拒绝别人不但可以委婉含蓄，幽默诱导，同时还可以先发制人堵住对方的口，不给对方请求的机会。
周瑜（175～210）：字公瑾，庐江舒城（今安徽庐江西南）人，东吴四英将第一位，三国时期吴国将领。
由于周瑜美姿容，精音律，多谋善断，人称周郎。周瑜幼年与孙策相识，结为生死之交。后孙策脱离袁术自立后，周瑜主动投奔孙策。在孙策平定江东的战争中起到了谋士和武将的双重作用，用计谋收服了太史慈。孙策平定江东后，周瑜任水军都督。200年，孙策早逝，临死前对孙权说“外事不决问周瑜”。公元208年赤壁之战中大败曹军，奠定三分天下基础。后图进中原，不幸早逝。
蒋干到东吴是要劝说周瑜投降的，而周瑜却要借蒋干实施反间计。
因此，周瑜第一步是先要想方设法制止蒋干劝降，第二步才是让蒋干中计。
二人刚见面，周瑜就先发制人，揭穿蒋干的来意，迫使蒋干说出“吾久别足下，特来叙旧，奈何疑我作说客也？”这样就使蒋干自己堵住了自己的嘴。
接着，在群英会上，让太史慈监酒，周瑜借机说“如有提起曹操与东吴军旅之事者，即斩之”，这样就从根本上封住了蒋干的嘴。
三国群英会中，周瑜除了语言上封了蒋干的口之外，最后又让蒋干参观自己的军士粮草，述说自己在东吴的权势地位，实际上是在暗示蒋干，自己决不可能投降，进而从根本上绝了蒋干劝降的念头。事实上，这个故事，周瑜采用的就是先发制人堵住人口的拒绝方式。
市场的营销策略中也讲到：“服务是从被拒绝以后开始的！”因此，许多优秀的业务员碰到拒绝以后没有知难而退，而是“越是艰险越向前”，最终是说服和战胜了拒绝，创造了业务史上一个又一个新纪录。
在业务实践中，聪明的业务员常能够确信买主会提出某种反对意见，从而有理由的得以拒绝。对此，他们则抢先提出来，并把它作为买主的论点，妥善处理好买主的反对意见，排除成交的障碍。
人每天都要和各种人打交道，都会遇到别人向你提出某种要求而你却无法满足他的难题，姑且不论要求是否合理正当，你必须向他说“不”，以拒绝他的请求。暗喻也是一种常用的方法。
如，一次，某乡党委为了加强机关干部管理，在工作考勤等方面作了一系列规定。决定由曾在乡属企业担任过多年负责人、不久前刚调到机关任传达工作的一位老同志负责考勤登记。这位老同志认为这项工作易得罪人，不愿意干。说自己过去就是因为办事太认真，得罪了不少人，正在吸取“教训”。
听了他的话，乡党季书记委婉地讲了一个故事：某电影导演，为拍部片子四处寻找合适的演员。一天，发现了一个合适的人选，便通知他准备试镜头。这个人十分高兴，理了发换上新，对着镜子左照右看，总感到自己的两颗“犬牙”式的牙齿不好看，于是到医院把牙齿拔掉了。后来，当他兴致勃勃地去报到时，导演一见到他就很失望地说：“对不起，你身上最珍贵的东西，被你自己当缺陷给毁掉了，我们的影片已不再需要你了。”
故事讲完后，这位老同志懂得了“坚持原则，办事认真”正是自己最好的品质，于是他愉快地接受了任务。
有时候为了避免直言，运用各种暗示，以含蓄、隐晦的方法向对方发出某种包含自己真实想法、态度的信息，以此来影响对方的心理，使对方明白自己的心意，也不失为一个妙招。
拒绝说“不”常见的注意事项
拒绝有很多技巧，不过在拒绝他人时也要注意，在遇到敏感问题或难以承诺的要求时，首先要向对方诚恳地表示充分尊重、理解和同情；其次，要不焦不躁，沉着冷静，机智应对。对于无理的要求或挑衅性的提问，既可采取以主动出击为主的攻势，也可采取以防卫为主的守势。对于合情合理但目前办不到的要求，可拒此应彼，即在拒绝对方一方面要求的同时，尽量满足另一方面的合理要求作为补偿，以减轻他的遗憾和失望感；同时也可真诚地为对方着想，替他出谋划策，建议他另寻门路。
当然，在拒绝他人时还应该给予对方以希望。合理的要求，一时还不能解决，不妨如实告诉对方；经过努力，待条件具备了，问题就会迎刃而解。如果属于经过对方的主观努力可以创造的条件，拒绝与鼓励相结合进行，拒绝就有可能转化为动力。