（原文）子贡问君子。子曰：“先行，其言而后从之。”
（大意）子贡问孔子怎样才是君子。孔子说：“行动在先，说话在后。”
真正的君子，就是要少说空话，多做实在的事情。也就是“敏于事而慎于言”，凡事先做起来，然后再说，把实际的行动放在言论的前面，而不要光吹牛不做事，夸夸其谈。
语言的巨人，行动的矮子。这是圣人所不能容忍的。
把自己的业绩经常挂在嘴边大吹大擂，或不断地炫耀，这就过分了，应该有所克制。
很多刚走上工作岗位的人，不懂得这个道理，往往希望从一开始就引人注目，夸耀自己的学历、本事、才能。这样做的后果是如果你工作稍有差错或失误，往往就被人瞧不起。试想，如果一个本科生和博士生做出了同样的成绩，人家会更看重谁？人家会说本科生了不起。你博士生的学历高，理应本领高些，可你却跟人家一样，没什么了不起的，这种心理定势是难以消除的。所以，刚走上工作岗位的人，不应当过早地暴露自己，当你只行动不夸海口时，你会因成绩而一鸣惊人，这就是深藏不露的好处。如果交给你一项工作，你说：“我保证能够做好！”几乎和说“我不会”一样糟糕，甚至更糟糕。你应当说：“让我试试看。”结果你同样做得很好，可得到的评价会大不相同。
某高校，一个系里有两位成果颇丰的青年教师，一个爱吹嘘自己的成就，逢人便说又发表了几篇文章，学术成就有多高；另一个人则几乎总是回避关于这个问题的提问，或者轻描淡写地说不多、不怎么样。其实两个人在各自的学术领域里都已崭露头角，而且后者的文章更经常成为学术界评议的对象，但他始终不吹嘘炫耀自己。结果，两个人都抱着一摞杂志到系里申报职称，别人却说：“你整天吹嘘炫耀自己发表了多少多少文章，按数目来说应该远远超过这些了，怎么才这么点儿。看看人家，平日一声不响，谁能想到他会发表这么多文章呢？”尽管两人数量差不多，但后来还是第二个人先晋升了。
待人坦诚，心直口快并非不好，但事实证明，那些心直口快的人往往容易暴露自己，得罪别人，既没有很好地把握自我，也不易取得事业的成功。这样的人实在不太聪明。你无意中说了别人什么，别人常常会记住一辈子，到适当的时候，他可能会不知不觉或有意识地进行报复。因此我们说“口无遮拦”，坦荡如砥，是一个人的好处，也是一个人的致命弱点。
1978年7月13日，福特二世正式宣布解聘李·亚柯卡。同年11月2日，美国的《底特律自由报》就同时刊载两条重大新闻：“克莱斯勒遭到空前的严重亏损”与“李·亚柯卡正式加盟克莱斯勒”。
李·亚柯卡是何许人也？其实，早在1964年，他就成为美国《时代》和《新闻周刊》的封面人物，而且在1970年登上福特汽车公司总裁的宝座。
但是，等待李·亚柯卡的，却是克莱斯勒公司历史上最大的赤字——公司仅第三季度就亏损约16000万美元。
“没有退路了，既来之，则安之吧！”李·亚柯卡想。
然而，更让他极为震惊的是，两三个月之后他发现公司的现金已经快枯竭了！
李·亚柯卡意识到，自己必将是这场挽救克莱斯勒之战的将军。当然，他不能孤军作战。在艰苦的岁月时，只有合作，才能最终战胜困难。
于是，他一开始就把自己的年薪降为一美元。李·亚柯卡这样做，目的只有一个，那就是树立起一个让高层管理人员跟从的榜样。他认为高层管理人员都是肥猫，而底下的工人则被勒得喘不过气来。李·亚柯卡对他们说：“实际上，现在你们见到的是一些皮包骨头的猫，是不是？那么你们还有什么好说的呢？”于是，他便开始给中高层管理人员降薪。
之后，李·亚柯卡又开始做工会的思想工作，并成为工会的朋友。然而，一年之后，克莱斯勒公司的情况却更糟糕了，李·亚柯卡不得不再次去找工会。在和工会协商完之后，已经是晚上十点多钟，李·亚柯卡临走时对他们说：“你们可以等到明天早上再作出决定，要是你们不帮助我解决问题，明天早上我就宣布克莱斯勒公司破产，到时候大家都会失业。你们现在还有8个小时的思考时间，到时候你们就看着办吧！”
后来，克莱斯勒公司的员工作出很大的让步，让每小时1.15美元的现金从他们的工资单里消失，并在减薪一年半之后，将这个数字增至每小时两美元。在19个月中，克莱斯勒的一般员工每人都少拿一万多美元的工资。
1980年，公司的情况依然没有好转，李·亚柯卡又跑到每一个工厂去直接找工人谈话。在一系列的集会上，李·亚柯卡频频向自己的员工致谢，感谢他们在这些艰苦的岁月里一直默默的坚持。
然而，克莱斯勒公司的危机却仍然一个接一个的到来。在那段日子时，李·亚柯卡整天和几百甚至几千个人握手，每一天对他来说都是那样的漫长和可怕。当然，那些在生产线上的工人也想过来拥抱他，送给他一些礼物，或者让他知道，他们一直都在为他祈祷，因为是他保住他们的饭碗。
在这段艰难的岁月里，曾经有一个名叫莉连·泽瓦的女维修员在厂报上发表一篇文章，激励自己的同事要振作起来。李·亚柯卡很快便给她寄出一封信，告诉她，自己是多么喜欢她的那篇文章，并邀请她到自己的办公室来。那天，莉连·泽瓦带来自己烤的蛋糕和啤酒。不管她是怎么烤的蛋糕，李·亚柯卡仍然觉得，这是他平生吃到的最好的蛋糕。
终于，到1983年春时，克莱斯勒公司可以发行新股票了，而且当年的实际利润就达到92500万美元，远远超过克莱斯勒公司以往的最高利润。巧合的是，当李·亚柯卡于1983年7月13日宣布克莱斯勒公司已还清政府的12亿贷款时，正是五年前他被福特二世辞退的日子。
1984年，克莱斯勒公司净利润高达24亿美元，克莱斯勒公司终于再次腾飞起来，而且飞得更高、更远。
李·亚柯卡无疑是企业界的英雄，因为当企业面临危难时，只要出现他的身影，大家就可以放心。其实，李·亚柯卡挽救企业的策略很简单，那就是少说话，多做事，团结全体员工，同舟共济。只是，现在的企业家，是否还会有李·亚柯卡那样的福气——能够吃到员工亲自做的蛋糕呢？