着分店的增多而扩大，相反，每家分店的平均销售额却急剧下降，连年入不敷出，并且由于分店不断增加，格兰特公司欠下了巨额债务，于1975年申请破产。
不顾实际、贪大求全导致许多资金无法收回，最终因债台高筑而导致破产是格兰特最大的症结。格兰特公司的发展战略缺乏正确的战略思想指导，只是凭借着一时的激情，盲目追求规模膨胀，掉进了负债经营的陷阱，模糊了自己的战略目标，导致了盲目扩张，其结果必然是失败的。
谁都知道，作战一定要军心非常稳定，但军心的稳定，却要依赖领导人情绪的稳定。激动起来声称要做尽全世界的生意，一遇到困难马上就没了主意，这样的领导人最终一定会被市场所抛弃。
初创的企业一般都很不健全，在开拓的过程中都会遇到各种各样的问题，员工在这样的企业里情绪波动也很大。听领导人谈公司前景及以后有多少利润上市，有多少股份分发给员工，能令情绪高昂；而一旦遇到该发工资发不出来时，他们可能又开始灰心开始想公司要是垮了怎么办？开始想着该向哪个公司跳槽了。
这样的时刻，你作为一个企业领导人，如果只会喊口号，对困难视若不见，那是不可能起到任何作用的。员工不能饿着肚子跟你干革命，这是很现实的。反过来，如果你也跟员工一样沮丧到了极点，一天到晚皱着眉苦着脸，员工就更无法坚持下去了。
正确的方式是应该正视困难和问题，临危不乱，与员工及合作伙伴坦诚地交流意见与想法，大家一起渡过难关。在这之中，你的自制能力很重要。你是否能控制自己的情绪，是成功与否的关键所在。
记住：只有适当引导好我们的激情，我们才有可能创业成功。